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西南交《管理学原理A》在线作业一
一、单选题:【18道,总分:72分】
1.赫兹伯格的“双因素理论”中,以下( )属于保健因素。 (满分:4)
A. 成就
B. 责任
C. 同事关系
D. 晋升
2.根据人的能力和素质的不同,去安排不同要求的工作,这是人力资源计划中人员配备原则的( ) (满分:4)
A. 因事择人原则
B. 因材器用原则
C. 用人所长原则
D. 人事动态平衡原则
3.管理的核心是( )。 (满分:4)
A. 对现实资源的有效整合
B. 决策
C. 营销
D. 计划
4.为解决偶然出现的、一次性或很少重复发生的问题作出的决策是( )。 (满分:4)
A. 程序化决策
B. 非程序化决策
C. 确定型决策
D. 风险行决策
5.管理活动尽管是动态的,但还是可以将其分成两大类:一是程序性活动,二是( )活动。 (满分:4)
A. 功利性
B. 科学性
C. 非功利性
D. 非程序性
6.社会责任观的支持者认为,古典观的主要缺陷是( )。 (满分:4)
A. 追求短期利益
B. 时间框架
C. 忽视长期利益
D. 承担社会义务的成本
7.计划、 组织、指挥、协调、控制均是管理的( )。 (满分:4)
A. 管理的功能
B. 管理的职能
C. 管理的特性
D. 管理的基本段
8.公司老总在员工大会上宣布本公司一季度销售额突破一亿,望全体员工再接再厉,再创佳级。此时公司老总扮演的角色是( )。 (满分:4)
A. 监督者
B. 传播者
C. 发言人
D. 联络者
9.控制工作的关键步骤是( )。 (满分:4)
A. 拟定标准
B. 拟定标准
C. 纠正偏差
D. 管理突破
10.“管理就是决策”是著名管理学家( )给管理所下的定义。 (满分:4)
A. 法约尔
B. 孔茨
C. 赫伯特·西蒙
D. 泰勒
11.管理者在组织中必须行使一些具有礼仪性质的职责,他这时扮演的角色是( )。 (满分:4)
A. 人际角色
B. 信息角色
C. 决策角色
D. 企业家角色
12.与战略决策相对应的决策者是( )。 (满分:4)
A. 高层管理者
B. 中层管理者
C. 基层管理者
D. 一般管理者
13.控制工作的下列原理中,强调主管人员应只注意重要的偏差的是( ) (满分:4)
A. 控制关键点
B. 直接控制
C. 例外情况
D. 反映计划要求
14.在商业道德方面,主张把规范分析和实证分析纳入道德讨论的是( )。 (满分:4)
A. 道德的功利观
B. 道德的权利观
C. 公平理论
D. 综合社会契约理论
15.强调预防作用的控制方法是( ) (满分:4)
A. 现场控制
B. 反馈控制
C. 前馈控制
D. 间接控制
16.控制就是( )各项活动保证其按计划进行,并纠正各项偏差的过程。( ) (满分:4)
A. 监视
B. 协调
C. 领导
D. 组织
17.( )工作是对决策工作在时间和空间两个维度上进一步的展开和细化。 (满分:4)
A. 控制
B. 协调
C. 计划
D. 指挥
18.各种方案所需的条件已知且知道每一方案各种后果发生概率的决策是( )。 (满分:4)
A. 程序化决策
B. 确定型决策
C. 风险型决策
D. 不确定型决策
二、判断题:【7道,总分:28分】
1.管理沟通仅存在于组织内部,并不包括与组织外部的沟通。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
2.战略决策对组织最重要,通常包括组织目标、方针的确定,组织机构的调整,企业产品的更新换代,技术改造等。( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
3.计划工作是组织、领导、控制和创新等活动的基础。 ( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
4.管理者在决策时离不开信息。信息的数量直接影响着决策的水平。( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
5.( )企业在生产经营过程中经常可能遇到某种突发的、无力抗拒的变化,这些变化使企业计划与现实条件严重背离。因此有效的控制系统要在这样的情况下仍能发挥作用,就应该具有弹性。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
6.企业所承担的社会责任与其经营绩效之间的关系是无法衡量的。( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
7.在组织中具体执行计划、组织、协调、控制、经营等管理活动的人是管理的接受者,是管理客体,而不是管理主体。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
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发表于 2017-9-29 13:16:16