【东师】企业战略管理19春在线作业2（含答案）
企业战略管理19春在线作业21.[单选题]经济环境是指（）
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A.一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
B.由世界银行提供的世界经济展望
C.对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
D.对新的环境规则将如何影响经济的分析
正确答案:——A——
2.[单选题]（）是企业理念、企业精神和企业形象的总称，它反映了企业的基本信念和价值观，是企业全体员工的精神追求和行为准则。
A.企业精神
B.企业文化
C.企业伦理
D.企业价值观
正确答案:——B——
3.[单选题]（）或称公司战略，是企业的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。
A.经营单位战略
B.职能战略
C.总体战略
D.集中化战略
正确答案:——C——
4.[单选题]从形成的性质角度看，对于企业的总体战略而言，下列说法正确的是（）
A.它事关企业全局的发展
B.它具有整体性
C.它是一种长期的战略行为
D.以上都是
正确答案:————
5.[单选题]影响宏观环境的基础是（）
A.国民经济水平
B.利息率
C.国民经济运行状态及趋势
D.通货膨胀率
正确答案:————
6.[单选题]（）是组织对有关全局性、长远性、纲领性目标的谋划和决策。
A.计划
B.战略
C.战略管理
D.策略
正确答案:————
7.[单选题]（）是指产品的单位成本随生产批量的增加而下降。由于它的存在，新进入者以大规模的方式进入时就要冒现有的企业强烈反击的风险，若以小规模方式进入，则企业成本上的劣势又难以避免，这样就对新进入者构成了有效的行业壁垒。
A.规模经济
B.范围经济 奥鹏19春答案
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C.学习曲线
D.进入壁垒
正确答案:————
8.[单选题]企业宗旨的要点是：谁是现有的顾客？谁是潜在的顾客？（）
A.企业的经营业务是否适当，是否应改变其经营业务？
B.顾客购买什么 ？
C.顾客的价值观是什么？
D.何种革新将改变顾客的购买习惯？
正确答案:————
9.[单选题]分析企业外部环境的落脚点，就是发现（）
A.危机与冲突
B.优势和劣势
C.机会和威胁
D.机会成本
正确答案:————
10.[单选题]（）对企业的优势、劣势、机会和威胁结合在一起来进行分析，进而重新评价企业的宗旨和目标，确定企业的恰当地位，制定企业战略。
A.通用矩阵
B.竞争对手分析模型
C.核心能力分析模型
D.SWOT分析法
正确答案:————
11.[多选题]形成战略联盟的方式有（）
A.技术转移
B.相互特许
C.中间产品联营
D.合作生产
正确答案:————
12.[多选题]企业实施国际化时所处的国际经营环境主要由（）组成。
A.母国环境
B.经济环境
C.东道国环境
D.国际环境
正确答案:————
13.[多选题]企业在对竞争对手进行分析时要考虑的因素是（）
A.企业的未来目标
B.企业的现行战略
C.对自身和产业的假设
D.双方的优势、劣势
正确答案:————
14.[多选题]（）是收购的基本动因。
A.获得更大的市场力量
B.跨越巨大的市场进入障碍
C.加快进入市场的速度
D.为了竞争战术上的举措而对公司进行定位
正确答案:————
15.[多选题]企业使命（）
A.是企业经营活动结果的表述
B.为企业提供了活动原则
C.为企业活动指明了方向
D.越明确，企业的战略目标越容易创造
正确答案:————
16.[多选题]当一个企业呈现（）的特征时会选择同心多元化战略。
A.所处行业属于零增长或慢增长行业
B.企业拥有强有力的管理队伍
C.企业能够以有高度竞争力的价格提供新产品
D.增加新的、相关的产品将会显著地促进现有产品的销售
正确答案:————
17.[多选题]（）是执行多元化的原因
A.强化整个公司的战略竞争力
B.扩充业务活动可以减少管理风险
C.获得与竞争者相关的市场势力
D.提高某个业务单元的不佳经营状况
正确答案:————
18.[多选题]价值链中的辅助活动包括（）。
A.技术开发
B.投入采购
C.物流输出
D.售后服务
正确答案:————
19.[多选题]企业实行多元化外部原因有（）。
A.市场容量的有限
B.市场的集中度
C.市场需求的多样性
D.市场需求的不确定性
正确答案:————
20.[多选题]以下属于间接出口的形式有（）。
A.利用代理商出口
B.委托出口管理公司代理出口业务
C.利用国外经销商
D.联营出口
正确答案:————
21.[多选题]（）是使供应商变得更有讨价还价能力的条件
A.有令顾客满意的替代品供应
B.供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本
C.对供应商来说，购买者不是他的重要客户
