东师17秋管理学基础在线作业2 （随机）

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管理学基础17秋在线作业2
试卷总分100得分0东北师范大学为随机作业
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一、单选题(共20道试题共60分)
1.美国对企业70个目标管理计划的实施情况进行调查，得出结论：如果高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，其生产率的平均改进程度可达到
A.6%
B.56%
C.66%
D.
满分：3分
2.1992年，美国通用电气公司总裁（）力排众议，按网络组织结构对公司管理机构进行的“GE”变革就是首创的成功例子。
A.李?雅柯卡
B.理查德?R?纳尔逊
C.约翰?F?韦尔奇
满分：3分
3.任何管理思想和管理活动都有一定的（）的指导。
A.管理哲学
B.管理辩证法
C.管理认识论
D.
满分：3分
4.科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是
A.提高劳动生产率
B.提高工人的劳动积极性
C.制定科学的作业方法
D.
满分：3分
5.计划活动的普遍性是指.
A.上层的计划适用于组织的所用层次
B.组织对一切活动都要有计划
C.计划是各级主管人员的一个共同职能
满分：3分
6.环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的
A.有效性、及时性、稳定性
B.前瞻性、有效性、稳定性
C.正确性、及时性、稳定性
D.
满分：3分
7.“哲学王”是（）的观点。
A.柏拉图
B.亚里士多德
C.奥塞罗
D.
满分：3分
8.在组织内部，如果有两个人为争夺同一个职位而相互对对方进行人身攻击，则这种冲突属于竞争。
A.《企业再造工程》
B.《管理的革命》
C.《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》
D.
满分：3分
9.在以人为本的管理理念指导下，我们应加强的员工评价方式是
A.员工自评
B.他人评价
C.领导评价
满分：3分
10.下面哪本不属于第一次组织文化研究热潮中出现的“四重奏”
A.《赢得企业文化的控制》
B.《Z理论——美国企业这样接受日本的挑战》
C.《日本企业管理艺术》
满分：3分
11.组织工作都有一个基本的逻辑顺序。请你为以下六个步骤进行正确的排序（）（1）制定支柱性的目标、政策和计划；（2）明确完成上述目标、政策和计划所必须进行的活动并加以分门别类；（3）制定企业的目标；（4）根据现有的人力、物力、环境状况以及使用人力、物力的最佳方法，把上述活动分成各个组；（5）通过职权关系和信息流通，横向地、纵向地把各个组联系在一起；（6）给每个组的领导人授予要完成活动所必需的权利
A.（3）→（1）→（2）→（4）→（6）→（5）
B.（1）→（3）→（2）→（5）→（4）→（6）
C.（1）→（2）→（3）→（4）→（5）→（6）
满分：3分
12.预测方法很多，不同的预测方法往往有不同的适用范围，有的方法适用于长期预测，有的则适用于中、短期预测，等等。例如定性方法往往适合于
A.长期预测
B.中、短期预测
C.技术预测
D.
满分：3分
13.美国经济学家（）在其名著《经济发展理论》中说，“生产意味着把我们所能支配的原材料和力量组合起来”，而创新就是建立一种新的生产函数，实现生产要素和生产手段的“新组合”。
A.约瑟夫?熊彼特
B.理查德?R?纳尔逊
C.彼得?F?德鲁克
满分：3分
14.管理的行政方法的本质是
A.效益
B.服务
C.发展
D.
满分：3分
15.管理的首要职能是
A.计划
B.组织
C.领导
满分：3分
16.作为公共汽车公司的一位员工，你所要承担的一项法律责任是
A.满足客户的需要和要求
B.接受适当的培训与开发
C.达到雇佣合同中所约定的条件要求
D.
满分：3分
17.戴维斯等学者指出，企业目标可分为主要目标、并行目标、次要目标。其中，（）由企业性质决定，是贡献给顾客的目标。
A.主要目标
B.并行目标
C.次要目标
D.
满分：3分
18.对岗位说明书的作用表述不正确的是
A.可节省重新收集岗位工作信息的工作，减少了工作量
B.员工的工作效率会更高，工作质量也会更有保证
C.只是为了招聘人才需要其他没有什么作用
D.
满分：3分
19.行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。
A.因人设职
B.量才使用
C.因才施教
D.
满分：3分
20.有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着
A.对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功
B.管理首先需要的就是面对复杂的环境做出决策
C.决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用
D.
满分：3分
二、判断题(共20道试题共40分)
1.按领导权力控制的程度，可将领导方式分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。
A.错误
B.正确
满分：2分
2.公平理论指出，职工的工作动机仅受其所得的绝对报酬的影响，不受其相对报酬的影响。
A.错误
B.正确
满分：2分
3.组织文化理论的两个基本支点是关于任何组织的假设——“观念人”和“生活组织”。
A.错误
B.正确
满分：2分
4.抽屉式管理的好处在于大大缩短了管理过程，有立竿见影的效果。
A.错误
B.正确
满分：2分
5.一般来说，上层管理者的管理幅度要比低层管理者的幅度大。
A.错误
B.正确
满分：2分
6.一个人把自己身上存在的不良品质强加于别人身上就是文饰作用的表现。
A.错误
B.正确
满分：2分
7.自治性组织是建立在相互自愿权力基础之上的组织。
A.错误
B.正确
满分：2分
8.弗鲁姆认为，要根据人们的需要，采取多种形式的奖励，才能最大限度地挖掘人的潜力，提高生效率。
A.错误
B.正确
满分：2分
9.在《社会组织与经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”。他就是法国古典管理理论的代表——韦伯。
A.错误
B.正确
满分：2分
10.控制原则是控制的最基本的原则。
A.错误
B.正确
满分：2分
11.老百姓常说“做事要有头绪”，强调了任何工作都要有目标。
A.错误
B.正确
满分：2分
12.管理职能是指管理过程中各项活动的基本功能。
A.错误
B.正确
满分：2分
13.攻击是人们遇到挫折时唯一的一种表现形式。
A.错误
B.正确
满分：2分
14.组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。
A.错误
B.正确
满分：2分
15.在实践中，结合日本企业管理的特点，将目标管理理论赋予人性化的个性，形成自己的管理风格。
A.错误
B.正确
满分：2分
16.内部审计是一种对企业所有管理工作及其绩效进行全面系统评价和鉴定的方法。（）
A.错误
B.正确
满分：2分
17.计划作为管理的重要功能，是决策功能的延伸和继续。
A.错误
B.正确
满分：2分
18.人的需求是处在变化中的，因此，通过激励来引导和改变人的需求是不可能的。
A.错误
B.正确
满分：2分
19.领导行为理论主要是研究领导者在领导过程中的具体行为以及不同的领导行为对部属的影响，以期寻求最佳的领导行为。
A.错误
B.正确
满分：2分
20.20世纪50年代中期，日本“白领工人”的人数正式超过“蓝领工人”。
A.错误
B.正确
满分：2分

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