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北理工《管理学》在线作业
一、单选题:【30道,总分:60分】北京理工大学
1.下面哪个不是组织目标应该解决的问题( )。 (满分:2)
A. 目标的内容
B. 目标的实现方式
C. 目标的实现时间
D. 目标的具体指标和价值
2.根据马斯洛需要层次理论，可得如下结论：( )。 (满分:2)
A. 对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的影响
B. 越是低层次的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大
C. 任何人都具有五种不同层次的需求，而且各层次的需求强度相等
D. 层次越高的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大
3.从期望理论中，我们得到的最重要启示是：( )。 (满分:2)
A. 目标效价高低是激励是否有效的关键
B. 期望概率的高低是激励是否有效的关键
C. 存在着负效价,应引起领导者注意
D. 应把目标效价和期望概率进行优化组合
4.根据马斯洛的需要层次理论，人的行为决定于：( )。 (满分:2)
A. 需求层次
B. 激励程度
C. 精神状态
D. 主导需求
5.根据公平理论，公平发生在下述哪种情形。( ) (满分:2)
A. 自己对所获报酬的感觉等于自己对他人所获报酬的感觉
B. 自己对付出的感觉等于自己对他人付出的感觉
C. 感觉所有职工获取相等的报酬
D. 感觉自己所获得的报酬与付出的比值等于他人所获得的报酬与付出的比值
6.在管理中，决策是( )。 (满分:2)
A. 高层管理人员所承当的任务
B. 高层和中层管理人员承担的任务
C. 高层主管和参谋人员所承当的任务
D. 每一个管理人员都可能要从事的活动
7.比较马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是( )。 (满分:2)
A. 生理和自尊的需要
B. 生理、安全和自我实现的需要
C. 生理、安全和社交的需要
D. 安全和自我实现的需要
8.( )是企业降低风险，掌握主动的手段。 (满分:2)
A. 计划
B. 组织
C. 控制
D. 领导
9.如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是( )。 (满分:2)
A. 立即宣布这些小团体为非法，予以取缔
B. 深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体
C. 只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之
D. 正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导
10.根据领导者运用职权方式的不同，可以将领导方式分为专制、民主与放任三种类型。其中民主式领导方式的主要优点是( )。 (满分:2)
A. 纪律严格，管理规范，赏罚分明
B. 组织成员具有高度的独立自由性
C. 按规章管理，领导者不运用权力
D. 员工关系融洽，工作积极负责，富有创造性
11.计划工作与其他工作一样必须强调( )。 (满分:2)
A. 利润
B. 时间
C. 效率
D. 可操作
12.田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋性人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动，你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关？( )。 (满分:2)
A. 向下属传达他对销售工作目标的认识
B. 与某用户谈判以期达成一项长期销售协议
C. 召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
D. 召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关
13.梅奥的人群关系理论的研究是以什么为中心展开的( )。 (满分:2)
A. 人的因素
B. 分配制度
C. 组织结构
D. 生产效率与工作效率
14.梁小姐是某家公司财务部门的一为职员。李先生是该部门的经理。最近部门里的员工向李先生反映梁小姐早晨经常迟到20分钟左右，下午也总是提前半小时回家。此外，每隔几个星期，她还要请一天或半天的事假。关于此事，李先生做了进一步的调查，调查中除了上述说法外，还有关于梁小姐的另一种说法。即梁小姐的母亲久病在床，照顾母亲花去梁小姐很多时间。她常把工作带回家，并在周末加班。对这样的下属，李先生该采取什么措施呢?( ) (满分:2)
A. 提醒和警告她必须改变工作态度，否则就考虑采取惩罚措施
B. 鼓励和奖赏她对工作的负责态度，因为她本质上是一位出色的雇员
C. 承认她独特的自我观念和责任心，并采取措施帮助她将工作任务与个人境遇结合起来
