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0612
1、18.成本压力与当地市场竞争压力均高的国际市场宜选择的战略类型是西南大学网院答案
跨国战略
国际战略
全球战略
多国本土战略
参考答案：跨国战略；
2、4．我国家电企业格兰仕制造的微波炉通过规模经济实现了售价最低，其采用的基本战略是
目标集中战略
一体化战略
差异化战略
低成本战略
参考答案：低成本战略；
3、16.我国家电企业TCL通过制造宝石手机而切入手机制造行业的基本战略选择属于
差异化战略
目标集中战略
低成本战略
一体化战略
参考答案：差异化战略；
4、6.通过授权经营、服务合同等方式进入国际市场的市场进入模式属于
F.契约型
合作型
贸易型
投资型
5、13．对企业生存和发展具有革命性影响的产业竞争力量是
C.现有竞争者
供应商
潜在进入者
替代者
6、12.“制定工作任务的行为”与“建立与别人关系的行为”均为“高”的战略管理者风格类型属于
分工导向
全方位导向
关系导向
任务导向
7、9．我国乳品制造企业蒙牛通过自养奶牛提供奶源的战略选择属于
前向一体化
混合一体化
横向一体化
后向一体化
8、下列名词中描述企业在未来期望达到的一种状态的是
企业使命
企业形象
企业哲学
企业远景
9、2．在企业管理中，高层管理者应该具备的主要技能是
B.人际技能
概念技能
决策技能
专业技能
10、3．对企业经营行为影响最广泛、最直接的宏观环境因素是
经济环境
政治环境
技术环境
社会环境
11、19.具有有利于采用专业化设备，并能使个人的技术和专业化知识得到最大限度的发挥；每一个产品部都是一个利润中心，部门经理承担全部利润责任；在同一产品部门内有关的职能活动协调比较容易，比完全采用职能部门管理更具弹性；容易适应企业的扩展与业务多元化要求等优点的组织结构是
E.直线型
矩阵型
职能型
事业部型
12、7．电子信息产品、激光产品、生物医学产品、新材料产品、新能源产品、新型建材、精细化工产品等行业一般属于
成熟行业
衰退行业
新兴行业
分散行业
13、10．全球著名咨询公司麦肯锡1997年为困难重重的实达电脑公司提出的战略控制系统属于
诊断控制系统
信任控制系统
边界控制系统
交互控制系统
14、20.当企业处于劣势但面临机会时宜采用的战略选择是
成长型战略
多元化战略
扭转型战略
防御型战略
15、11．下列名词中描述企业现在或将来从事什么样的经营活动以及应成为什么性质的企业或组织类型的是
D.企业使命
企业哲学
企业宗旨
企业远景
16、5．在波士顿方格矩阵中，市场增长率高而相对份额低的产品应该属于
A.明星
瘦狗
金牛
有问题的孩子
17、17.在现有市场上销售新产品的密集型战略属于
市场渗透
产品开发
一体化
市场开发
18、8．我国家电企业海尔由白色家电扩展到黑色家电的多元化形式是
同心多元化
离心多元化
全方位多元化
混合多元化
19、14.下列属于迈克尔·波特价值链模型中的支持活动的是
人力资源管理
后勤管理
营销管理
生产管理
20、15.没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展具有重大影响的行业属于
成熟行业
衰退行业
新兴行业
分散行业
21、12.以环境为基点的经典战略管理理论的代表人物主要有安德鲁斯
钱德勒
黑默尔
?安德鲁斯
波特
安索夫
22、15．目标集中战略的形式主要有低占有率集中
地区集中
产品集中
?低占有率集中
职能集中
顾客集中
23、1．企业战略的构成要素主要有E．协同效应
?E．协同效应
成长向量
企业使命
竞争优势
经营范围
24、10．对企业经营战略实施控制的主要内容有激励控制主体
绩效监控与偏差评估
设定绩效标准
?激励控制主体
监控外部环境的关键因素
采取纠偏措施
25、11．企业战略的层次主要包括拓展层战略
网络层战略
公司层战略
职能层战略
业务层战略
?拓展层战略
26、20．咨询公司战略规划评估工具主要包括制定战略步骤的效率
战略定位或组织定位
绩效考察或领导能力
考察外部条件及计划和内部条件及计划
产品和服务、创新和调整
?制定战略步骤的效率
27、19．英国战略学家里查德·努美提出的用于战略评价的标准主要有可行
优越
可变
一致
?可行
协调
28、17．企业实施跨国经营的目的主要有规避贸易壁垒
?规避贸易壁垒
拓展市场
全球化经营
寻求自然资源
降低劳动力成本
29、5．动态竞争条件下的战略思维模式主要有制定竞争战略的目的是要创造新的竞争优势
采用动态分析方法论
制定竞争战略的出发点不同
建立核心竞争力
?制定竞争战略的目的是要创造新的竞争优势
重视动态竞争互动
30、14．下列属于迈克尔·波特价值链模型中的支持活动的有企业基础结构
技术研发
生产过程
采购活动
