（答案资料）西南交通大学17秋《管理学原理》在线作业一

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西南交《管理学原理》在线作业一
一、单选题:【15道,总分:60分】


1.各种方案所需的条件已知且知道每一方案各种后果发生概率的决策是(    )。          (满分:4)
    A. 程序化决策
    B. 确定型决策
    C. 风险型决策
    D. 不确定型决策
2.公司经理正在同要终止合作的供应商进行谈判，经理这时所扮演的角色是(    )。          (满分:4)
    A. 企业家角色
    B. 干扰对付者角色
    C. 资源分配者角色
    D. 谈判者色
3.组织内部与其他部门同等地位的人之间的沟通，称为(    )。          (满分:4)
    A. 上行沟通
    B. 下行沟通
    C. 横向沟通
    D. 斜向沟通
4.在“双因素理论”中，要想真正激励员工努力工作，就必须去改善(    )，才会增加员工的工作满意感。          (满分:4)
    A. 激励因素
    B. 保健因素
    C. 工作条件
    D. 工作环境
5.控制工作的关键步骤是(    )。          (满分:4)
    A. 拟定标准
    B. 拟定标准
    C. 纠正偏差
    D. 管理突破
6.赫兹伯格的“双因素理论”中，以下(    )属于保健因素。          (满分:4)
    A. 成就
    B. 责任
    C. 同事关系
    D. 晋升
7.“尺有所短，寸有所长”说明在进行人员配备时(    )          (满分:4)
    A. 不能对员工的工作要求过于苛刻，宽松的环境更能使员工有超常的发挥；
    B. 应该允许员工犯错误，特别是高层员工；
    C. 学历高的人工作表现不一定好，学历低的人也会有惊人的表现；
    D. 就具体的工作职位来说，应安排最擅长该工作的人
8.根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作，这是人力资源计划中人员配备原则的(    )          (满分:4)
    A. 因事择人原则
    B. 因材器用原则
    C. 用人所长原则
    D. 人事动态平衡原则
9.从管理的制度权力的集中与分散角度，领导类型可划分为。          (满分:4)
    A. 集权式领导与创新式领导
    B. 创新式领导与民主式领导
    C. 集权式领导与民主式领导
    D. 维持式领导与民主式领导
10.为解决偶然出现的、一次性或很少重复发生的问题作出的决策是(    )。          (满分:4)
    A. 程序化决策
    B. 非程序化决策
    C. 确定型决策
    D. 风险行决策
11.在布莱克和穆顿的管理方格论中，“领导者既对工作关心，也对人关系，但缺乏强烈的进取心，乐意维持现状”的领导风格属于。          (满分:4)
    A. 中庸之道型管理
    B. 贫乏型管理
    C. 专权式管理
    D. 理想型管理
12.(    )是组织中最基本的协调工作。          (满分:4)
    A. 团队沟通
    B. 组织间沟通
    C. 人际沟通
    D. 群体沟通
13.控制工作的下列原理中，强调主管人员应只注意重要的偏差的是(    )          (满分:4)
    A. 控制关键点
    B. 直接控制
    C. 例外情况
    D. 反映计划要求
14.在布莱克和穆顿的管理方格论中，“领导者对工作极为关心，但忽略对人的关心”的领导风格属于。          (满分:4)
    A. 贫乏型管理
    B. 中庸之道型管理
    C. 专权式管理
    D. 理想型管理
15.马斯洛的需要层次理论中，(    )是最低层次的需要。          (满分:4)
    A. 安全的需要
    B. 生理的需要
    C. 社交的需要
    D. 尊重的需要
    E. 自我实现的需要
二、判断题:【10道,总分:40分】

1.(    )由于控制的力度加大，可能出现的偏差就会减少，所以控制工作的力度越大越好。          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确
2.在管理中对人性的不同假定形成了不同的管理出发点、管理方式和手段，形成了不同的组织资源配置模式。          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确
3.激励的根本目的是调动组织成员的积极性以实现组织目标，从而满足组织成员的个人需要，达到双赢。          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确
4.领导可能建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上，也可能更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上。          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确
5.对员工的培训不是企业对员工负责的行为，而是企业为了提高生产率的客观要求。(    )          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确
6.管理学意义上的领导者，是指能够影响他人并拥有管理的制度权力的人。          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确
7.战略决策对组织最重要，通常包括组织目标、方针的确定，组织机构的调整，企业产品的更新换代，技术改造等。(    )          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确
8.同期控制的特点就是把注意力放在行动的输入端上，一旦发生偏差，马上采取行动。          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确
9.那些拥有职权但没有部下服从的管理者，并非真正意义上的领导。          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确
10.(    )企业在生产经营过程中经常可能遇到某种突发的、无力抗拒的变化，这些变化使企业计划与现实条件严重背离。因此有效的控制系统要在这样的情况下仍能发挥作用，就应该具有弹性。          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确
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