南开（本部）]19春学期（1709、1803、1809、1903）《公司战略》在线作业1参考
南开（本部）]19春学期（1709、1803、1809、1903）《公司战略》在线作业1【奥鹏】[南开大学（本部）]19春学期（1709、1803、1809、1903）《公司战略》在线作业
奥鹏作业答案
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试卷总分100得分100
第1题当企业主要竞争对手以可比价格提供更高质量的产品时，企业可以采用（）战略。
A、市场渗透战略
B、市场开发战略
C、产品开发战略
D、一体化战略
正确答案
第2题假设你是某企业的法律顾问，在企业原有产品需求增长率停滞或下降，原有产品市场集中程度高，扩张余地小或费用高的情况下，你会建议企业采用()战略
A、合资经营
B、产品差异
C、集团化
D、多元化
正确答案
第3题进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（）。
A、稳定的高利润
B、稳定的低利润
C、高利润高风险
D、低利润低风险
正确答案
第4题为了进一步扩大彩电的生产规模海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司这属于（）
A、横向一体化
B、纵向一体化
C、相关多元化
D、混合一体化
正确答案
第5题将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上．以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于：()
A、重点战略
B、差异化战略
C、低成本战略
D、稳定战略
正确答案
第6题多元化发展战略最初是由战略学家（）在20世纪50年代提出。
A、迈克尔·波特
B、沃纳菲尔特
C、普拉哈拉德
D、安索夫
正确答案
第7题以下哪一项不属于安索夫提出的战略四要素？（）
A、产品与市场范围
B、企业生产能力 易百教育
C、协同效应
D、竞争优势
正确答案
第8题根据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取()
A、多种经营战略
B、增长型战略
C、扭转型战略
D、防御性战略
正确答案
第9题可以节约企业共同费用，扩大生产规模，可以使生产的各环节更加密切配合，加速生产流程，缩短生产周期，节约运输、仓储费用的购并战略是（）
A、横向购并
B、纵向购并
C、扩大产品门类的购并
D、扩大市场的购并
正确答案
第10题“进入新的细分市场”是（）战略的主要途径。
A、市场渗透战略
B、市场开发战略
C、产品开发战略
D、一体化战略
正确答案
第11题在《竞争战略》一书中()提出了著名的五种竞争力量模型
A、魁因
B、钱德勒
C、波特
D、安索夫
正确答案
第12题以下哪一项不是增长战略的缺点：（）
A、企业通过用增长战略获得初期的效果后，很可能导致盲目发展和为发展而发展
B、过快的增长可能降低企业的综合素质，使企业的应变能力变弱
C、当产品生产技术上有重大突破时，企业无法及时适应
D、增长战略可能使管理者更加注重投资结构、收益率、市场占有率，而忽视产品和服务的质量
正确答案
第13题能够强化供应商议价能力的情形是（）
A、用户的转换成本低
B、该行业是供应商的重要客户
C、供应商较为分散
D、供应商具有较强的前向一体化的可能性
正确答案
第14题以下是企业实施差异化战略的风险，除了：（）。
A、在竞争对手的模仿和进攻下，企业不能保持差异化
B、技术突破使过去的生产及经验成为无用的资源
C、企业形成差异化的成本过高
D、市场需求发生变化
正确答案
第15题强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是()。
A、安索夫
B、伊丹敬之
C、明茨博格
D、安德鲁斯
正确答案
第16题成本领先战略的理论基础包括()
A、标准产品理论
B、标准曲线理论
C、经验曲线理论
D、廉价产品理论
正确答案
第17题在下列情况下，企业可以对价值链中原来在企业内运作的部分进行外部寻源，除了（）
A、这样做可以使企业获得技术含量更高的产品及服务
B、某项活动由外部的专业厂商来做可能会更有效或者成本更低
C、这样做可以减少企业对变化的技术和变化的购买者的偏好的风险程度
D、这样做可以使一家企业能够将精力集中于核心业务
正确答案
