（答案资料）西南交通大学17秋《土木工程项目管理A》在线作业一

openhelp100

西南交《土木工程项目管理A》在线作业一
一、单选题:【5道,总分:20分】


1.风险是项目系统中的不可靠因素,实行严格的风险管理(    )完全排除风险。          (满分:4)
    A. 不能
    B. 能
2.关于对范围确认的表述,错误的一项是(    )。          (满分:4)
    A. 范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程
    B. 此过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查,保证正确地、满意地完成合同规定的全部工作
    C. 如果项目提前终止,范围确认过程也应确定和正式记录项目完成的水平和程度
    D. 范围确认与质量控制相等同
3.(    )是项目取得成功的保证          (满分:4)
    A. 业主
    B. 政府
    C. 项目管理
    D. 项目计划
4.质量控制的关键因素是实施者,这里是指       。          (满分:4)
    A. 业主
    B. 承包商和分包商
    C. 项目经理
    D. 监理单位
5.招标单位按照招标文件的要求,由专门的评标委员会,对各投标单位所报送的投标资料进行全面审查,择优选定中标单位,这个过程叫(    ) 。          (满分:4)
    A. 开标
    B. 招标
    C. 评标
    D. 投标
二、多选题:【10道,总分:80分】

1.合同在工程项目中的作用包括(    ) 。          (满分:8)
    A. 合同分配工程任务
    B. 合同确定了项目的组织关系
    C. 合同是工程过程中双方的最高行为准则
    D. 合同将工程协调并统一工程各参加者的行为
    E. 合同是工程过程中双方解决争执的依据
2.工程的运行条件准备是项目施工和运行两个重要阶段的中间环节,它的内容包括       。          (满分:8)
    A. 提供运行文件
    B. 培训操作人员及维护人员
    C. 物质准备
    D. 施工验收
3.在工程中报告的形式和内容丰富多彩,它是人们沟通的主要工具。以下选项属于报告的有       。          (满分:8)
    A. 日常报告
    B. 针对项目结构的报告
    C. 专门内容报告
    D. 特殊情况的报告
4.管理组织结构确定的依据有(    )。          (满分:8)
    A. 项目自身的特点
    B. 承担项目公司的项目管理要求与管理水平
    C. 被委托方的要求
    D. 项目的资源情况
    E. 国家的有关法规,国家对项目的有关管理规定有时对项目的组织形式也会产生一定的影响
5.建立工作分解结构的步骤有(    )。          (满分:8)
    A. 确定项目总目标
    B. 确定项目目标层次
    C. 划分项目建设阶段
    D. 建立项目组织结构。项目组织结构中应由项目环境中的各个关键人物组成
    E. 确定项目的组成结构
6.工程项目的约束条件有(    )          (满分:8)
    A. 资金
    B. 人力和其他资源
    C. 政策
    D. 环境
7.业主对建设工程项目的管理职能(    )          (满分:8)
    A. 决策职能
    B. 执行职能
    C. 计划职能
    D. 协调职能
    E. 控制职能
8.工程项目实施控制必须保证(    )三大目标的平衡          (满分:8)
    A. 质量
    B. 工期
    C. 成本
    D. 环境
9.项目经理对质量的控制权包括        。          (满分:8)
    A. 行使质量检查的权力
    B. 工序间不经质量验收,下道工序不能施工
    C. 行使对承包商质量管理体系和质量文件的批准、确认、变更权力
    D. 对不符合质量标准的工程(包括材料、设备、工程)的处置权力
10.资料是数据或信息的载体。在项目实施过程中资料上的数据可分为       。          (满分:8)
    A. 正式数据
    B. 内容性数据
    C. 说明性数据
    D. 非正式数据
更多学习资料请登录www.openhelp100.com