吉林大学网院管理学原理在线考试答案
管理学原理
一、单选题 (共20道小题、每题3分、错选、未
选均不得分)
1.(3分)决策树法属于（ ）方法。
A. 集体决策
B. 确定型决策
C. 风险型决策
D. 不确定型决策
2.(3分)环境发生变化后，组织决策者不得不想
办法适应其变化，这种适应环境的方式是（ ）
。
A. 负面适应
B. 被动适应
C. 主动适应
D. 创新适应
3.(3分)管理人员选聘时不需要作为主要考虑标
准的是（ ）
A. 管理的欲望
B. 冒险的精神
C. 强健的体魄
D. 沟通的技能
4.(3分)计划具有（ ）性质。
A. 普遍性和秩序性
B. 普遍性和特殊性
C. 普遍性和具体性
D. 普遍性和排它性
5.(3分)领导行为理论的研究重点是（ ）。
A. 领导行为
B. 领导环境
C. 领导者品质
D. 领导绩效
6.(3分)根据麦格雷格的理论，有人希望有正规
化的组织与规章条例来要求自己的工作，而不愿
意参与问题的决策，这种人欢迎以下哪种理论指
导工作。（ ）
A. X理论
B. Y理论
C. 超Y理论
D. Z理论
7.(3分)下列问题对管理者的伦理行为影响较大
的是（ ）
A. 受伤害的人较多
B. 很多人认为这是邪恶的
C. 行为的后果出现的很晚
D. 行为发生并造成实际伤害的可能性小
8.(3分)管理的“载体”是（ ）。
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
9.(3分)非正式沟通可以满足职工的需要，以下
不正确的是（ ）
A. 生理的需要
B. 安全的需要
C. 感情的需要
D. 社交的需要
10.(3分)下列关于伦理的说法正确的是（ ）
A. 合乎伦理的管理具有他律的特征
B. 具有外在控制中心的人，伦理判断和伦理行
为可能更加一致
C. 合乎伦理的管理超越了法律的要求
D. 合乎伦理的管理仅仅把遵守伦理规范视作组
织获取利益的一种手段
11.(3分)对问题难以辨别、成果难以衡量的工作
，无法进行（ ）
A. 现场控制
B. 前馈控制
C. 直接控制
D. 间接控制
12.(3分)根据马斯洛的需求层次论，可得如下结
论：（ ）
A. 对于具体的个人来说，其行为主要受主导需
求的影响
B. 越是低层次的需要，其对于人们行为所能产
生的影响也越大
C. 任何人都有五种不同层次的需要，而且各层
次的需要程度相等
D. 层次越高的需要，其对于人们行为产生的影
响也越大
13.(3分)下列哪一种情况最不应该采取集体决策
方式？（ ）
A. 确定长期投资于哪一种股票
B. 决定一个重要副手的工作安排
C. 选择某种新产品的上市时间
D. 签署一项产品销售合同
14.(3分)计划工作的核心是（ ）
A. 制定目标
B. 估量机会
C. 做出决策
D. 确定计划前提条件
15.(3分)职工参与管理模式是由（ ）提出的。
A. 利克特
B. 菲德勒
C. 布莱克和穆登
D. 坦南鲍姆和施米特
16.(3分)某纺织企业的目标是追求尽可能大的长
期利润，以下哪项对实现这一目标最不利？ （
）
A. 增加职工工资和福利待遇
B. 资助教育事业
C. 调整组织结构，使之适应管理系统的建立
D. 对营销人员采取极具刺激性的激励政策，即
大幅度地提高营销人员的销售回款提成比例，以
便迅速提高企业的销量
17.(3分)对于外部有威胁，但内部有优势的组织
，应采用（ ）。
A. 发展型战略
B. 采取措施扭转内部劣势
C. 采用多角化战略寻找新的机会
D. 设法避开威胁，消除内部劣势
18.(3分)“政策管制集权化，业务运作分权化，
企业的最高决策机构集中力量来制定公司的总目
标和各项政策，下属部门在不违背公司总目标的
前提下，可以自主处理日常事务。”这是对下列
哪一组织形式的描述。( )
A. 直线职能制
B. 矩阵制
C. 事业部制
D. 直线制
19.(3分)人员配备是（ ）工作的逻辑延续。
A. 控制
B. 领导
C. 组织设计
D. 计划
20.(3分)以下不属于环境创新范畴的是 ( )
A. 通过企业的公关活动，影响社区政府政策的
制定
B. 通过企业的技术创新，影响社会技术进步的
方向
C. 通过组织创新，提高管理劳动的效率
D. 通过市场创新去引导消费，创造需求
二、多选题 (共10道小题、每题2分、错选、未
选均不得分)
1.(2分)组织变革的阻力主要包括（ ）。
A. 群体方面的阻力
B. 非正式群体方面的阻力
C. 外部环境的阻力
D. 个体方面的阻力
E. 组织的阻力
2.(2分)领导效果的影响因素（ ）。
A. 领导者
B. 被领导者
C. 领导机制
D. 领导制度
E. 领导环境
3.(2分)计划的内容是（ ）。
A. What
B. Who
C. How much
D. Where
4.(2分)作为领导者，在履行领导职能时，必须
遵循以下原则（ ）。
A. 组织目的的明确原则
B. 目标一致原则
C. 统一指挥原则
D. 沟通联络原则
E. 激励原则
5.(2分)管理的行政方法的特点是（ ）。
A. 利益性
B. 引导性
C. 层次性
D. 强制性
E. 权威性
6.(2分)决定新加入者进入障碍大小的因素有（
）。
A. 规模经济
B. 资金需求
C. 产品差异优势
D. 在位优势
E. 销售渠道
7.(2分)按照职能空间的分类标准，计划的类型
有：（ ）
A. 业务计划
B. 非程序性计划
C. 财务计划
D. 人事计划
E. 战略计划
8.(2分)企业要想获得长远发展，必须能够在激
烈的市场环境中不断保持竞争优势，以下哪些优
势是容易被对手模仿? ( )
A. 价格
B. 销售渠道
C. 企业文化
D. 专利技术
E. A+B
9.(2分)计算管理人员的需要量，要考虑下述（
）因素。
A. 组织现有的规模
B. 组织现有的岗位
C. 管理人员的流动率
D. 组织发展的需要
E. 工作描述
10.(2分)根据确定控制标准Z值的方法，可以将
控制过程分为以下几类（ ）
A. 程序控制
B. 最佳控制
C. 跟踪控制
D. 自适应控制
E. 事后控制
三、判断题 (共10道小题、每题2分、错选、未
选均不得分)
1.(2分)
人际关系理论认为，工人是“经济人”。（ ）
2.(2分)
人员配备也是组织工作的一部分内容。（ ）
3.(2分)
职能制组织结构的缺点之一是形成了多头指挥。
（ ）
4.(2分)
管理者能有效地直接管理下属的人数总是有限的
，因此必然产生管理层次。（ ）
5.(2分)
经验主义学派否认管理理论的普遍价值。（ ）
6.(2分)
环境变动是多种因素作用的结果，环境的变动是
有规律的。（ ）
7.(2分)
组织工作基本上是一个静态的过程。（ ）
8.(2分)
在人员配备中可以出现因人设岗、因人设机构的
状况。（）
9.(2分)
经验主义学派又被称为案例学派。（ ）
10.(2分)
人员考核是合理使用员工的基础。（ ）
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