人力资源管理
?企业基础结构
31、6．成熟行业的特点主要有企业大量逃离行业
行业利润率下降，行业增速降低
企业大量逃离行业</p><p>
收购兼并增多
产品更新换代技术程度成熟
竞争程度加剧
32、4．下列属于无形资源的主要有企业文化
企业形象
财务资源
?企业文化
组织资源
技术资源
33、8．多元化战略的动因主要有市场需求的多样性和不确定性
充分利用剩余资源
提高市场集中度
市场需求的多样性和不确定性
政府法规的影响
目标差距诱因
34、9．未来企业的组织结构发展趋势有无边界化
层级化
网络化
多元化
?无边界化
扁平化
35、3．产业环境分析的主要对象有替代者
供应商
购买者
?替代者
现有竞争者
潜在进入者
36、18．企业并购的动机主要有快速进入新的产品和市场领域
追求行业垄断
?快速进入新的产品和市场领域
优化企业财务结构
降低成本和风险
避免恶性竞争
37、13．宏观环境分析的主要对象有技术环境
产业环境
?技术环境
政治环境
文化环境
经济环境
38、16．衰退行业宜采用的竞争战略有迅速放弃战略
收获战略
?迅速放弃战略
领导地位战略
合适地位战略
消耗战略
39、7．一体化战略的理论基础主要有设施的不可分原理
市场内部化理论
动态优势理论
比较优势原理
协同效应原理
?设施的不可分原理
40、2．企业战略管理的主要任务有业绩评估与战略发展调整
?业绩评估与战略发展调整
战略实施和控制
设置目标体系
制定业务使命和战略远景
制定战略完成目标
41、4.简述企业战略调整的基本过程。
42、1.简述成熟行业的竞争战略有哪些？
43、2.简述战略制定的基本过程。
44、“老牌”企业的竞争海清啤酒成功地在中国西部一个拥有300万人口的c市收购了一家啤酒厂，不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断，而且在全省的市场占有率也达到了60％以上，成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。C市100公里内有一金杯啤酒公司，3年前也是该省的老大。然而，最近金杯啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司。金杯啤酒在被收购后，立刻花近亿元的资金搞技改，还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量。但是新老板清楚的很，金杯啤酒公司最短的那块板就是营销。为一举获得C市的市场，金杯不惜代价从外企挖了3个营销精英，高薪招聘20多名大学生，花大力气进行培训。省内啤酒市场的特点是季节性强，主要在春末和夏季及初秋的半年多时间。一年的大战在4、5、6三个月基本决定胜负。作为快速消费品，啤酒的分销网络相对稳定，主要被大的一些批发商控制。金杯啤酒没有选择正面强攻，主要依靠直销作为市场导入的手段，由销售队伍去C市的数以万计的零售终端虎口夺食。金杯啤酒的攻势在春节前的元月份开始了，并且成功地推出了如今，啤酒销售的旺季，也就是决胜的时候快到了，您认为海清啤酒应该怎样把对手击退，巩固自己的市场领导地位呢?问题：运用SWOT分析法，分析海清啤酒面临的环境。
45、试论述目标集中竞争战略。
46、“老牌”企业的竞争海清啤酒成功地在中国西部一个拥有300万人口的c市收购了一家啤酒厂，不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断，而且在全省的市场占有率也达到了60％以上，成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。C市100公里内有一金杯啤酒公司，3年前也是该省的老大。然而，最近金杯啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司。金杯啤酒在被收购后，立刻花近亿元的资金搞技改，还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量。但是新老板清楚的很，金杯啤酒公司最短的那块板就是营销。为一举获得C市的市场，金杯不惜代价从外企挖了3个营销精英，高薪招聘20多名大学生，花大力气进行培训。省内啤酒市场的特点是季节性强，主要在春末和夏季及初秋的半年多时间。一年的大战在4、5、6三个月基本决定胜负。作为快速消费品，啤酒的分销网络相对稳定，主要被大的一些批发商控制。金杯啤酒没有选择正面强攻，主要依靠直销作为市场导入的手段，由销售队伍去C市的数以万计的零售终端虎口夺食。金杯啤酒的攻势在春节前的元月份开始了，并且成功地推出了如今，啤酒销售的旺季，也就是决胜的时候快到了，您认为海清啤酒应该怎样把对手击退，巩固自己的市场领导地位呢?问题：如何评价金杯啤酒的竞争战略?
