15秋学期奥鹏南开《公司战略》在线作业
15秋学期《公司战略》在线作业一、单选题：
1.战略管理的目的是( ) (满分:2)
A. 加强内部管理
B. 拓展市场空间
C. 提高企业的环境适应能力
D. 保证计划的落实
2.( )不是行业进入壁垒 (满分:2)
A. 预期的竞争者的报复
B. 规模经济
C. 品牌忠诚度
D. 供应商的讨价还价能力
3.将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上．以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于：( ) (满分:2)
A. 重点战略
B. 差异化战略
C. 低成本战略
D. 稳定战略
4.市场增长率－相对市场占有率矩阵,即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类,处于矩阵左上角的业务属于( ) (满分:2)
A. 瘦狗类
B. 明星类
C. 金牛类
D. 问号类
5.一体化不包括( ) (满分:2)
A. 水平一体化
B. 后向一体化
C. 前向一体化
D. 垂直一体化
6.假设你是某企业的法律顾问，在企业原有产品需求增长率停滞或下降，原有产品市场集中程度高，扩张余地小或费用高的情况下，你会建议企业采用( )战略 (满分:2)
A. 合资经营
B. 产品差异
C. 集团化
D. 多元化
7.环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是( ) (满分:2)
A. 波士顿矩阵法
B. SWOT分析法
C. 核心能力分析法
D. 生命周期分析法
8.下述管理工作中,哪一种对外部环境的依赖性最强( ) (满分:2)
A. 制订发展战略
B. 选拔一个销售经理
C. 组建新的公司领导班子
D. 确定对经理人员的考核指标
9.新竞争者进入的威胁主要受到( )的影响 (满分:2)
A. 进入壁垒，预期的市场先入者的报复
B. 供应商和购买者的讨价还价能力
C. 行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额
D. 产品需求，竞争者的盈利率
10.企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是( ) (满分:2)
A. 竞争优势战略
B. 营销战略
C. 低成本战略
D. 差异化战略
11.波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于( ) (满分:2)
A. 生产运作战略
B. 业务战略
C. 公司战略
D. 职能级战略
12.纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂兼并服装加工厂,这属于( ) (满分:2)
A. 前向一体化
B. 后向一体化
C. 横向一体化
D. 混合一体化
13.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是( ) (满分:2)
A. 安德鲁斯
B. 安索夫
C. 钱德勒
D. 波特
14.环境中的法律政策因素表现在:( ) (满分:2)
A. 社会中不同种族群体的政治取向
B. 社会中不同政治团体的技术价值观
C. 公司和其他组织与政府之间相互影响的结果
D. 对企业和其他组织对政府的态度的研究
15.成本领先战略的理论基础包括( ) (满分:2)
A. 经验曲线理论
B. 标准曲线理论
C. 标准产品理论
D. 廉价产品理论
16.( )是企业总体的、最高层次的战略 (满分:2)
A. 公司战略
B. 职能战略
C. 市场战略
D. 经营战略
17.并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势,都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、不可模仿性、难以替代性以及 (满分:2)
A. 重复性
B. 创新性
C. 异质性
D. 相关性
18.战略控制与业务控制的区别在于( ) (满分:2)
A. 战略控制的目标具有定量、具体的特点；业务控制的目标具有不确定、不具体的特点
B. 战略控制具有封闭性，业务控制具有开放性
C. 战略控制主要由中层管理者执行；业务控制主要由高层管理者执行
D. 战略控制主要解决企业的效能问题，业务控制主要解决企业的效率问题
19.所谓行业，可以被定义为( ) (满分:2)
A. 生产同类产品的企业组成的群体
B. 生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体
C. 具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体
D. 生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体
20.获得成本优势的方式是( ) (满分:2)
A. 规模效应
B. 研发能力
C. 营销网络
D. 品牌优势
21.对企业高层管理人员而言,( )能力最为重要。 (满分:2)
A. 技术能力
B. 人际关系能力
C. 学习能力
D. 思维能力
22.当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，( ) (满分:2)
A. 这是一个退出壁垒低的行业
B. 规模经济在增加
C. 行业增长缓慢
D. 购买者具有很强的讨价还价能力
23.如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( ) (满分:2)
A. 无影响
B. 越小
C. 越大
D. 不定
24.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是( ) (满分:2)
A. 钱德勒
B. 安索夫
C. 安德鲁斯
D. 波特
25.波特的国家竞争优势的分析工具是( ) (满分:2)
A. 钻石模型
B. 五力模型
C. SWOT分析
D. BCG矩阵
26.由职能管理人员制定的短期目标和规划成为( ) (满分:2)
A. 公司战略
B. 职能战略
C. 市场战略
D. 经营战略
27.如果影响企业的外部环境因素在较长时间内没有什么变化，那么环境就比较( ) (满分:2)
A. 稳定
B. 简单
C. 复杂
D. 不稳定
28.企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是( ) (满分:2)
A. 低成本战略
B. 营销战略
C. 竞争优势战略
D. 差异化战略
29.经济环境是指:( ) (满分:2)
A. 一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
B. 由世界银行提供的世界经济展望
C. 对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
D. 对新的环境规则将如何影响经济的分析
30.环境分析中技术方面的因素包括：( ) (满分:2)
A. 创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动
B. 在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定
C. 公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要
D. 公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场
二、多选题：
1.市场追随战略是小企业才适用的战略。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.多元化战略有可能分散企业资源。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.企业与竞争对手只存在竞争，不存在合作。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.与成本战略比较，差异化战略对基础研究能力要求较高。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.成本领先战略就是薄利多销战略。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.差异化战略就是扩大产品品种战略。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
三、判断题：
1.企业的战略可划分为( )等三个层次 (满分:2)
A. 公司战略
B. 经营战略
C. 职能战略
D. 人力资源战略
2.人们将管理理论分为以下三个不同层次,包括( ) (满分:2)
A. 管理基础
B. 职能管理
C. 生产管理
D. 战略管理
3.战略管理的构成包括( ) (满分:2)
A. 董事会
B. 高层管理者
C. 中层管理者
D. 战略管理部门
E. 智囊团
F. 非正式组织的领导
4.战略管理理论的演变经历了以下( )时代的演变 (满分:2)
A. 长期规划时代
B. 战略规划时代
C. 谋划时代
D. 战略管理时代
5.竞争对手分析包括以下哪几项:( ) (满分:2)
A. 竞争者的目标
B. 竞争者的能力
C. 竞争者的想法
D. 竞争者的替代品
6.战略管理过程包括( ) (满分:2)
A. 战略分析
B. 战略演变
C. 战略选择与评价
D. 战略实施
7.以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争( ) (满分:2)
A. 行业成长缓慢
B. 竞争对手实力相当
C. 当固定成本占了公司总成本的大部分时
D. 产品无差异化
8.竞争对手分析集中在( ) (满分:2)
A. 那些与公司直接进行竞争的企业
B. 生产替代产品的企业
C. 行业中有影响的企业
D. 那些可能进入该行业的公司
9.国际市场的进入模式包括( ) (满分:2)
A. 特许经营
B. 合资经营
C. 出口
D. 技术授权
10.明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是( )和( ) (满分:2)
A. 思维能力
B. 人际能力
C. 技术能力
D. 创新能力
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