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17春学期《现代项目管理与评估》在线作业
南开答案
一、单选题：
1.设计方的项目管理工作涉及项目( )。 (满分:2)
A. 决策阶段至保修期
B. 设计阶段至动用前准备阶段
C. 设计准备阶段至施工阶段
D. 设计准备阶段至保修期
2.如果把一个建设工程的项目管理视为一个系统，则对其系统进行诊断时，首先应分析其( )方面存在的问题。 (满分:2)
A. 技术
B. 合同
C. 经济
D. 组织
3.建设工程项目的全寿命周期包括( )。 (满分:2)
A. 决策阶段、实施阶段和使用阶段
B. 设计阶段、招标阶段和施工阶段
C. 设计阶段、施工阶段和使用阶段
D. 可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段
4.以下关于常见组织结构模式的说法中，错误的是( )。 (满分:2)
A. 包括职能、线性、矩阵组织结构
B. 职能组织结构是传统的组织结构模式
C. 职能组织结构只有惟一一个指令源
D. 矩阵组织结构可能会产生纵横向交叉的指令矛盾
5.国际建设项目工程总承包的组织形式应该不包括( )。 (满分:2)
A. 由一个既有设计力量又有施工力量的企业独立地承担建设项目工程总承包的任务
B. 由设计单位和施工单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务
C. 由施工单位承接建设项目工程总承包的任务，设计单位作为施工单位的分包承担设计任务
D. 由施工单位和监理单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务
6.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是( ) (满分:2)
A. 公司内选拔
B. 同有关部门商谈
C. 预安排
D. 公开招聘
7.施工总承包模式的最大缺点是( )。 (满分:2)
A. 容易引发索赔
B. 建设周期较长
C. 不利于投资控制
D. 业主组织协调工作量较大
8.在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于：( ) (满分:2)
A. 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
B. 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线
C. 接受客户对所交付项目的验收
D. 决定项目是否应进入下一阶段
9.映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系的是( )。 (满分:2)
A. 组织结构模式
B. 组织分工
C. 管理职能分工
D. 工作流程
10.建设工程项目实施的组织策划的内容不包括( )。 (满分:2)
A. 方案设计竞赛的组织
B. 建立编码体系
C. 项目管理工作流程
D. 任务分工和管理职能分工
11.在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是( ) (满分:2)
A. 工作分解结构
B. 成果说明文件
C. 工作逻辑关系
D. 工作清单
12.你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是：( ) (满分:2)
A. 确定一种计算机工具帮助进行估计成本
B. 利用以前的项目成本估计
C. 确定并估计项目的每项工作的成本
D. 咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计
13.项目网络计划的( )就是网络计划终点节点的标号值 (满分:2)
A. 要求工期
B. 计算工期
C. 计划工期
D. 指令工期
14.以下不属于项目管理工作流程组织的是( )。 (满分:2)
A. 工作任务分工
B. 物质流程组织
C. 管理工作流程组织
D. 信息处理工作流程组织
15.在下列各项工程中，需要直接编制单位工程施工组织设计的是( )。 (满分:2)
A. 某市新建机场工程
B. 某城际高速公路(含公路、桥梁和隧道)
C. 某拆除工程定向爆破工程
D. 某发电厂干灰库烟囱维修工程
16.东安大学作为项目业主通过公开招标的方式选择远达建筑公司作为该学校体育馆项目的施工方，那么远达建筑公司的项目管理目标包括( )。 (满分:2)
A. 工期、质量、成本目标
B. 设计目标
C. 投资目标
D. 利润最大化
17.振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行( )。 (满分:2)
A. 系统整合
B. 详细分解
C. 整体归纳
D. 综合评价
18.项目启动的一个明确标志是( ) (满分:2)
A. 准备工作分解结构
B. 进行需求分析
C. 任命项目经理
D. 进行可行性研究
19.总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于( )。 (满分:2)
A. 项目建设周期
B. 总包单位对分包单位的管理责任
C. 业主对分包单位的付款方式
D. 业主对分包单位的选择和认可权限
20.人力资源管理的目的是调动所有项目干系人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现( ) (满分:2)
A. 质量目标
B. 工期目标
C. 进度目标
D. 项目目标
二、多选题：
1.平行承发包的模式的优点是( ) (满分:2)
A. 有利于缩短工期
B. 有利于质量管理
C. 有利于投资控制
D. 利于业主选择承建单位
2.在箭线型网络图中，结点表示( )。 (满分:2)
A. 活动开始
B. 活动结束
C. 活动进行
D. 仅仅是连接符号
3.下面属于项目业主方进度控制任务的是( ) (满分:2)
A. 控制设计阶段的工作进度
B. 编制深度不同的实施性进度计划
C. 控制物资采购工作进度
D. 控制设计准备阶段进度
4.经济措施是最易为人接受和采用的措施，下列目标控制措施中属经济措施的是( ) (满分:2)
A. 调整投资控制的方法和手段
B. 采取限额设计的方法
C. 制定节约投资的奖励措施
D. 落实加快工程进度所需的资金
5.关键线路是网络图中( )的线路 (满分:2)
A. 线路时差为0
B. 历时最长
C. 历时最短
D. 线路时差最大
三、判断题：
1.某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.项目比率法成本分析有可详细划分为相关比率、构成比率、动态比率 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.拟定的项目备选方案应有整体详尽性和互相包容性 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.项目管理消耗分析指标主要有材料消耗指标、机械消耗指标、成本指标 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.管理沟通过程中，双方交换的是三种东西：其一是信息、其二是思想、其三是感情 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.工程项目按照管理的主体部门不同，可以划分为业主的工程项目管理、设计单位的工程项目管理、施工单位的工程项目管理、政府的工程项目管理、咨询单位的工程项目管理管理五种类型 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.项目进度冲突往往是由于项目经理的权利受限制而发生的 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.工程项目的投资建设过程中，主要涉及到承包商、设计单位、监理咨询单位3个方面的主体 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.工程施工质量计划的编制主体是施工承包企业。同时，施工承包企业对其分包出去的子项目负有指导、审核及质量连带责任 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.对于无预警信息的项目风险，由于其难以提前识别、跟踪和应对（即难以进行项目风险事前控制），所以多数只能在项目风险发生时或之后采取类似于救人救火式的管理办法去管理 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
11.项目的的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
12.运作项目的时间与成本成正比 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
13.项目质量控制过程可以划分为（事前质量控制）、事中质量控制、事后质量控制三个阶段 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
14.项目经理是项目团队的核心人物，他的能力、素质和工作直接关系着项目的成败 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
15.相对正式沟通而言，非正式沟通的沟通效果好 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
16.项目控制就是监视和测量项目实际进展，若发现实施过程偏离了计划，及时找出原因，采取行动，使项目回到计划的轨道上来 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
17.项目人力资源管理的特点主要是由项目的特点来决定的 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
18.现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
19.项目所需资源通常包括两种，一种是项目消耗的资源，一种是项目占用的资源，前者是指资源的全部价值都转移到项目之中的资源，后者是指资源在项目实施的某个期间被占用而使其部分价值转移到项目中去的资源 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
20.在一定的业务范围内，单位变动成本一般会随业务量变化而相应变动 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
21.项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
22.项目管理进展过程中,时间越短成本就会越低 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
23.一般项目具有项目的一次性、项目目标的明确性和项目的整体性三方面特征 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
24.常见的工程项目招标的方式有公开招标、邀请招标、议标、两阶段招标 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
25.虚活动的主要作用是表明前后活动之间的关系 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
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发表于 2017-6-17 13:55:36
