欧阳老师 发表于 2019-5-10 14:36:36

【东师】项目管理19春在线作业2(含答案)资料

项目管理19春在线作业2
1.[单选题]你在负责一个研究项目,按照你的经验,项目有一些活动的顺序是以前面的任务结果为条件。例如发现了设计错误,要循环回到部分设计阶段,然后再测试,为了更好地处理这个情况,你使用哪个网络技术?()
奥鹏作业答案
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    A.前导图法(PDM)
    B.箭线法(ADM)
    C.计划评审技术(PERT)
    D.图形评审技术(GERT)
    正确答案:——D——
2.[单选题]如果项目A的预计净现值是10000美元,B的预计净现值是15000美元,选择B而放弃A的机会成本是()。
    A.5000美元
    B.10000美元
    C.15000美元
    D.25000美元
    正确答案:——B——
3.[单选题]对各种组织结构进行比较,矩阵型组织结构的最大优点是()。
    A.沟通更加容易
    B.报告更加方便
    C.改进了项目经理对资源的控制
    D.高级管理层对项目的了解更加直接
    正确答案:——C——
4.[单选题]你开车从公司到家,最可能的时间是1小时,最快也要45分钟,最慢需要1小时45分钟,基于这样的情况,该项估计的标准差是()。
    A.10分钟
    B.50分钟
    C.15分钟
    D.60分钟
    正确答案:————
5.[单选题]配置管理是对技术和行政管理进行指导和监督一切文档化程序,但不包括()。
    A.界定一个项目或系统的功能和物理特性
    B.控制特性的变化
    C.经审核证实符合要求
    D.允许变更的自动认可
    正确答案:————
6.[单选题]在项目管理中,对项目干系人的管理很重要,因为各干系人的需求互不相同,甚至存在利益冲突。一般来说,干系人之间的不同意见应该在有利于()的情况下加以解决。
    A.出资方
    B.执行组织
    C.客户
    D.高级管理部门
    正确答案:————
7.[单选题]对项目干系人进行管理,是项目经理的重要职责。当与客户打交道时,项目经理应该()。
    A.在确保项目组织免于法律纠纷的程度内保持诚实
    B.鼓励扩大项目范围,以求利润最大化
    C.尽力发展成友好的、诚实的、开发的关系
    D.对客户提出的所有要求一一满足,以便日后争取更多业务
    正确答案:————
8.[单选题]“只有我们总经理才能对项目合同的价格决策,但他现在不在这里。我们可以先讨论项目计划。”这种谈判技巧是()。
    A.有限的权利
    B.不露面的人
    C.战略延迟
    D.撤退    奥鹏答案
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    正确答案:————
9.[单选题]你参与一个项目时,了解了A公司的一些情况。你的好朋友在B公司工作,是A公司的同业竞争对手。好友想通过你打探一些A公司的情况,你应该()。
    A.有责任为A公司保守秘密
    B.因为是多年的好友,碍于情面,告诉他一些相关信息
    C.因为项目已经结束,没有责任为A公司保守秘密
    D.透露一些A公司的有关信息,但把这种情况告知A公司
    正确答案:————
10.[单选题]在以下组织中,最为机动灵活的组织结构是()
    A.项目式
    B.职能式
    C.矩阵式
    D.混合式
    正确答案:————
11.[单选题]某项活动的工期为5天,其前置活动A、B、C三个活动。如果活动A、B、C的最早完成时间分别为4、6、5天,则下面的正确描述是()
    A.活动的最早完成时间是第6天
    B.活动的最早完成时间是第11天
    C.活动的最迟开始时间是第4天
    D.活动的最迟完成时间是第11天
    正确答案:————
12.[单选题]你公司在为汽车工业制造轴承。你手头有一些以往已经识别的错误和缺陷的历时信息,你计划用这些信息保证未来的绩效。一个你要使用的合适的工具是()。
    A.散点图
    B.统计抽样
    C.控制图
    D.趋势分析
    正确答案:————
13.[单选题]对项目干系人进行管理是项目管理的一项重要内容,项目干系人管理的主要目标是()。
    A.就干系人关心的问题提出一系列解释,以应对他们对项目提出的批评
    B.如果项目进度拖延或项目投资超出预算,保持与干系人的良好关系
    C.积极控制干系人可能对项目不利的工作
    D.找出所有的潜在客户,确保完成项目需求分析
    正确答案:————
14.[单选题]前一段时间,你接手了一个项目,在项目工作中,你经常加班做了大量额外的工作,以保证完成项目任务,你有时候会疑问为什么要做那些额外的工作。你将接手下一个项目,为了避免出现上述情况,你应该()。
    A.确保所有的工作与项目范围说明书描述一致,以便核实项目范围
    B.使用资源平衡的方法,保证资源得到合理利用
    C.确保工作分解结构足够详细,所有活动都有详细描述
    D.利用快速跟进的方法来解决额外的工作,以保证按时完成
    正确答案:————
15.[单选题]在一个项目中,需要把成本分配到各阶段,应该()
    A.准备成本绩效计划
    B.准备详细和精确的成本估算
    C.把项目进度作为成本预算的依据
    D.确定要分配成本的项目组成部分
    正确答案:————
16.[多选题]下列四项中哪些是项目,风险管理的目的()
    A.识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素
    B.对所有已识别的风险制定风险应对计划
    C.为能控制的项目因素制定基准计划
    D.通过影响能够被控制的项目因素而减轻影响
    正确答案:————
17.[多选题]项目管理组织结构形式主要包括()
    A.项目式
    B.职能式
    C.公司式
    D.矩阵式
    正确答案:————
18.[多选题]项目沟通计划就是针对项目当事人的沟通需求进行分析,它主要包括()
