一、单选题：
二、多选题：
1.沟通计划编制包括( ) (满分:4)
A. 信息发送
B. 绩效报告
C. 管理收尾
D. 自由交流
2.制约项目成功的因素包括( )。 (满分:4)
A. 范围
B. 成本
C. 进度
D. 质量
3.人力资源规划可使用各种格式，多数格式分为层次结构、( )。 (满分:4)
A. 矩阵结构
B. 网状结构
C. 环状结构
D. 文字描述结构
4.应对风险的基本措施有( ) (满分:4)
A. 规避
B. 接收
C. 转移
D. 减轻
5.成本估算的主要部分包括( ) (满分:4)
A. 目标叙述
B. 范围
C. 现金流分析
D. 预算分解
6.缩短项目进度的技术包括( ) (满分:4)
A. 赶工
B. 快速跟进
C. 减少任务量
D. 增加项目实施人员
7.项目管理是在项目活动中运用( )，以便满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。 (满分:4)
A. 知识
B. 技能
C. 工具
D. 技术
8.项目变更控制系统通常包括( ) (满分:4)
A. 变更控制委员会
B. 配置管理
C. 变更的沟通过程
D. 项目经理
9.矩阵型又分为( )。 (满分:4)
A. 松散矩阵组织
B. 弱矩阵型组织
C. 平衡矩阵组织
D. 强矩阵组织
10.风险应对控制包括( ) (满分:4)
A. 执行风险管理过程
B. 风险管理计划
C. 风险分析
D. 风险避免
11.合同的基本类型有( ) (满分:4)
A. 固定总价合同
B. 成本补偿合同
C. 工时和材料费合同
D. 单价合同
12.关于组织的许多研究都集中于组织结构，组织结构一般分为三种类型( ) (满分:4)
A. 职能型
B. 项目型
C. 矩阵型
D. 离散型
13.产品生命周期包括( )等几个模式 (满分:4)
A. 瀑布模型
B. 渐进模型
C. 螺旋模型
D. 原型模型
14.关键链进度计划编制是约束理论的一个应用。它使用( )来帮助达到项目完成日期。 (满分:4)
A. 关键路径分析
B. 资源约束
C. 项目实施控制
D. 缓冲储备
15.项目管理框架包括( ) (满分:4)
A. 利益相关者
B. 项目管理知识领域
C. 项目管理工具和技术
D. 项目结构
三、判断题：
1.利益相关者可能来自组织内部，也可能来自组织外部，可能直接参与到项目当中，也可能只是受其影响 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
2.项目成本管理只包括成本估算和成本预算，不包括资源计划编制。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
3.项目启动阶段所采取的工作就是审批和启动项目，确立项目章程，明确项目的目标和范围。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
4.每一个项目应该有一位主要客户或项目发起人并包含不确定性。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
5.通常把层次结构的人力资源规划图称为项目组织结构图，是用自下而上的方式展示职位和职位间的关系。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
6.许多合同都包括工作说明书，工作说明书是对采购所要求完成的工作的描述。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
7.资源平衡就是通过延迟项目任务来解决资源冲突问题的方法。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
8.两种询价文件分别是RFP和RFQ。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
9.在项目管理的各过程中，一般来说，实施过程需要消耗最多资源和最多的时间。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
10.由于很多组织有自己的采购部门，项目经理和技术人员可以不用了解合同。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
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发表于 2017-6-12 15:06:36
