吉大《管理学概论》faq（二）

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吉大《管理学概论》FAQ（二）
第三章 管理主体
一、管理主体的心智模式。
远见卓识、健全的心理、优秀的品质。
二、管理主体的能力结构。
核心能力、必要能力、增效能力。具体表现为：创新能力、转化能力、应变能力和组织协调能力。
第四章 领导指挥
一、领导的职能作用。
（1）维持信息交流
（2）促使个人为组织提供必要的努力
（3）提出和制定目标
二、领导权力的获取。
（1）同有权势的人形成联盟
（2）施恩
（3）不激怒别人
（4）从危机中获益
（5）谨慎地寻求顾问
（6）争取最关键的工作
（7）不断地提高自己
三、提高领导工作的有效性。
（1）培养对人的洞察力
（2）坚持合理的工作次序
（3）高效合理地利用时间奥鹏作业请咨询QQ或微信 5 1 5 2 2 4 9 8 6