东师19春《项目管理》在线作业1（随机）资料
东师《项目管理》19春在线作业1（答案）【奥鹏】[东北师范大学]项目管理19春在线作业1
奥鹏19春答案
奥鹏东北师范大学在线作业是随机作业，代做
试卷总分100得分100
第1题项目可行性分析是发生在项目管理过程的哪一个阶段（）
A、项目计划阶段
B、项目启动阶段
C、项目实施阶段
D、项目收尾阶段
正确答案
第2题在项目团队的发展过程中，在团队的哪个阶段冲突最大（）
A、形成阶段
B、震荡阶段
C、正规阶段#表现阶段
正确答案
第3题（）是有效的合同管理中的一项重要元素。
A、编写工作说明书SOW
B、举行投标人会议
C、实施合同变更控制系统
D、确定合适的合同类型
正确答案
第4题公司的质保部门发现你的项目中存在一个重要问题，如果不及时改进，项目可能无法达到项目，下一步你应当（）。
A、立即对项目进行变更
B、首先准备一个变更申请，要求更改
C、马上返工
D、开会查找是谁的责任，给予处罚
正确答案
第5题项目计划已经完成，项目按照项目进度计划正式启动。这时客户要求增加额外的工作。在这种情况下，最合适的做法是（）。
A、向变更控制委员会报告，寻求解决办法
B、执行最初的项目，并按客户的要求计划一个独立的项目
C、将客户的要求增加到项目范围中，并执行该项目
D、由于客户的要求在项目范围之外，因此不予执行
正确答案
第6题实施项目过程中很容易发生风险，这是因为（）。
A、每个项目在某些方面都是唯一的
B、项目组缺乏项目管理软件 奥鹏答案
C、项目组总是没有足够的资源
D、项目组缺乏风险管理的经验
正确答案
第7题下列关于面试的表述错误的是（）
A、如果问题准备充分、设计得当，面试应该是一种可信度较高的方式
B、面试官提出的问题具有一定的随机性
C、面试一般能对应聘者进行全面、公平的评价
D、对应聘者的第一印象可能会左右面试官的判断
正确答案
第8题确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（）
A、项目启动
B、项目计划
C、项目执行
D、项目收尾
正确答案
第9题缺乏沟通和未解决的争端意味着（）
A、项目复杂
B、进度计划失败
C、项目团队效率低下
D、项目团队的职责界定不明确
正确答案
第10题项目团队另外准备一套备用的进度计划，这是属于（）
A、关键路径分析
B、蒙特卡罗分析
C、应急计划
D、进度偏差
正确答案
第11题矩阵式组织结构的最大优点是（）
A、改进了项目经理对资源的控制
B、沟通更加容易
C、团队成员有一个以上的领导
D、报告更加简单
正确答案
第12题你的团队开始没有理解工作分解结构的含义，而是用了物料清单替代，后来一个成员发现了没有包含在文档中的需求，这个范围变更需求是（）引起的。
A、增值变更
B、外部事件
C、范围定义的错误或疏漏
D、产品范围定义的错误或疏漏
正确答案
第13题你负责监督20个项目，你要收集所有这些项目的信息，（）这种形式的文件最合适。
A、挣值报告
B、会计科目表
C、WBS词典
D、WBS模板
正确答案
第14题公司接到一个客户的投标邀请，客户要求你们明天给出一个关于项目成本的大致估算，你是这方面的专家，公司要求你在1小时内给出一个估算，你使用的是什么类型的方法？（）
A、量级估算
B、预算估算
C、确定估算
D、详细估算
正确答案
第15题预算更新通常发生在（）。
A、范围变更被批准以后
B、使用应急储备时
C、项目有点超支时
D、项目时间进度发生变化时
正确答案
第16题非正式沟通优点是（）
A、灵活、方便
B、约束力较强
C、速度快
D、可以使沟通保持权威性
正确答案C
第17题解决项目采购合同的纠纷的主要形式有（）
A、协商解决
B、调解解决
C、仲裁解决
D、诉讼解决
正确答案BCD
第18题项目变更的主要原因有（）
A、关于可交付成果的新信息
B、项目经理的更换
C、最初评估的项目目标发生失误
D、项目团队中关键成员的更换
正确答案C
第19题项目范围说明书包括（）
A、项目的合同性说明
B、项目范围的稳定性
C、目标的实现程度