D.供应商具有前向整合的能力
正确答案:————
22.[多选题]企业国际化的战略方式有（）。
A.向国外出口产品
B.允许国外企业使用本企业的技术秘诀
C.允许国外企业使用本企业的品牌
D.与国外企业联盟
正确答案:————
23.[多选题]企业的无形资源包括（）。
A.技术资源
B.品牌
C.商誉
D.人力资源
正确答案:————
24.[多选题]一个企业采用增长型战略，须（）
A.分析战略规划期内宏观经济的景气度
B.符合政府管制机构的政策法规和条例等约束
C.投入大量的资源，如资本资源、人力资源、信息资源等
D.分析产业的经济状况，如果产业状况处于衰退期，可采用增长型战略
正确答案:————
25.[多选题]多元化的战略利益有（）。
A.实现范围经济
B.扩大市场影响力
C.交易内部化效应
D.财务收益
正确答案:————
26.[多选题]一个公司进入国际市场时可有的选择包括（）
A.出口产品
B.许可协议
C.租赁
D.收购
正确答案:————
27.[多选题]企业核心能力的基本要素有（）
A.研究与开发能力
B.创新能力
C.组织协调能力
D.应变能力
正确答案:————
28.[多选题]在并购一家企业之前，并购企业要（）。
A.对目标公司的产业总体状况、产业结构状况和产业内战略集团状况进行分析
B.对目标公司的经营状况进行详尽的分析
C.对目标公司的财务状况进行真实有效的分析
D.对目标公司的价值进行估算
正确答案:————
29.[多选题]国际化经营与国内市场经营相比有很大的不同，主要表现在（）
A.经营环境更加复杂
B.经营空间更加广泛
C.竞争更加激烈
D.信息管理难度更大
正确答案:————
30.[多选题]战略联盟是（）
A.以共同拥有市场、合作开发技术等为基本目标的
B.一个动态的、开放的体系
C.企业之间达成的既超出正常交易又达不到合并程度的长期协议
D.合作竞争最主要的形式之一
正确答案:————
31.[判断题]为了获取更强的市场力量，大多数收购行为都是通过收购竞争对手、供应商、分销商或者与该产业高度相关的行业来完成的。
A.错误
B.正确
正确答案:————
32.[判断题]公司能够调整产品在不同国家的标准化程度，利用生产工具的相似性调整关键资源的功能越强，就越容易获得最优化的规模效应。
A.错误
B.正确
正确答案:————
33.[判断题]价值链分析的目的是为企业削减成本，提高价值。
A.错误
B.正确
正确答案:————
34.[判断题]公司进入一个行业的市场进入障碍越高，采取购并手段进入该市场的概率就越大。
A.错误
B.正确
正确答案:————
35.[判断题]企业进入国际市场的决心大小会影响到该企业进入市场的方式选择。
A.错误
B.正确
正确答案:————
36.[判断题]啤酒和软饮料生产厂商从事易拉罐的生产，此种行为属于前向一体化战略。
A.错误
B.正确
正确答案:————
37.[判断题]企业的核心能力可以不变，并能长久维持企业的竞争优势。
A.错误
B.正确
正确答案:————
38.[判断题]核心能力强调价值链上特定技术、生产力、基础设施能力、营销和企业文化方面的专有知识，能为企业获得超额利润，它是企业一般能力整合的结果。
A.错误
B.正确
正确答案:————
39.[判断题]并购行为会产生的一些问题包括：公司过于庞大、要跨越过市场的进入障碍、过度竞争，以及无法形成协同等。
A.错误
B.正确
正确答案:————
40.[判断题]如果某种能力是很模糊的，而且在社会中是很复杂的，那么它是很难模仿的。
A.错误
B.正确
正确答案:————
41.[判断题]合并和收购指的是同一种行为。
A.错误
B.正确
正确答案:————
42.[判断题]本田公司在发动机方面的技能成为核心技能，而其处理与经销商关系的能力则不是核心能力。
A.错误
B.正确
正确答案:————
43.[判断题]每一种核心竞争力是一种能力，每一种能力也是一种核心竞争力。
A.错误
B.正确
正确答案:————
44.[判断题]企业可以通过内部开发、合并与收购、联合开发三种途径来实施多元化战略。
A.错误
B.正确
正确答案:————
45.[判断题]企业现在的经营行业与新行业的关联程度越高，其获取核心能力的目标实现的成功率就越大。
A.错误
B.正确
正确答案:————
46.[判断题]部分纵向一体化是不可能的。
A.错误
B.正确
正确答案:————
47.[判断题]企业的外部环境主要包括经济环境、行业环境、微观环境。
A.错误
B.正确
正确答案:————
48.[判断题]企业多元化战略具有行业进入与退出的风险。
A.错误
B.正确
正确答案:————
49.[判断题]转换成本、进入分销渠道、规模经济、大量的竞争对手和行业增长缓慢等是主要的一些进入障碍，它们会影响新进入者对行业的威胁。
A.错误
B.正确
正确答案:————
50.[判断题]企业战略脱离现实，也可以取得好的效果。
A.错误
B.正确
正确答案:————
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