D. 她对工作的尽心态度表明了她是位出色的员工，宜设法减轻其工作负担，以免她劳累过度。
15.下面叙述正确的是( )。 (满分:2)
A. 计划层次越高，其内容越明确、具体
B. 计划层次越低，其内容越抽象、笼统
C. 计划层次越高，其内容越抽象、笼统
D. 不论计划层次的高低，其内容都应明确、具体
16.徐某因业务素质好，被人事部门任命为厂设备科副科长。徐某到任后，经常下到车间，与工人一起干具体工作，潜心钻研业务，成绩显著。但他对车间工作的协调和指导缺少办法，工作抓不住重点，而且车间管理人员对他也有意见，认为他不信任他。对徐某的这些情况，上下都有议论。你认为造成这种局面的原因是：( ) (满分:2)
A. 徐某不专心本职工作
B. 车间管理人员权力欲望过大
C. 人事部门的任命违反了决策中的科学原则，只考虑该职位的业务素质，而没有考虑该职位所应具有的管理素质
D. 以上选择都不是
17.“治病不如防病，防病不如讲卫生。”根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要？( )。 (满分:2)
A. 预先控制
B. 实时控制
C. 反馈控制
D. 前馈控制
18.新港造船厂有两位车间主任，上班提前到岗，下班后工人都走了，他们还逐一熄灯，关门，起早贪黑，活没少干，但任职的管理工作却不够理想。厂长王业震将他们免职，有人提出异议，王厂长却说：“这样的同志可以当组长、工长、甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。”这说明( ) (满分:2)
A. 管理者精力是有限的，一般不应再兼任作业工作
B. 对中、高层管理者，更需强调考核其概念技能
C. 王厂长对领导干部要求过高，求全责备具有的管理素质
D. 两位主任被撤职，可能是缺乏技术技能与人际技能
19.对职工大规模访问交谈发现，影响生产效率最重要的因素是( )。 (满分:2)
A. 待遇
B. 工作环境
C. 人群关系
D. 个人心情
20.管理的对象是指( )。 (满分:2)
A. 组织中的人员
B. 组织中的财、物
C. 组织中的技术
D. 组织中的人、财、物、信息、技术、时间等一切资源
21.每年北京2元福利彩券销售时经常会出现大潮汹涌的现象，今年由于头奖变成了富康轿车加50万元现金，更是轰动一时。如果用期望值理论对此事进行解释，最合理的可能是下面哪项？( ) (满分:2)
A. 能有一个机会对社会有所回报，是许多人所渴望的
B. 期望概率虽然低，但许多人还是想碰碰运气
C. 效价太高了，以致许多人忘记了概率的问题
D. 由于综合的激发力量受到了媒体宣传的影响，所以已经偏离正常的规律
22.进行控制时，首先要建立标准。关于建立标准，下列哪种说法不正确是( )。 (满分:2)
A. 标准应越高越好
B. 标准应考虑实际情况
C. 标准应考虑实施成本
D. 标准应考虑可行程度
23.责权一致原则是指( )。 (满分:2)
A. 赋予责任也赋予相应的权力
B. 只赋予责任
C. 只赋予权力
D. 权力大于责任或责任大于权力
24.伟业公司以前是这样制定各分公司的发展战略的：各分公司将各自的情况与计划写成报告交给总经理，由总经理综合各分公司的情况，制定公司的总体战略和各分公司的发展战略。后来将此过程调整为：公司成立由来自各部门和各分公司人员的委员会，各分公司将报告交给委员会，委员会再对各分公司的汇报和计划进行研究之后，找有关人员对有些必要的情况和资料进一步地进行研究，反复征求他们的意见，最后制定各分公司的战略。你认为，下面哪一种说法最为恰当？( ) (满分:2)
A. 这种工作方式的改变提高了公司信息沟通的效率
B. 这种工作方式的改变一定会提高公司绩效
C. 这种工作方式的改变扩大了公司信息沟通的范围，可提高员工的满意度
D. 这种工作方式的改变不会对公司的管理工作产生什么影响
25.一位在政府职能部门多年从事管理工作的中年管理者新近刚被任命为某研究所的所长。面对陌生的学科专业和资深的研究人员，该所长感到有点无从下手。如果要就他如何有效地开展新工作提出原则性建议，你的首选是：( )。 (满分:2)
A. 明确各研究人员的研究目标与任务，实行责权利挂钩考核制度
B. 充分尊重专家，努力将研究人员的个人兴趣与组织发展目标协同起来。
C. 充分尊重专家，按专家意见办，全力做好支持服务工作。
D. 在研究人员的研究兴趣和专长的基础上生成组织目标。
26.战略计划是由( )。 (满分:2)
A. 中层管理者制定
B. 基层管理者制定
C. 普通职工制定
D. 高层管理者制定
27.刚进公司的几个大学生很自然地形成了一个团体，大家兄弟相待，一起解决各自遇到的难题，包括各自负责的经营工作。几年下来，这个团队的凝聚力很强，每个人都非常珍视这个团队。又过几年，这个团队的成员普遍得到较好的发展，但地位、收入等方面并没有形成多大的差距，然而大家却都感到团队的凝聚力没有以前那么强大了。造成松散的原因是什么？( ) (满分:2)
A. 团队成员的能力增强了，独立性提高了。
B. 没有更高层次的目标推动。
C. 团队成员之间因工作繁忙而沟通太少
D. 没有及时吸收新的团队成员
28.管理需要信息沟通，而信息沟通必须具备的三个关键要素是：( )。 (满分:2)