D、成果的定量标准
正确答案CD
第20题项目范围变更的原因有（）
A、出现了遗漏
B、提出了新的技术
C、外部环境发生了变化
D、客户需求发生了变化
正确答案BCD
第21题项目的特点主要表现在（）
A、具有固定的目的
B、是临时组织
C、单独解决问题
D、人员增减有灵活性
正确答案BD
第22题可行性分析的内容包括（）
A、技术可行性
B、财务可行性
C、对环境的影响
D、社会经济效益
正确答案BCD
第23题采用职能式组织结构，可能会出现的情形有（）
A、项目团队成员都对其参与的项目直接负责
B、项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的
C、对客户的需求反应迟缓
D、项目团队成员在项目结束后回到所属的部门
正确答案CD
第24题为了做好冲突的防范，项目经理应该（）
A、为保证项目团队成员都弄清项目目标
B、提高项目成员的自信
C、让项目团队成员明白项目计划
D、营造良好的沟通环境
正确答案BCD
第25题下列属于项目特征的是（）
A、目的性
B、一次性
C、生产性
D、独特性
正确答案BD
第26题项目合同是指项目业主与承包商之间为完成一定的目标，明确双方之间的权利义务关系而达成的协议，常用的合同类型包括（）
A、单价合同
B、固定价格合同
C、口头合同
D、成本加酬金合同
正确答案BD
第27题项目当事人应包括（）
A、项目经理
B、客户
C、供贷商
D、项目发起人
正确答案BCD
第28题项目的共同点是（）
A、明确的起止时间
B、预定目标
C、受到资源的限制
D、消耗资源
正确答案BCD
第29题采用何种沟通方式，取决于哪些因素？（）
A、对信息需求的紧迫程度
B、沟通方式的可行性
C、项目团队成员的能力
D、项目执行情况
正确答案BC
第30题成本补偿合同包括（）
A、成本加成合同
B、固定价格合同
C、奖励合同
D、单价合同
正确答案C
第31题项目章程师项目经理签发的
A、错误
B、正确
正确答案
第32题项目团队集中办公有利于提高沟通水平
A、错误
B、正确
正确答案
第33题风险事件就是那些给项目带来负面影响的、给项目带来损失的事件
A、错误
B、正确
正确答案
第34题团队建设是一个持续的过程
A、错误
B、正确
正确答案
第35题项目范围说明书是项目范围定义的工作结果
A、错误
B、正确
正确答案
第36题项目沟通就是项目经理经常找人谈话
A、错误
B、正确
正确答案
第37题有效沟通的一个基本条件是演讲者表达清楚
A、错误
B、正确
正确答案
第38题项目整合是由项目高级管理者来完成的
A、错误
B、正确
正确答案
第39题项目变更控制委员会的作用是阻止项目范围的变更
A、错误
B、正确
正确答案
第40题在职能式项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益
A、错误
B、正确
正确答案
第41题项目整合是将项目的各个部分综合为一个整体
A、错误
B、正确
正确答案
第42题项目启动就是开始执行项目
A、错误
B、正确
正确答案
第43题项目的风险无法预测，无法管理
A、错误
B、正确
正确答案
第44题当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的（）
A、错误
B、正确
正确答案
第45题项目经理的主要作用是进行公司的战略决策
A、错误
B、正确
正确答案
第46题项目进展报告是项目沟通的重要形式
A、错误
B、正确
正确答案
第47题一般民众有时是某些项目的重要利益相关者
A、错误
B、正确
正确答案
第48题项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变
A、错误
B、正确
正确答案
第49题项目在开始时，它的风险和不确定性高
A、错误
B、正确
正确答案
第50题项目经理是项目的核心人物
A、错误
B、正确
正确答案
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