东师19春《项目管理》在线作业2（随机）
东师《项目管理》19春在线作业2（答案）【奥鹏】[东北师范大学]项目管理19春在线作业2
奥鹏19春答案
奥鹏东北师范大学在线作业是随机作业，代做
试卷总分100得分100
第1题为了有效进行控制，一个项目准备成立变更控制委员会。对变更控制委员会的最佳描述是（）。
A、推荐在各种规模的项目中使用
B、由项目经理担任主任，并负责管理
C、由项目小组主要成员组成
D、按照要求批准或者拒绝变更请求
正确答案
第2题项目计划已经完成，项目按照项目进度计划正式启动。这时客户要求增加额外的工作。在这种情况下，最合适的做法是（）。
A、向变更控制委员会报告，寻求解决办法
B、执行最初的项目，并按客户的要求计划一个独立的项目
C、将客户的要求增加到项目范围中，并执行该项目
D、由于客户的要求在项目范围之外，因此不予执行
正确答案
第3题在项目管理中，经常会存在一些沟通障碍，如信息发送者与信息接收者之间有一定的空间距离、不信任的态度、噪音等环境因素，这些项目中的沟通障碍通常导致（）。
A、项目团队工作效率降低
B、项目团队成员之间敌对情绪增加
C、项目团队成员士气低落
D、冲突增加
正确答案
第4题资源计划编制的目的是（）。
A、估计项目需要的时间
B、确定潜在可用的资源
C、了解组织关于这些项目使用的政策
D、确定项目活动需要的物质资源
正确答案
第5题你的项目出现了一些问题，项目出资人让你谎报项目进度。这样能够让客户满意，项目经理应该（）。
A、辞职
B、说服出资人
C、告诉客户当前进度有问题
D、什么都不做
正确答案
第6题一般来说，变更控制系统包括某些变更的自动批准，例如（）。
A、由项目发起人提出的变更
B、紧急情况的结果
C、由客户提出的变更
D、由国家颁布新的法律法规所引起的强制性变更
正确答案
第7题在项目管理过程中，将项目任务与相应的责任人对应关系的图表，叫做（）
A、优先网络图
B、工作分解结构 奥鹏答案
C、关键路径
D、责任分配矩阵
正确答案
第8题一般来说，成本补偿合同中，对承包方的支付基于（）。
A、在承包方尽全力情况下的实际成本
B、合同中所规定的发送货物或服务
C、所使用的资源
D、如果超过了成本上限，将实际成本减去利润
正确答案
第9题项目式组织结构适用于哪种情况（）
A、项目不确定性因素较多，同时技术问题一般
B、项目的规模小，但是不确定性因素较多
C、项目的规模大，同时技术创新性强
D、项目的工期较短，采用的技术较为复杂
正确答案
第10题你是一个合同经理，负责定期审核几个项目。今天一个项目经理提交了一份报告，对项目进行了评估：项目进行了5个月，计划花费200000美元，实际花了210000美元。你如何看待这个项目？（）
A、项目成本超支，出现严重问题
B、项目落后于计划
C、项目将在预算内完成
D、信息不足，无法判断
正确答案
第11题你最近在为你的项目执行一个偏差分析，你发现超出了项目预算的25%。这是个非常重要的冲突，你将要与你项目干系人讨论此事。你采取哪种沟通方式？（）
A、“作战室”讨论
B、面对面的会议
C、正式报告
D、电话或电子邮件
正确答案
第12题下面哪一项有关项目管理计划的描述是不准确的？（）
A、项目管理计划的内容多样性取决于应用领域和项目的复杂程度
B、项目管理计划包括单独的子计划
C、项目管理计划可以在有更多的可用信息后随时进行调整，项目计划要通过综合变更控制过程进行及时修订
D、项目管理计划是一系列来自执行过程组的执行过程的输出的集合
正确答案
第13题由于某些原因，项目发起人决定大量减少对项目的投资，在这种情况下，应采取的措施是（）。
A、终止项目，因为资金减少，项目已不可能继续进行
B、进行财务分析，在剩余的资金范围内重新对项目进行计划
C、要求项目发起人改变决定，保持项目的投资不变
D、与客户进行商谈，说明这种情况调整项目范围
正确答案
第14题项目在执行过程中产生了一些变更。为确定这些变更所产生的对项目的影响，应采取哪种必要的行动？（）
A、进行风险分析
B、仔细审查工作分解结构
C、沟通需求和沟通计划进行重新评估
D、执行绩效测量
正确答案
第15题项目经理应当（）
A、控制所有信息
B、努力控制沟通
C、授权沟通的控制
D、拥有沟通系统中各种冲突的信息
正确答案
第16题项目管理的特点包括（）
A、复杂性
B、创造性
C、自发性
D、随机性
正确答案B
第17题在项目进度计划中，常用的工具是（）
A、WBS
B、计划评审技术
C、甘特图
D、关键路径法
正确答案B
第18题成本补偿合同包括（）
A、成本加成合同
B、固定价格合同
C、奖励合同
D、单价合同
正确答案C
第19题项目进度表的表达方式有如下几种（）
