一、单选题:
1.敏感性分析程序是( )。 (满分:3)
A. 确定分析指标、计算影响程度、选择不确定因素、寻找敏感因素
B. 确定分析指标、选择不确定因素、计算影响程度、寻找敏感因素
C. 选择不确定因素、计算影响程度、确定分析指标、寻找敏感因素
D. 确定不确定因素、确定分析指标、计算影响程度、寻找敏感因素
2.个人承担风险的意愿是取决于( )。 (满分:3)
A. 决策树模型
B. 蒙特卡罗方法
C. 敏感分析
D. 效用功能
3.下列不属于项目风险基本特征的是( )。 (满分:3)
A. 客观性
B. 多样行
C. 必然性
D. 规律性
4.风险分析最简单的形式是( )。 (满分:3)
A. 概率分析
B. 敏感分析
C. 德尔菲技术
D. 效用理论
5.在以下可用于风险识别的历史信息中,最不可靠的是( )。 (满分:3)
A. 项目档案
B. 商业数据库
C. 项目小组知识
D. 经验数据库
6.所谓( ),是对一个风险事件所采取的行动,它是为减小风险发生的可能性,或者降低它的有害影响的严重性而采取的行动。 (满分:3)
A. 风险应对
B. 风险响应
C. 风险控制
D. 风险决策
7.通过风险分析过程决定所识别的一个风险事件无法避免,也不能减轻或保险,这是个关键的风险事件,一旦发生可能造成项目失败,项目经理最佳的选择是( )。 (满分:3)
A. 贬低风险的重要性,让项目团队找到一个克服任何失败的方法
B. 非常关注,加强管理该风险事件和所有的其它相关事件
C. 让项目评估小组继续分析该风险事件,直到降低预期负值
D. 忽略风险评估,因为不管赋予了什么值,都只是一个估计,绝对不会完全等同于预期的状态
8.对某种特定的风险,测定其风险事故发生的概率及其损失程度的工作是( )。 (满分:3)
A. 风险识别
B. 风险估计
C. 风险处理
D. 风险管理效果评价
9.运用某种有偿方式将风险转移给资金雄厚的机构,从而改变风险承担主体,是指( )。 (满分:3)
A. 风险转移
B. 风险规避
C. 风险缓解
D. 风险自留
10.下列( )工具最适合衡量计划进度风险。 (满分:3)
A. CPM
B. 决策树
C. WBS
D. PERT
二、多选题:
1.解决项目合同纠纷的主要方式有( )。 (满分:4)
A. 协商解决
B. 调解解决
C. 仲裁解决
D. 诉讼解决
E. 威胁解决
2.风险识别的特点:( )。 (满分:4)
A. 全员性
B. 系统性
C. 动态性
D. 信息性
E. 综合性
3.项目运行过程规划,应明确( )。 (满分:4)
A. 项目质量环
B. 质量管理程序
C. 质量管理措施
D. 质量管理方法
E. 市场因素
4.项目风险估计至少要涉及以下几个方面:( )。 (满分:4)
A. 事件发生的概率
B. 后果的严重性
C. 事件发生的成本
D. 事件信息的及时性
E. 主观判断
5.风险识别需要确定三个相互关联的因素,分别是( )。 (满分:4)
A. 风险来源
B. 风险信息
C. 风险成本
D. 风险事件
E. 风险征兆
6.风险处理是一个包罗万象的术语,下面属于它的子集的是( )。 (满分:4)
A. 风险缓解
B. 风险消除
C. 风险评价
D. 风险控制
7.风险规划的主要工作包括( )。 (满分:4)
A. 决策者针对项目面对的形势选定行动方案
B. 确定项目风险来源、风险产生的条件
C. 选择适合于已选定行动路线的风险应对策略
D. 对识别出来的风险进行定性定量分析
8.下边关于项目风险管理的描述中,正确的有( )。 (满分:4)
A. 项目风险管理可以分为主动风险管理和被动风险控制
B. 对项目而言,重要的是如何减少风险和监视风险,而且要把风险降低到零
C. 项目风险管理应该重点关注的是项目设计和施工阶段
D. 风险贯穿于项目全寿命周期,因而风险管理是一个持续的过程
9.下面哪些资料可以作为项目风险识别的依据。( ) (满分:4)
A. 项目风险管理计划
B. 风险种类
C. 风险来源表
D. 风险症状
10.进行项目风险监控的目的是( )。 (满分:4)
A. 将风险管理策略和措施的实际实施效果与实现预想的进行核对
B. 评价管理策略和措施的有效性
C. 寻找改善和细化风险规避计划的机会
D. 使将来的决策更符合实际
三、判断题:
1.盈亏平衡分析就是研究企业恰好处于盈亏平衡状态时成本、业务量、利润三者关系的一种定量。 (满分:3)
A. 错误
B. 正确
2.进行讨论和进行判断性评论,是应用头脑风暴法要遵循的一个重要原则。 (满分:3)
A. 错误
B. 正确
3.根据不同的划分角度,项目成本通常有两种划分。 (满分:3)
A. 错误
B. 正确
4.项目成本是指为实现项目目标所耗用资源的成本费用总和。 (满分:3)
A. 错误
B. 正确
5.项目风险应对就是提出处置意见和办法以应对项目风险的过程。 (满分:3)
A. 错误
B. 正确
6.纯粹风险只有“造成损失”和“不造成损失”两种可能的后果。 (满分:3)
A. 错误
B. 正确
7.转移风险可以降低风险发生的概率。 (满分:3)
A. 错误
B. 正确
8.只有合同双方都履行完各自的义务时,合同才能终止。 (满分:3)
A. 错误
B. 正确
9.要确认合同的终止,负责合同管理的项目组织人员没必要向承包商发出正式文件。 (满分:3)
A. 错误
B. 正确
10.德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响。 (满分:3)
A. 错误
B. 正确
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