47、迪斯尼遇挫巴黎东京迪斯尼乐园于1983年开放。它的所有者是根据迪斯尼公司的建议，建造、拥有、经营这个主题公园的。迪斯尼公司没有投资一分钱却取得门票收入的10％，销售食品、饮料、纪念品收入的5％。尽管开始时并不顺利，但日本人很快就成群结伙地大批涌人公园。到1990年，每年的游客人数达到1600万，比加利福尼亚的迪斯尼乐园的游客人数还多1／4。在1990年这个财政年度内，公园的收入达9.88亿美元，利润达1.5亿美元。于是，迪斯尼的经营者又开始做起了欧洲梦。这是因为迪斯尼乐园在美国的2.5亿人口中，每年吸引游客4100万人，占总人口的16.6％。那么，如果按照同样的比例，欧洲迪斯尼每年的游客量应该达到6000万(西欧人口为3.7亿)。更为乐观的是，欧洲人比美国人有更长的假期。比如，法国和德国雇员的假期一般来说是五个星期，而美国雇员的假期只有两个星期或三个星期。欧洲迪斯尼乐园最终耗资44亿美元。在这项工程中迪斯尼公司拥有49％的股份，这是法国政府所能容忍的最大限度。这部分股份使公司投资了1.6亿美元，其他投资者投资了12亿美元。剩下的是政府、银行和融资租赁公司以贷款的形式进行投资。这座欧洲迪斯尼乐园，它占据了巴黎以东20英里的5000英亩土地，并准备配有6家饭店和5200个房间。试分析迪斯尼遇挫巴黎的原因与启示。
48、牡丹中油国际信用卡是由中国工商银行和中石油联手打造的，国内第一张可在加油站使用的全国性联名卡。牡丹中油国际信用卡除具有牡丹国际信用卡的一切功能外，还享有刷卡加油优惠和多项增值服务，真正实现“一卡在手，全国加油”无障碍消费,助您惬意享受驾车乐趣。牡丹中油国际信用卡包括威士、万事达卡和美国运通三个品牌，客户可根据自己的喜好选择不同品牌的产品。下面是该信用卡的主要功能：（1）刷卡加油便利。牡丹中油国际信用卡可在中石油全国14000多座加油站(点击下载)轻松刷卡加油，不久更将扩大到17000多座加油站。（2）刷卡折扣优惠。2009年12月31日前，持牡丹中油国际信用卡在中石油加油站的工行POS机上刷卡加油，可享受1%折扣优惠。（3）24小时全国道路汽车救援特惠服务。从2006年7月1日起，牡丹中油国际信用卡持卡人可享受双重优惠（会员价格基础上再折扣）的24小时全国道路汽车救援服务，为您驾车出行免除后顾之忧。（
49、山居小栈的经营策略山居小栈位于一个著名的风景区边缘，旁边是国道，每年有大批旅游者通过这条公路来到这个风景名胜区游览。罗生两年前买下山居小栈时是充满信心的，作为一个经验丰富的旅游者，他认为游客真正需要的是朴实但方便的房间——舒适的床，标准的盥洗设备以及免费有线电视。象公共游泳池等没有收益的花哨设施是不必要的。而且他认为重要的不是提供的服务，而是管理。但是在不断接到顾客抱怨后，他还是增设了简单的免费早餐。然而经营情况比他预料的要糟，两年来的人住率都维持在55％左右，而当地的旅游局统计数字表明这一带旅店的平均人住率是68％。毋庸置疑，竞争很激烈，除了许多高档的饭店宾馆外，还有很多家居式的小旅社参与竞争。其实，罗生对这些情况并非一无所知，但是他觉得高档宾馆太昂贵，而家庭式旅社则很不正规，象山居小栈这样既具有规范化服务特点又价格低廉的旅店应该很有市场。但是他现在感觉到事情并不是他想的这么简单。最近又传来旅游局决定在本地兴建更多大型宾馆的风声，罗生越来越发觉处境不利，甚至决定退出市场。这时他得到一大笔亲属赠予的遗产，这笔资金使得他犹豫起来。也许这是个让山居小栈起死回生的机会呢?他开始认真研究所处的市场环境。从一开始罗生就避免与提供全套服务的度假酒店直接竞争，他采取的方式就是削减“不必要的服务项目”，这使得山居小栈的房价比它们要低40％，住过的客人都觉得物有所值，但是很多游客还是转转然后去别家投宿了。