|
|
17秋学期《管理学原理》在线作业1
一、单选题:【10道,总分:50分】东北大学
1.职能本身并没有某种特有的表现形式，总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值 ( ) (满分:5)
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 创新
2.保本产量是( )和( )的交点所对应的产量 (满分:5)
A. 总固定成本曲线，总成本曲线
B. 总收入曲线，总成本曲线
C. 总固定成本曲线，总收入曲线
D. 总变动成本，总收入曲线
3.下列问题对管理者的伦理行为影响较大的是( ) (满分:5)
A. 受伤害的人较少
B. 很多人认为这种行为是邪恶的
C. 行为的后果出现得很晚
D. 行为发生并造成实际伤害的可能性小
4.知识敏感型决策是指那些对时间要求( )，而质量要求( )的决策 (满分:5)
A. 不高，较高
B. 较高，较高
C. 较高，不高
D. 不高，不高
5.内部招聘的最主要缺点是( ) (满分:5)
A. 引起同事不满
B. 有历史包袱，不能迅速展开工作
C. 要花很长时间重新了解企业状况
D. 知识水平可能不够高
6.最分权化的网络是( ) (满分:5)
A. 轮型
B. 风车型
C. 圆型
D. 星型
7.从统计规律出发建立的模型称之为( ) (满分:5)
A. 描述性模型
B. 经济计量性模型
C. 解释性模型
D. 确定性模型
8.采取工作轮换的方式来培养管理人员，起最大的优势是有助于( ) (满分:5)
A. 提高受训者的业务专精能力
B. 减轻上级领导的工作压力
C. 增强受训者的综合管理能力
D. 考察受训者的高层管理能力
9.从期望理论中，我们得到的最重要的启示是( ) (满分:5)
A. 目标效价的高低是激励是否有效的关键
B. 期望概率的高低是激励是否有效的关键
C. 存在着负效价，应引起领导者的注意
D. 应把目标效价和期望概率进行优化组合
10.张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有12个员工，每个人都是张先生直接管理。随着规模的扩大张先生聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事务，自己专心于企业的战略经营，有什么事情都由副经理向其汇报。则公司的沟通网络( ) (满分:5)
A. 由轮型变成了Y型
B. 由Y型变成了轮型
C. 由轮型变成了链型
D. 由链型变成了轮型
二、多选题:【10道,总分:50分】
1.竞争对手基本情况研究包括( ) (满分:5)
A. 竞争对手的数量
B. 竞争对手的分布
C. 竞争对手的领域
D. 他们各自的规模、资金、技术力量等
2.核心价值观( ) (满分:5)
A. 是组织持久的本质的原则
B. 是一般性的指导原则
C. 可以为了经济利益和短期好处暂时放弃
D. 不需要理性的或外在的理由
3.除了信息系统以外，组织通常还可以利用( )等信息技术 (满分:5)
A. 电信和网络
B. 专家系统
C. 机器人
D. 办公自动化
4.头脑风暴法实施的原则有( ) (满分:5)
A. 对别人的建议不作任何评价
B. 建议越多越好，想到什么就说什么
C. 鼓励每个人独立思考
D. 可以补充和完善已有的建议使它更具有说服力
5.基本MRP的依据是( ) (满分:5)
A. 主生产计划（MPS）
B. 物料清单（BOM）
C. 库存信息
D. 人员配备
6.责任原理要求( ) (满分:5)
A. 权利尽可能集中，管理者必须加强对企业的控制
B. 明确每个人的职责
C. 职位设计和权限委授要合理
D. 奖惩要分明、公正而及时
7.管理能力由( )构成 (满分:5)
A. 科学知识
B. 组织能力
C. 实践经验
D. 认识能力
8.核心目标( ) (满分:5)
A. 是企业存在的理由和目的
B. 是具体的目标或公司战略
C. 有效的核心目标反映了为公司工作的内在动力
D. 表达了公司的灵魂
9.以计算机为基础的信息系统包括( ) (满分:5)
A. 信息的输入与处理
B. 信息的输出
C. 信息的反馈与控制
D. 计算机软件、硬件以及数据库
10.销售订单的管理是贯穿了产品生产的整个流程，它包括( ) (满分:5)
A. 客户信息审核及查询
B. 产品库存查询
C. 产品报价
D. 交货期的确认及交货处理
本内容由www.openhelp100.com整理发布
|
|
|Archiver|手机版|小黑屋|www.openhelp100.com
( 冀ICP备19026749号-1 )
发表于 2017-9-13 08:54:29