A. 传递者、接收者、信息渠道
B. 发送者、传递者、信息内容
C. 发送者、接收者、信息内容
D. 发送者、传递者、接收者
29.下述哪个不是组织变革的主要方式( )。 (满分:2)
A. 以效率为中心进行变革
B. 以组织为中心进行变革
C. 以技术为中心进行变革
D. 以人员为中心进行变革
30.一生产小家电的企业，具有职工300人，技术人员80人。由于该企业产品无新意，效益不断滑坡，职工工资低下，技术人员情绪低落，人员流失严重，在岗技术人员也不主动开展新产品研究。为解决这些问题，人事部门提出四种方案，如果你是经理，你选择哪个方案？( ) (满分:2)
A. 规定每个技术人员2年必须开发至少一个新产品，做不到者降一级工资
B. 设立新产品开发奖，从新产品上市第一年的利润中提取2%作为奖金，发给有关技术人员
C. 全面提高技术售货员工资，根据过去开发新产品的业绩，工资增幅10%-30%不等
D. 每个技术人员每月予发70%工资，其余30%在年终视每人开发新产品的业绩如何而决定发不发，发多少
二、判断题:【20道,总分:40分】
1.协调职能对组织来说是不可缺少的，包括 对内协调和对外协调。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.没有道德评价，道德的功能就不能充分发挥，道德对社会就会失去应有的作用。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.控制应该突出重点，但不能强调例外。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.管理跨度原则是指一个领导人要有一个适当的管理跨度。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.企业履行自身的社会责任从长远来看是一种自利。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.事后控制可以有效解决一切控制问题。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.科学管理最明显的局限性是认为工人是“社会人”。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.管理者是组织的高层领导。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.滚动计划法是一种定期修正未来计划的方法。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.管理者在小组中的工作业绩比单独工作的业绩会高许多。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
11.经济人假设又称为Y理论。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
12.虚拟企业是指在功能需要、互惠互利、自愿结合的原则下，通过与其他企业或知识群体联合，利用现代信息技术形成的企业联合体。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
13.决策理论学派是在社会系统学派的基础上发展起来的，该学派的代表人物是美国的学者赫伯特.西蒙。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
14.解决环境问题所需代价昂贵，企业不应该被迫承受这个负担。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
15.为了某种特定目标，经由分工合作、不同层次的权利和责任制度构成的人的集合称为组织。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
16.对计划执行中发生的任何偏差都应及时采取矫正措施。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
17.职能型结构的下级直线指挥人员或行政领导人，除了必须服从上级直线指挥人员的指挥外，还要服从上级职能机构的指挥。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
18.仅靠书本就能掌握管理学。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
19.企业只是一个经济实体，它的唯一目标就是追求利润。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
20.管理人员有必要使自己成为某领域的技术专家，这样才能与组织成员进行有效的沟通并实施有效的管理。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
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发表于 2017-9-27 15:43:15