A、横道图
B、日历表
C、工作分解结构
D、里程碑图
正确答案BD
第20题下列属于项目实例的是（）
A、举办一场婚礼
B、开发一种新的计算机软件系统
C、提供金融服务
D、管理一个公司
正确答案B
第21题项目工作中的冲突是不可避免的，冲突的发生有利于制定更好的（）
A、问题解决方案
B、项目计划
C、绩效评价和考核制度
D、人员分配方案
正确答案CD
第22题为了做好冲突的防范，项目经理应该（）
A、为保证项目团队成员都弄清项目目标
B、提高项目成员的自信
C、让项目团队成员明白项目计划
D、营造良好的沟通环境
正确答案BCD
第23题评标首先对投标文件进行初评，主要是审查（）
A、投标文件是否完整，是否合乎投标文件的要求
B、投标文件有无计算错误
C、投标的技术、经验和报价
D、是否提交了足够的保证金
正确答案BD
第24题在进行项目成本管理时，需要编制资源计划，其目的是（）
A、估计完成项目活动所需的资源成本
B、确定完成项目活动所需的资源
C、确定可用的资源
D、为估计项目的成本提供基础
正确答案BD
第25题项目沟通计划就是针对项目当事人的沟通需求进行分析，它主要包括（）
A、确定向谁发布信息
B、发布什么信息
C、什么时候发布信息
D、采取什么方式发布信息
正确答案BCD
第26题编制项目采购计划的工具和技术有如下几种（）
A、自制或外购分析
B、工作分解结构
C、关键路径法
D、短期租赁或长期租赁
正确答案BD
第27题项目经理具有的权力包括（）
A、挑选项目团队成员
B、制定项目有关决策
C、对项目团队的资源进行分配
D、决定项目的预算
正确答案BC
第28题项目组织的缺点有（）
A、每个项目组成员有两个领导
B、资源配置重复，管理成本高
C、需要平衡权力
D、项目的成员要担心项目结束后的生计
正确答案D
第29题下面说法中正确的是（）
A、项目沟通有单向沟通和双向沟通
B、项目沟通有上对下也有下对上的沟通
C、项目沟通项目团队内进行
D、项目沟通分为文字符号、语言动作沟通
正确答案BD
第30题下列说法正确的是（）
A、项目风险超出可接受水平过多时，可以考虑停止项目甚至取消项目
B、项目风险稍微超过可接受水平时，应通过采取措施减弱风险带来的损失
C、项目风险在可接受水平时，就不要采取措施来控制
D、在减轻项目风险时，把项目的风险降低得越低越好
正确答案B
第31题项目的范围需要项目小组成员知道就行了，不必通知客户
A、错误
B、正确
正确答案
第32题在节点中，箭线代表活动
A、错误
B、正确
正确答案
第33题日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年
A、错误
B、正确
正确答案
第34题在冲突双方势均力敌、难分胜负时，妥协也许是最为恰当的解决方式
A、错误
B、正确
正确答案
第35题每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用
A、错误
B、正确
正确答案
第36题成本加奖励合同可以激励供应商想方设法降低成本
A、错误
B、正确
正确答案
第37题项目活动之间只有FS一种逻辑关系
A、错误
B、正确
正确答案
第38题项目的风险无法预测，无法管理
A、错误
B、正确
正确答案
第39题确定项目范围的工具是工作分解结构
A、错误
B、正确
正确答案
第40题在项目范围定义的过程中，要对项目的工作任务进行分解
A、错误
B、正确
正确答案
第41题项目经理的主要作用是进行公司的战略决策
A、错误
B、正确
正确答案
第42题CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的
A、错误
B、正确
正确答案
第43题如果项目团队成员配备合理，就会减少项目成本
A、错误
B、正确
正确答案
第44题计划评审法的活动工期不是固定的，而是用期望值表示的
A、错误
B、正确
正确答案
第45题项目式与职能式的组织结构类似，其资源可实现共享
A、错误
B、正确
正确答案
第46题项目采购是站在卖方的角度进行的
A、错误
B、正确
正确答案
第47题公民个人可以是项目当事人
A、错误
B、正确
正确答案
第48题团队就是一起的一群人
A、错误
B、正确
正确答案
第49题意外开支准备金不可以充当成本预算的底线（）
A、错误
B、正确
正确答案
第50题一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法
A、错误
B、正确
正确答案
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