罗生对近期旅游局发布对当地游客的调查结果很感兴趣：68％的游客是不带孩子的年轻或年老夫妇；40％的游客两个月前就预定好了房间和旅行计划；66％的游客在当地停留超过三天，并且住同一旅店：78％的游客认为旅馆的休闲娱乐设施对他们的选择很重要；38％的游客是第一次来此地游览。得到上述资料后，罗生反复思量，到底要不要退出市场，拿这笔钱来养老，或者继续经营?如果继续经营的话，是一如既往，还是改变山居小栈的经营策略?问题：1.导致山居小栈经营不理想的主要原因是什么？2.你认为山居小栈的发展前景如何?3.如何改变山居小栈现在的不利局面?
50、strong>瑞士钟表王国的没落技术的不断革新也必然带来市场的开拓。到本世纪60年代，瑞士钟表业进人鼎盛时期，拥有1000多家钟表企业，十几万钟表工人，年产各类钟表1亿只左右，产值40多亿瑞士法郎，行销世界150多个国家和地区，世界市场的占有率也多在50—80％之间，个别年份竟高达90％，70年代前期也保持着40％以上。钟表业的成就给瑞士带来了极大的荣誉，也是瑞士工人最值得引以为豪的成就。然而瑞士万万没想到的是，一场威胁钟表王国地位的科技挑战正在日本的诹访精工舍秘密地进行了，其突破口就是石英电子表。70年代中期开始，瑞士钟表每况愈下，在世界市场占有率每年以两个百分点的速度下降。1972年瑞士表占世界钟表总出口量的41.2％，1975年只占30.7％，以后逐年下降。由于出口减少，钟表从业人员也相应在不断减少，钟表业开工率只达70％。当时世界最大的钟表部件生产企业埃勃什公司，在两年之内把它的工人从11000人削减为7500人。传统的家庭作业更是受到致命的打击。与此相反的是，日本精工石英表在世界市场上势如破竹，节节推进。1982年，瑞士手表产量下降到5300多万块；出口量从8200万块跌落到3100万块，销售总额退居日本、香港之后而屈居第三位。竞争失势，苦不堪言。两家最大的钟表集团——ASUAG和SSIH，1982年和1983年累计亏损5．4亿瑞士法郎，有1／3的钟表工厂倒闭，数以千计的小钟表公司宣布停业，有一半以上的钟表工人痛苦地加入了失业队伍，这时美国资金大量涌人，收买吞并瑞士钟表厂，并且在瑞士建立钟表厂……试分析瑞士钟表行业没落的原因与启示。
51、美国“安达信”的倒地安达信创立于1913年、总部设在芝加哥安达信，是全球五大会计师事务所之一。它代理着美国2300家上市公司的审计业务，占美国上市公司总数的17％；在全球84个国家设有390个分公司，拥有4700名合伙人，2000家合作伙伴，专业人员达8.5万人。这些分公司同属于总部在瑞士的“安达信国际”。“安达信国际”与各个会员公司的关系并非人们通常理解的母公司与子公司的关系，也不像是合伙人公司，而更像一个协调性实体公司——由全球会员公司组成的松散网络；每个会员公司都与“安达信国际”签署会员协议，大家共用“安达信”、这一品牌，共享基础设施，共摊管理成本。这样一家一向以“信誉至上”著称的公司，自从安然破产案发生以来，就没过过几天安生日子。先是因“合伙掩盖安然黑洞”。而受到调查，接着又因销毁安然案有关证据而倍受指责，数十年建立起来的公司信誉荡然无存。与此同时，许许多多的大公司为了避免惹火烧身，纷纷“开除安达信”。一年中已有150多家客户终止了与安达信的审计合同，估计给其造成的盈利损失有43亿美元之巨。更让安达信感到“心痛”的是，外遇压力之时，“内患”也此起彼伏，海外子公司、合作伙伴不断“叛变”，到目前为止，至少有10家海外子公司“拜倒”在竞争对手的旗下。美国证券交易委员会发表声明说，安达信“自愿”于8月底结束对上市公司的审计业务。《纽约时报》评价说，这实际上是宣告安达信“89年的生命结束了”!试分析美国“安达信”倒地的原因与启示。
