北京语言大学19秋《人力资源战略与规划》作业_1

易百网

显示答案
一、单选题(每题4分,共5道小题,总分值20分)

北语作业答案
北京语言大学作业答案请咨询QQ 或微信515224986
1.常见的人力资源供给预测方法不包括（）。(4分)
A.人力资源盘点法
B.替换单法
C.传统模型法
是否存疑
答案:
解析:
2.能够支撑企业战略实施的能力是（）。(4分)
A.战略能力
B.发展能力    北语作业答案
北京语言大学作业答案请咨询QQ 或微信515224986
C.盈利能力
是否存疑
答案:
解析:
3.对于特质的人力资源应该采取（）的人力资源管理体系。(4分)
A.合作
B.基于承诺
C.效率
是否存疑
答案:
解析:
4.战略性薪酬分析模型不包括（）。(4分)
A.文氏战略薪酬矩阵模型
B.SNELL教授薪酬战略模型
C.马尔科夫模型
是否存疑
答案:
解析:
5.战略性人力资源管理的方法不包括（）。(4分)
A.开放性人力资源战略管理模型
B.竞争优势模型
C.冰山模型
是否存疑
答案:
解析:
二、多选题(每题4分,共5道小题,总分值20分)
1.高绩效工作系统定义包括（）关键点。(4分)
A.企业的人力资源管理体系设计
B.精美或精制
C.最优化绩效或最大绩效
是否存疑
答案:
解析:
2.薪酬管理的十大问题包括（）。(4分)
A.凭什么支付基本薪酬
B.凭什么支付奖金
C.支付多少奖金
是否存疑
答案:
解析:
3.企业家能力大小很大程度上体现在企业家与员工交易能力的大小，这个能力受（）因素的影响(4分)
A.企业家，企业领导人本身所具有的一些能力
B.管理团队，由企业家所发展的管理团队内的能力
C.后备队伍的培养，企业家对未来管理团队的培养
是否存疑
答案:
解析:
4.思考战略性人力资源管理的方法也是纷繁复杂，有（）重要的方法值得特别关注。(4分)
A.开放性人力资源战略管理模型
B.竞争优势模型
C.核心能力与核心人力资源模型
D.规划说
是否存疑
答案:
解析:
5.影响企业绩效的力量包括（）。(4分)
A.物力
B.人力
C.文化力
是否存疑
答案:
解析:
三、判断题(每题4分,共15道小题,总分值60分)
1.培训和开发可以不断地强化人力资源作为企业竞争优势资源的特性。(4分)
是否存疑
答案:
解析:
2.能否处理好企业文化和人力资源的开发与管理的关系，已经成为决定一个企业竞争实力的根本因素,甚至是决定因素。(4分)
是否存疑
答案:
解析:
3.正确的文化不是想象中来的，而是来自企业领导层、企业的员工对怎样有效的经营这个企业的看法。(4分)
是否存疑
答案:
解析:
4.组织核心能力是一个组织内能够让组织用独特的方式为顾客创造价值的流程与行为。
(4分)
是否存疑
答案:
解析:
5.能力是组织企业核心能力形成的前提。(4分)
是否存疑
答案:
解析:
6.人力资源规划的传统模型主要是基于业务和工作量、基于供需平衡以及基于流程的。(4分)
是否存疑
答案:
解析:
7.VRIO模型中V代表人力资源的价值性。
(4分)
是否存疑
答案:
解析:
8.将人力资源的战略能力转变为人力资源的战略管理能力管理，以支撑企业核心竞争力的形成和企业战略目标的实现。
(4分)
是否存疑
答案:
解析:
9.管理学范畴能力，是指为能够驱动员工取得高绩效的一系列个性特征的组合，或者说是能够有效区分员工绩效的一系列个性特征的组合。(4分)
是否存疑
答案:
解析:
10.一个企业的人力资源可以根据价值与稀缺性两个维度划分成五大类。(4分)
是否存疑
答案:
解析:
11.核心能力与特定的企业相伴生，虽然可以为人们感受到，但无法像其他生产要素那样通过市场交易进行买卖。
(4分)
是否存疑
答案:
解析:
12.关注素质建设的HRP模式与传统模式的最大区别在于把人员素质规划作为人力资源规划的重要内容之一。
(4分)
是否存疑
答案:
解析:
13.文化是影响企业经营绩效的第三种力量。(4分)
是否存疑
答案:
解析:
14.对于特质的人力资源应该采取合作的人力资源管理体系。(4分)
是否存疑
答案:
解析:
15.动力机制是指中高层经理人员利益结构(4分)
是否存疑

北语作业答案
北京语言大学作业答案请咨询QQ 或微信515224986