（答案资料）东财17秋《项目管理》在线作业三（随机）

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1.当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于（）。
A.项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注东北财经大学答案请联系QQ或微信515224986
B.不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争
C.项目经理的权限造成的
D.项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突
正确答案：B满分：4分
2.当项目经理发现计划过程中有部分工作范围没有限定，他应当（）。
A.等到项目工作范围限定，然后开始工作
B.向客户抱怨
C.尽其所能来定义工作范围
D.继续执行计划
正确答案：C满分：4分
3.选派项目经理的理想时间是（）。
A.在项目的启动阶段
B.在项目生命周期中的开始阶段开始之前
C.在项目的计划阶段
D.在项目生命周期中的概念阶段结束后
正确答案：A满分：4分
4.一个汽车设计团队应该熟悉最新的汽车装配技术。团队可以通过许多方法来获得这方面的知识：可以雇用一位全职的课题专家，可以雇用一位顾问，可以派一位现有的设计工程师参加有关机器人技术的研讨会，还可以把制造部门的某些人员引进团队。每一种方法的相关成本必须包括在项目计划之中。这个例子表明了（）的重要性。
A.在项目规定时间范围内平衡资源的使用
B.在定义活动之前，先要完成资源计划编制
C.确保制定一个资源分配矩阵，并将其当做一个控制工具来使用
D.使资源计划编制与成本估算紧密协调起来
正确答案：D满分：4分
5.在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是（）。
A.管辖模糊
B.需要统一意见
C.相互冲突的利益
D.沟通障碍
正确答案：A满分：4分
6.在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于（）。
A.根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线
B.决定项目是否应进入下一阶段
C.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
D.接受客户对所交付项目的验收
正确答案：B满分：4分
7.任务的工期的最乐观时间是为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期是（）。
A.8
B.9
C.3
D.6
正确答案：D满分：4分
8.下面哪项不是科罗斯比质量的四原则之一？（）。
A.质量由相符成本来度量
B.高质量意味着性能标准是零缺陷
C.质量来自预防
D.质量意味着与要求相符
正确答案：A满分：4分
9.书面的变更指令应在以下哪些项目中使用（）。
A.所有项目，不论大小
B.大型项目
C.具有正式的配置管理系统的项目
D.变更控制系统费用适宜的项目
正确答案：A满分：4分
10.项目的实施是在项目管理的（）中完成的。
A.启动过程
B.收尾过程
C.计划过程
D.执行过程
正确答案：D满分：4分

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