52、凯马特“零售大厦”的倒塌以1987年开办的一家便利店为雏形，凯马特早在1962年就在密歇根州底特律开设了第一家“打折店”，到70年代便达到鼎盛时期。一项错误的经营策略把凯马特引上歧途——该公司不再致力于进一步发展令人羡慕的折扣营销，而是开始涉足其他领域。在这期间，凯马特把本应用于投资新技术、新设备、新地产和改善后勤体系的巨额资金，都用来大肆收购书店、体育用品店、办公用品店和家用商品店，希望通过向8个不同领域的拓展进一步带动利润增长。2000年5月，当凯马特总裁查尔斯?科纳韦升任董事长兼首席执行官时，凯马特的旧货库存量已高达28亿美元。新上任的科纳韦给自己制定了“两年计划”，发誓要在这期间增加凯马特整个连锁系统的技术含量。但还没等真正意识到新技术的全部潜能，这家零售巨头就已决定发动大规模的价格战：仅一年中，凯马特就把35万种商品的价格全部大幅下调，试图夺回被沃尔玛抢走的市场份额。但由于过分强调降价而忽略了服务质量，再加上广告宣传策略没有重点，甚至前后矛盾，这场“没有技术支持的价格战”不仅没有伤到沃尔玛，反而拖垮了凯马特自己。2002年1月10日，凯马特宣布去年第四季度收入和利润达不到预期，以及华尔街分析家预测该集团可能被迫申请破产保护之后，凯马特的股价急速下滑，两周内就下挫了近86％。1月22日当天更是跌至每股69美分收盘。面对现金的匮乏，凯马特不仅无法偿还贷款，就连进货的钱也拿不出来，于是便惹火了众多供货商。主要供货商的拒绝合作给了凯马特最后一击，也成为其申请破产保护的导火索。试分析“凯马特大厦”倒下的原因。
53、试述战略联盟中应注意的问题。
54、试述多元化应注意的问题。
55、简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响。
56、20世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片业务，因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了10％，每一次美国企业在价格上进行回应后，日本生产商又降低了10％。针对日本生产商的挑衅性策略，可供英特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。最终，英特尔决定放弃存储芯片业务，转而致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器。根据该材料谈谈你对企业战略的认识。
57、面对国内家电企业一轮又一轮的价格战，大家都会听到这样一个声音，要把竞争的焦点转向技术，转向创新。但是，由于国内许多企业生产的产品，其核心技术都掌握在国外大型跨国公司手中，而且在技术投入方面，国内也存在着极大差距，所以对于这些企业来说，不进行技术投入，竞争力就不能提高，这是在等死；而进行大规模的技术投入，虽然技术水平有了一定提高，却难以在产品和市场上超越竞争对手，技术投入往往得不偿失，这是俗称的找死。在这种情况下，我国企业应该如何做出选择呢?同时，我们也应该看到另外一种现象，虽然许多产品如电视机、冰箱、计算机、手机等的核心技术，掌握在国外企业手中，但是我国仍有许多企业在竞争中胜出，如海尔、联想、格兰仕等都成为世界的佼佼者，不但在国内获得很高的市场份额，其产品也打入国际市场。根据上述资料简述你对企业核心能力的理解。
58、1.美国红十字协会的业务使命是：改善人们的生活质量；提高自力更生的能力和对别人心程度；帮助人们避免意外事故，为意外事件做好充分的准备，处理意外事故。根据该协会对其业务使命的表达，简要回答对企业使命表述的认识
59、3．简述成本领先战略的实施途径。
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发表于 2017-11-16 17:44:39
