东财19春学期《项目管理X》在线作业一（随机）
东财《项目管理X》在线作业一（随机）1.[单选题]项目管理的三要素是（ ）。
奥鹏作业答案
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A.沟通、综合、范围
B.质量、进度、时间
C.成本、时间、质量
D.风险、费用、进度
正确答案:——C——
2.[单选题]在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是（ ）。
A.管辖模糊
B.需要统一意见
C.相互冲突的利益
D.沟通障碍
正确答案:——A——
3.[单选题]如果（ ），一个项目的范围可能发生变化。
A.项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到批准的
B.项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计
C.以上都有可能，依情况而定
D.过于简化（估计不足）要进行工作的性质
正确答案:——C——
4.[单选题]如果（ ），项目的范围将会变更。
A.以上都是
B.低估了工作产生的结果
C.项目经理提供了没有设计概念的成本评估
D.项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派
正确答案:———— 奥鹏在线答案
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5.[单选题]从广义上讲，有效的项目管理需理解以下哪三个主要领域？（ ）。
A.管理客户，雇员关系，编制计划
B.数量工具，组织行为，组织结构
C.数量工具，市场营销，雇员关系
D.客户关系，雇员关系，编制计划
正确答案:————
6.[单选题]产生、收集和分发信息以正式结束项目，这个叫做（ ）。
A.管理收尾
B.辅助职责
C.管理职责
D.辅助收尾
正确答案:————
7.[单选题]领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是（ ）。
A.确定管理方向，组织和激励他人努力工作
B.运用所有适当的权利作为激励手段
C.运用领导权力鼓励他人提高工作效率
D.通过他人的工作实现工作目标
正确答案:————
8.[单选题]你正在公司内实施一个项目管理方法。该方法要求你们公司建立一个变更控制委员会。以下哪一条陈述最好地描述了一个变更控制委员会？（ ）。
A.在需要时被用来批准或否决变更申请
B.由项目经理管理，同时他也是委员会的秘书
C.建议将其用于所有的（大型与小型的）项目
D.由项目的主要团队成员组成
正确答案:————
9.[单选题]产生变更需要的原因可能是( )。
A.项目团队解决问题能力的提高
B.对实施公司战略计划的审查
C.项目范围界定中的错误与遗漏
D.对项目章程的审查
正确答案:————
10.[单选题]在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于（ ）。
A.技术问题
B.进度问题
C.工作界面
D.费用超支
正确答案:————
11.[单选题]（ ）不属于项目的活动。
A.罐头产品的试制
B.罐头产品的生产
C.罐头产品的营销策划
D.一种新型罐头产品的发展
正确答案:————
12.[单选题]一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是（ ）。
A.使用简便
B.实用
C.费用
D.功能
正确答案:————
13.[单选题]你管理着一个需要25名职员的项目，其中8名来自机械工程部门。对于整合机械工程部门工作的最终的负责人通常是（ ）。
A.首席机械工程师
B.项目办主任
C.机械工程部门经理
D.项目经理
正确答案:————
14.[单选题]你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真空吸壁挂钩，你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”？（ ）
A.修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求
B.如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了
C.在一定情况下是可以接受的
D.是基于质量控制衡量做出的一种调整措施
正确答案:————
15.[单选题]对一个风险事件的临时应对措施叫做（ ）。
A.工作分解结构（work breakdown structure）
B.工作包（work package）
C.权变措施（workaround）
D.工作项（work item）
正确答案:————
16.[单选题]下面哪项不是科罗斯比质量的四原则之一？（ ）。
A.质量由相符成本来度量
B.高质量意味着性能标准是零缺陷
C.质量来自预防
D.质量意味着与要求相符
正确答案:————
17.[单选题]项目小组衡量风险应对计划实施有效性时，是将计划实施结果与下列哪个因素进行对比（ ）。
A.项目的总体风险评级
B.可接受的风险承受度
C.风险评分
D.风险的概率/影响评级
正确答案:————
18.[单选题]项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力（ ）。
A.在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
B.在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜
C.项目经理很可能不会被项目干系人质疑
D.在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
正确答案:————
19.[单选题]任务的工期的最乐观时间是为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期是（ ）。
A.8
B.9
C.3
D.6
正确答案:————
20.[单选题]一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得到以下哪个结论（ ）。
A.该项工作总时差为9天
B.该项工作最早完成日期为14号当天结束时
C.如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成
D.该项工作最迟完成的日期为25号
正确答案:————
21.[单选题]以下哪些不是项目经理的职责( )。
A.公司的战略决策
B.控制
C.计划
D.指导项目实施
正确答案:————
22.[单选题]选派项目经理的理想时间是（ ）。
A.在项目的启动阶段
B.在项目生命周期中的开始阶段开始之前
C.在项目的计划阶段
D.在项目生命周期中的概念阶段结束后
正确答案:————
23.[单选题]项目采购管理的首要环节是（ ）。
A.定标
B.投标
C.评标
D.招标
正确答案:————
24.[单选题]渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。在编制项目计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的（ ）。
A.假设
B.限制条件
C.项目管理信息系统
D.组织政策和程序
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25.[单选题]公开资源通常包括以下哪些？（ ）。
A.人力
B.财力
C.设备与设施
D.以上皆是
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