南开21秋学期《公司战略》在线作业（随机题目）

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21秋学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009、2103）《公司战略》在线作业
试卷总分100得分100
南开大学2021年秋季学期在线作业
第1题（）的基本特征是尚未形成行业规则，即企业缺乏可以作为依据的所有拥有相互交往和竞争的规则。
A、分散行业
B、集中行业
C、新兴行业
D、成熟行业
正确答案
第2题根据波士顿矩阵的发展矩阵，现金牛业务不应该采取（）战略。
A、横向整合
B、抽资
C、合资经营
D、复合多元化
正确答案
第3题以下哪一种方法不能进行投资组合分析。（）
A、波士顿矩阵
B、通用矩阵
C、产品市场演变矩阵
D、SWOT分析模型
正确答案
第4题战略与结构关系的基本原则是（）。
A、组织战略服从于组织结构
B、组织结构服从于组织战略
C、组织战略与组织结构并列
D、产生共同愿景
正确答案
战略管理是企业管理理论
A、市场营销
B、职能管理
C、最高层次    奥鹏在线作业
D、经营管理
正确答案
第6题成本领先战略在下列情况下尤其适用，除了（）。
A、在行业中，价格竞争是一种主要的竞争因素
B、行业所提供的是一种易得到的标准化的产品，产品差异小，不同的品牌对顾客不会产生较大的影响
C、绝大多数顾客都以相同的方式使用这种产品，且需求量较大，并有议价谈判、降低产品价格的某种实力
D、降低成本后，企业可以获得额外的经济利益
正确答案
第7题电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于()。
A、前向一体化
B、后向一体化
C、横向一体化
D、混合一体化
正确答案
第8题以下各项是企业实施差异化战略的误区，除了：（）。
A、忽视影响成本的所有活动之间的联系
B、不适当的差异化
C、只注重实际产品而忽视整个价值链
D、不能正确认识买方市场
正确答案
第9题竞争者的战略假设主要因素是（）
A、主要竞争者的目标
B、企业的资源和能力
C、企业的历史和文化
D、企业现行战略
正确答案
环境中的法律政策因素表现在
A、社会中不同种族群体的政治取向
B、社会中不同政治团体的技术价值观
C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果
D、对企业和其他组织对政府的态度的研究
正确答案
第11题主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题涉及决策问题的时间跨度比较短
A、公司战略
B、职能战略
C、市场战略
D、经营战略
正确答案
通用矩阵采用（）指标作为横坐标和纵坐标。
A、业务增长率、相对市场份额
B、行业吸引力、竞争地位
C、产品市场发展阶段、竞争地位
D、行业寿命周期的阶段、竞争地位
正确答案
第13题军事学中的战略是指
A、将军用兵的才能
B、指导战争全局的谋略
C、为实现整个军事行动目的而设定的相对应的正确目标
D、兵不厌诈的艺术
正确答案
第14题以下哪一项不是企业可选择的投资战略？（）
A、增加市场份额战略
B、一体化战略
C、转变战略
D、盈利战略
正确答案
以下哪一项不是衰退期行业企业战略的误区？（）
A、对行业形势估计不足
B、确定市场占有率不足
C、长期的消耗战
D、缺乏明显的实力却采取抽资战略
正确答案
第16题在收购公司提出购并要求之后，被购并公司接受收购条件，这种收购称为：（）
A、善意收购
B、恶意收购
C、直接收购
D、间接收购
正确答案
第17题资源基础（RBV）学派的代表学者是
A、巴尔尼
B、钱德勒
C、波特
D、安索夫
正确答案
第18题以下哪一项不属于战略目标。（）
A、企业规模
B、销售收入和盈利增长率
C、企业目标市场
D、技术能力
正确答案
第19题企业竞争优势的根基是（）。
A、核心能力
B、财务能力
C、营销能力
D、科技能力
正确答案
企业总体战略选择矩阵是由汤姆森和（）二人在波士顿矩阵的基础上提出的。
A、克利夫·鲍曼
B、汤普森
C、查尔斯·霍菲
D、斯特克兰
正确答案
第21题环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是()
A、波士顿矩阵法
B、SWOT分析法
C、核心能力分析法
D、生命周期分析法
正确答案
第22题以下哪一个指标不是衡量长期目标质量的标准。（）
A、可实现性
B、可度量性
C、灵活性
D、激励性
正确答案
第23题以下哪一项不是进入成熟期行业企业的特征？（）
A、竞争激烈且趋向国际化
B、企业并购行为增加
