电子科技大学19春《运作管理》在线作业2满分
电科大19春《运作管理》在线作业2（100分）【奥鹏】[电子科技大学]19春《运作管理》在线作业2
奥鹏19春答案
奥鹏电子科技大学
试卷总分100得分100
第1题准时生产制的主要内容不包括哪一项（）
A、适时适量生产
B、弹性配置作业人数和设备
C、质量保证
D、库存保证
正确答案
第2题生产运作的基本要素不包括哪一项（） 奥鹏作业答案
奥鹏电子科技大学
A、让渡
B、投入
C、产出
D、转换
正确答案
第3题20世纪70年代以来，日益成为企业竞争优势的重心和支撑点的是（）
A、公司级战略
B、部门级战略
C、生产运作战略
D、职能级战略
正确答案
第4题从运作管理的角度理解，运作管理是对企业系统的（）
A、运行的管理
B、机制的管理
C、设置和运行的管理
D、设置的管理
正确答案
第5题MRP指的是（）
A、物料需求计划系统
B、制造资源计划系统
C、主生产计划系统
D、企业资源计划系统
正确答案
第6题下面哪一项不属于工厂总平面的布置设计方法（）
A、从至表法
B、物料流向图法
C、作业相关图法
D、综合法
正确答案
第7题准确地按照节拍出产产品的流水线是（）
A、自由节拍流水线
B、粗略节拍流水线
C、强制节拍流水线
D、连续节拍流水线
正确答案
第8题按产品进行的生产流程（）
A、适用于大批量生产
B、适用于多品种、小批量生产
C、适用于按单生产
D、适用于需求变化不大的产品生产
正确答案
第9题根据产品或服务的专业化程度的高低，可将生产划分为以下几种生产类型（）
A、大量生产、成批生产和单件生产
B、大批生产、中批生产、小批生产
C、按单生产备货型生产按单装配
D、工艺专业化生产、对象专业化生产
正确答案
第10题网络计划技术是一种先进的计划与管理方式，它是一种（）
A、既可用于大型的工程项目，也可用于一般生产计划的制定与控制
B、只能用于工程项目的管理
C、只可进行计划的制定，不能用于生产控制
D、制造业可用，服务业不能用
正确答案
第11题一般而言，研究与开发的主要环节包括()
A、基础研究
B、应用研究
C、技术开发研究
D、市场尝试
正确答案BC
第12题运用行为理论，优化工作设计的方法主要包括（）
A、工作柔性化
B、工作扩大化
C、工作丰富化
D、工作岗位轮换
正确答案CD
第13题提高生产能力，可以考虑采取（）
A、提高设备的使用时间与使用强度
B、改进产品设计，降低单位产品的制造工作量
C、改进生产运作管理组织
D、改进产品设计，降低单位产品的制造工作量
正确答案BCD
第14题准时化采购的原理包括（）
A、准品供应
B、准质供应
C、准量供应
D、准地供应
正确答案BCD
第15题项目管理的应用领域典型主要包括()
A、新产品开发
B、软件系统开发
C、设备维修
D、汽车生产
正确答案BC
第16题提高企业生产能力的方法包括()
A、提高设备的使用时间与使用强度
B、提高设备的技术水平
C、改变企业的生产类型
D、做好计划与生产管理组织工作
正确答案BD
第17题对象专业化的优点包括（）
A、生产连续性好
B、在制品与流动资金占用少
C、产品在生产过程中搬运距离与时间少
D、生产柔性高
正确答案BC
第18题网络图技术中的活动时间估计方法包括()
A、最乐观时间
B、最悲观时间
C、最可能时间
D、最典型时间
正确答案BC
第19题多品种小批量生产的特征包括（）
A、生产品种多样性
B、生产过程的复杂性
C、环境条件的多变性
D、生产运作管理的动态性
正确答案BCD
第20题制造性企业与服务性企业在运作过程中的相同点是()
A、产出不同
B、用户参与生产运作过程不同
C、调节与需求的方式不同
D、过程与产品质量标准制定不同
正确答案BCD
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