    A.确定向谁发布信息
    B.发布什么信息
    C.什么时候发布信息
    D.采取什么方式发布信息
    正确答案:————
19.[多选题]项目采购计划编制就注意()
    A.采购的物料的质量的使用性能要符合项目要求
    B.采购计划要明确规定采购的物料衔接问题
    C.采购计划要对整个采购过程进行协调管理
    D.采购数量应尽量多,以备项目的不时之需
    正确答案:————
20.[多选题]项目生命周期可以由( )阶段组成
    A.计划
    B.启动
    C.可行性研究
    D.收尾
    正确答案:————
21.[多选题]内部风险包括()
    A.项目团队人事风险
    B.项目成本估算的风险
    C.项目资源的市场单价变动
    D.国家政策
    正确答案:————
22.[多选题]项目组织在进行独立估算时如果与供应商的报价差异较大,其原因有()
    A.供应商对采购广播需求考虑不充分
    B.供应商对采购方的需求的误解
    C.项目定义的范围不恰当
    D.只有A和B
    正确答案:————
23.[多选题]项目整体计划执行所需要的依据有()
    A.各种计划性文件
    B.项目组织政策和规定
    C.纠偏行动信息
    D.整体计划的修改信息
    正确答案:————
24.[多选题]下列有关回避风险的描述正确的是()
    A.回避风险有可能会产生新的风险
    B.回避风险可以完全消除该风险所带来的各种损失
    C.如果风险后果比较严重,就可以采用回避的方法
    D.所有项目风险是可以回避的
    正确答案:————
25.[多选题]项目合同是指项目业主与承包商之间为完成一定的目标,明确双方之间的权利义务关系而达成的协议,常用的合同类型包括()
    A.单价合同
    B.固定价格合同
    C.口头合同
    D.成本加酬金合同
    正确答案:————
26.[多选题]为了降低项目的风险而改变项目的范围时,项目团队应该考虑对什么的影响()
    A.进度
    B.成本
    C.质量
    D.以上皆不是
    正确答案:————
27.[多选题]下列选项中属于范围就更控制的工具和方法是()
    A.项目范围变更控制系统
    B.检查表
    C.绩效测量
    D.范围计划调整
    正确答案:————
28.[多选题]采用职能式组织结构,可能会出现的情形有()
    A.项目团队成员都对其参与的项目直接负责
    B.项目团队成员更关注所属部门的工作,而不是项目的目的
    C.对客户的需求反应迟缓
    D.项目团队成员在项目结束后回到所属的部门
    正确答案:————
29.[多选题]项目范围定义对于以下哪些活动是十分必要的?()
    A.项目完工时的评价
    B.改善成本进度及资源估计的准确性
    C.评价项目的执行情况
    D.明确责任分派
    正确答案:————
30.[多选题]经济订货批量基本模型的假设条件有()
    A.项目组织现金充足
    B.物料陆续入库
    C.不允许缺货
    D.物料单价不变,不考虑折扣
    正确答案:————
31.[判断题]项目变更控制委员会的作用是阻止项目范围的变更
    A.错误
    B.正确
    正确答案:————
32.[判断题]项目成本文件中标明了潜在的意外开支准备金()
    A.错误
    B.正确
    正确答案:————
33.[判断题]团队建设是一个持续的过程
    A.错误
    B.正确
    正确答案:————
34.[判断题]项目的范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动
    A.错误
    B.正确
    正确答案:————
35.[判断题]人力资源具有增值性
    A.错误
    B.正确
    正确答案:————
36.[判断题]冲突是项目组织的必然产物,通常在组织的任何层次都会产生
    A.错误
    B.正确
    正确答案:————
37.[判断题]项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力
    A.错误
    B.正确
    正确答案:————
38.[判断题]在箭线图中,虚活动占时间和资源
    A.错误
    B.正确
    正确答案:————
39.[判断题]项目变更所需要的花费将随着生命周期的推进而增加
    A.错误
    B.正确
    正确答案:————
40.[判断题]在由下至上进行成本估算时,相关具体人员考虑到个人或本部门利益,他们往往会降低估计量()
    A.错误
    B.正确
    正确答案:————
41.[判断题]浮动时间就是可以随意延长或缩短的时间
    A.错误
    B.正确
    正确答案:————
42.[判断题]项目式与职能式的组织结构类似,其资源可实现共享
    A.错误
    B.正确
    正确答案:————
43.[判断题]项目进展报告是项目沟通的重要形式
    A.错误
    B.正确
    正确答案:————
44.[判断题]大部分采购不需要竞争,直接签订合同就可以了
    A.错误
    B.正确
    正确答案:————
45.[判断题]确定项目范围的工具是工作分解结构
    A.错误
    B.正确
    正确答案:————
46.[判断题]项目启动就是开始执行项目
    A.错误
    B.正确
    正确答案:————
47.[判断题]供方选择主要考虑价格因素
    A.错误
    B.正确
    正确答案:————
48.[判断题]应急储备可以用来减轻项目的风险
    A.错误
    B.正确
    正确答案:————
49.[判断题]每一个项目阶段的结束必须以某种可交付的成果为标志
    A.错误
    B.正确
    正确答案:————
50.[判断题]里程碑即是指一个可交付的成果
    A.错误
    B.正确
    正确答案:————
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