C、需要大量的资金扶持
D、产品研发、生产、营销方面发生变化
正确答案
第24题纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂现在纺织印染厂兼并服装加工厂这属于
A、前向一体化
B、后向一体化
C、横向一体化
D、混合一体化
正确答案
东方不亮西方亮是用来比喻
A、一体化战略
B、战略联盟战略
C、多元化战略
D、全方位创新战略
正确答案
第26题企业的发展资源有两个来源：一个是经过内部资源的重新分配，依靠自己的力量获得发展；另一个是（）
A、通过兼并和联合等途径，利用外部资源或的发展
B、包括专利、专有技术和商誉等无形资产
C、规模经济
D、经验曲线
正确答案
第27题当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，
A、这是一个退出壁垒低的行业
B、规模经济在增加
C、行业增长缓慢
D、购买者具有很强的讨价还价能力
正确答案
第28题市场增长率－相对市场占有率矩阵即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类处于矩阵左上角的业务属于
A、瘦狗类
B、明星类
C、金牛类
D、问号类
正确答案
第29题不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素
A、年龄结构
B、民族构成
C、收入分布
D、文化和价值观
正确答案
进入威胁的大小取决于（）。
A、进入者的多少
B、退出壁垒的高低
C、产业内竞争的程度
D、现有企业的反映程度
正确答案
第31题市场追随战略是小企业才适用的战略。
A、错误
B、正确
正确答案
第32题集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。
A、错误
B、正确
正确答案
第33题企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。
A、错误
B、正确
正确答案
第34题多元化战略有可能分散企业资源。
A、错误
B、正确
正确答案
第35题差异化战略就是扩大产品品种战略。
A、错误
B、正确
正确答案
第36题集中一点战略一般会导致企业成本下降。
A、错误
B、正确
正确答案
第37题成本领先企业的利润率一般较低。
A、错误
B、正确
正确答案
第38题衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性
A、错误
B、正确
正确答案
第39题与成本战略比较，差异化战略对基础研究能力要求较高。
A、错误
B、正确
正确答案
第40题规模经济有助于企业实现成本领先。
A、错误
B、正确
正确答案
第41题考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。()
A、新产品定价
B、产品组合定价
C、折扣定价
D、差别定价
E、渗透定价策略
正确答案BCD
第42题明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是和
A、思维能力
B、人际能力
C、技术能力
D、创新能力
正确答案C
第43题明茨博格认为中层管理者的有效性主要依赖的能力是
A、思维能力
B、人际能力
C、技术能力
D、创新能力
正确答案B
第44题战略联盟组建中应注意的问题（）。
A、慎重选择合作伙伴
B、建立合理的组织关系
C、优势互补
D、加强沟通
E、风险共担
正确答案BD
第45题企业宏观环境主要包括()等宏观因素。
A、政治法律
B、经济
C、财政货币政策
D、技术
E、社会文化
正确答案BDE
第46题战略管理的构成包括
A、董事会
B、高层管理者
C、中层管理者
D、战略管理部门
E、智囊团
F、非正式组织的领导
正确答案BCDEF
第47题战略目标的基本目标有()。
A、利润目标
B、市场目标
C、竞争目标
D、发展目标
E、价格目标
正确答案BCD
第48题成本领先战略有哪些具体类型()。
A、简化产品
B、改进设计
C、材料节约
D、降低人工费用
E、生产创新
正确答案BCDE
第49题一个好的企业使命应该具备以下几个方面()。
A、明确企业生存目的
B、使本企业区别于其他同类企业
C、作为评价企业现在和未来活动的框架
D、清楚明白，易于为整个企业所理解
E、针对核心业务
正确答案BCD
公司战略主要有()几种类型。
A、增长型战略
B、变革型战略
C、稳定型战略
D、紧缩型战略
E、渗透型战略
正确答案CD

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