15秋奥鹏天大《管理学》在线作业二
《管理学》在线作业二试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共20道试题，共50分。）
1.（ ）是未来行动的蓝图，是为实现组织目标而对未来行动所作的综合的统筹安排，它是未来组织活动的指导性文件，提供从目前通向未来目标的道路和桥梁。
A. 组织
B. 计划
C. 领导
D. 控制
满分：2.5分
2.曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作，是出于其：
A. 自尊需要
B. 安全需要
C. 自我实现的需要
D. 以上都不是
满分：2.5分
3.受决策者个性影响最大的决策类型是：
A. 确定型决策
B. 不确定型决策
C. 多目标决策
D. 程序型决策
满分：2.5分
4.所有权和经营权相分离的股份公司，为强化对经营者行为的约束，往往设计有各种治理和制衡的手段，包括：（1）股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决；（2董事会要对经理人的行为进行监督和控制；（3）监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督；（4）要量化审计监督，如此等等。这些措施是：
A. 均为事前控制
B. 均为事后控制
C. （1）事前控制，（2）同步控制，（3）、（4）事后控制
D. （1）、（2）事前控制，（3）、（4）事后控制。
满分：2.5分
5.（）旨在实现组织内部各环节活动的高度协调和资源的合理使用，以提高经济效益和管理效率。
A. 战略觉策
B. 管理决策
C. 业务决策
D. 管理全过程
满分：2.5分
6.管理决策必须具备的三个条件是目标合理、决策结果满足预定目标的要求和（）
A. 决策手段先进
B. 决策者应具备果断的决策能力
C. 决策数据准确可靠
D. 上述方面都不是
满分：2.5分
7.进行控制时，首先要建立标准。关于建立标准，下列四种说法中哪一种有问题？（ ）
A. 标准应该越高越好。
B. 标准应考虑实施成本。
C. 标准应考虑实际可能。
D. 标准应考虑顾客需求。
满分：2.5分
8.企业计划从上到下可分成多个层次，通常层次目标越低就越具有以下特点：
A. 定性与定量结合
B. 趋向于定性
C. 模糊而不可控
D. 具体而可控
满分：2.5分
9.为了削弱环境的限制力量，组织可以采取的措施有：
A. 联系多家供应商并造成竞争局面
B. 制定一套员工行为规范
C. 制定科学合理的绩效评估制度
D. 提高产品的售价
满分：2.5分
10.某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司截走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？
A. 总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任。
B. 总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任。
C. 若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败的责任
D. 公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任。
满分：2.5分
11.按照双因素激励理论，下述哪一种因素属于激励因素：
A. 奖金
B. 上下级关系
C. 工作内容的吸引力
D. 工作的保障
满分：2.5分
12.已知工作表B3单元格与B4单元格的值分别为"中国"、"北京"，要在C4单元格中显示"中国北京"，正确的公式为（）。
A. B3B4
B. B3+B4
C. B3&B4
D. $B3$B4
满分：2.5分
13.下列选项中，不属于组织的一般环境因素的是：
A. 资源状况因素
B. 国际因素
C. 社会文化因素
D. 政治法律因素
满分：2.5分
14.构成任务环境的主要成分不包括：
A. 供应商
B. 所有者
C. 竞争者
D. 顾客
满分：2.5分
15.对于大多数企业组织，应视环境为：
A. 可控因素，通过组织的行为来调节外部环境
B. 制约因素，通过组织的内部调整来适应外部环境
C. 易变因素，组织无法预知，只能被动接受
D. 不变因素，组织将永远依次为基础来确立自己的行为
满分：2.5分
16.目标管理的一个主要优点是（ ）。
A. 减少了书面工作
B. 为产品组合制定了目标
C. 把目标的制定和个人的激励联系起来
D. 为组织设定了目标
满分：2.5分
17.麦克莱兰的激励需求理论认为，对主管人员来说最重要的是（ ）。
A. 权利
B. 社交
C. 成就
D. 安全
满分：2.5分
18.在大多数情况下：
A. 组织改造环境
B. 环境决定组织
C. 组织与环境彼此相互影响，相互干涉
D. 组织与环境彼此相互独立，互不干涉
满分：2.5分
19.金属制品向塑料制品发展，这反映了环境中哪一方面因素的变化？
A. 经济的
B. 文化的
C. 自然的
D. 技术的
满分：2.5分
20.“目标就是路标，确定目标如同识别北极星”这句话主要说明了目标（ ）方面 的作用
A. 指明方向
B. 提供标准
C. 激励因素
D. 管理基准
满分：2.5分
二、判断题（共20道试题，共50分。）
1.应用数学模型进行决策的目的在于运用数学方式简化问题及分析过程。
A. 错误
B. 正确
满分：2.5分
2.路径－目标理论认为当任务结构不明确时，人们倾向于指令型领导行为。
A. 错误
B. 正确
满分：2.5分
3.管理方格理论主张一种最佳的、最有效的领导方式。
A. 错误
B. 正确
满分：2.5分
4.决策关键在于衡量各备选方案成败的可能性，权衡各自利弊的是风险型决策。
A. 错误
B. 正确
满分：2.5分
5.按照菲德勒的权变理论，在有利情境和最为不利情境时，任务导向型领导方式较为有效。
A. 错误
B. 正确
满分：2.5分
6.决策的下确与否很大程度上决定了组织的兴衰存亡，所以决策只能成功不能失败。
A. 错误
B. 正确
满分：2.5分
7.程序化决策解决的是以往无先例可循的新问题，通常是有关重大战略问题的决策。
A. 错误
B. 正确
满分：2.5分
8.组织控制是一种为促成目标实现而经常进行的规律性组织行为。
A. 错误
B. 正确
满分：2.5分
9.控制工作的实质是纠正偏差。
A. 错误
B. 正确
满分：2.5分
10.公司的设备更新决策、新产品定价决策、财务决策等应属于战略决策。
A. 错误
B. 正确
满分：2.5分
11.Y理论强调自我控制、自我指挥，是动态灵活的，因此总是比X理论优越。
A. 错误
B. 正确
满分：2.5分
12.目标为所有的管理决策指明了方向，并可作为标准用来衡量实际的绩效。
A. 错误
B. 正确
满分：2.5分
13.只要按科学的决策程序进行决策，就能作出正确的判断。
A. 错误
B. 正确
满分：2.5分
14.每一个组织都应有自己的目标，它指的是期望的成果，这些成果是个人、小组或整个组织努力的结果。
A. 错误
B. 正确
满分：2.5分
15.情境领导理论研究的目标是要确定出主要的情境变量，研究它们是如何相互联系、相互作用，由此决定相应的领导行为。
A. 错误
B. 正确
满分：2.5分
16.注重于对已发生的错误进行检查改进属于事前控制。
A. 错误
B. 正确
满分：2.5分
17.决策树的基本原理是以期望值为基础，进行最佳选择决策。
A. 错误
B. 正确
满分：2.5分
18.当代的领导理论研究表明，理想的有效领导行为是对人和生产都高度关心。
A. 错误
B. 正确
满分：2.5分
19.决策树的构成要素是概率枝、方案枝、决策点、状态结点
A. 错误
B. 正确
满分：2.5分
20.质量控制是指对组织拥有的建筑和设备进行控制。
A. 错误
B. 正确
满分：2.5分
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