第18题潜在进入者的数量越多，行业的壁垒越低，使得行业的获利能力（）
A、不变
B、上升
C、降低
D、不定
正确答案
第19题以下哪一项不属于企业战略的两重属性。（）
A、计划性
B、应变性
C、风险性
D、目的性
正确答案
第20题多样化的战略适用于（）情况。
A、获取竞争优势的方法多，潜在优势大
B、获取竞争优势的方法多，潜在优势小
C、获取竞争优势的方法少，潜在优势大
D、获取竞争优势的方法小，潜在优势小
正确答案
第21题战略是根据（）的需要提出来的，他对组织形态也有反作用，会要求企业组织形态在一定的时期做出相应的变化。
A、企业的使命
B、企业的组织结构
C、企业环境变化
D、企业的竞争情况
正确答案
第22题“企业出售一些与企业基本生产活动关系不大的土地、建筑物、设备等”这是收割战略中（）中战略。
A、降低成本和投资
B、加速收回企业资产
C、增加企业盈利
D、减少资产
正确答案
第23题战略管理的目的是（）
A、加强内部管理
B、拓展市场空间
C、提高企业的环境适应能力
D、保证计划的落实
正确答案
第24题1962年，美国著名管理学家钱得勒出版了（），这本书的出版正式揭开了现代战略研究的序幕。
A、《战略与结构》
B、《公司战略概念》
C、《公司战略》
D、《竞争战略》
正确答案
第25题通用矩阵采用（）指标作为横坐标和纵坐标。
A、业务增长率、相对市场份额
B、行业吸引力、竞争地位
C、产品——市场发展阶段、竞争地位
D、行业寿命周期的阶段、竞争地位
正确答案
第26题市场份额增加战略不适用于以下哪一种情况：（）。
A、企业的产品或服务在当前市场中达到饱和
B、企业必须拥有扩大经营所需要的资金、人力资源和物质资源
C、企业的经营业务属于正在迅速全球化的行业，这样可以为企业增加市场份额提供动力
D、通过实施该战略，当企业市场份额有很大程度的增加时，企业能够增加到销售规模的增加，这种规模能够为企业带来显著的竞争优势，这种战略才是有效的
正确答案
第27题新竞争者进入的威胁主要受到（）的影响
A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复
B、供应商和购买者的讨价还价能力
C、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额
D、产品需求，竞争者的盈利率
正确答案
第28题处于战略结构第二层次的是（）
A、公司战略
B、职能战略
C、市场战略
D、经营战略
正确答案
第29题战略控制与业务控制的区别在于()
A、战略控制的目标具有定量、具体的特点；业务控制的目标具有不确定、不具体的特点
B、战略控制具有封闭性，业务控制具有开放性
C、战略控制主要由中层管理者执行；业务控制主要由高层管理者执行
D、战略控制主要解决企业的效能问题，业务控制主要解决企业的效率问题
正确答案
第30题竞争者的战略假设主要因素是（）
A、主要竞争者的目标
B、企业的资源和能力
C、企业的历史和文化
D、企业现行战略
正确答案
第31题一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。
A、错误
B、正确
正确答案
第32题集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。
A、错误
B、正确
正确答案
第33题市场追随战略是小企业才适用的战略。
A、错误
B、正确
正确答案
第34题如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多元化战略。
A、错误
B、正确
正确答案
第35题企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。
A、错误
B、正确
正确答案
第36题差异化战略就是扩大产品品种战略。
A、错误
B、正确
正确答案
第37题顾客精明度的提高，可能会导致差异化战略的失败。
A、错误
B、正确
正确答案
第38题成本领先战略就是薄利多销战略。
A、错误
B、正确
正确答案
第39题与成本战略比较，差异化战略对基础研究能力要求较高。
A、错误
B、正确
正确答案
第40题衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性
A、错误
B、正确
正确答案
第41题生命周期分析法的战略建议有()。
A、发展战略
B、有重点的发展战略
C、渗透战略
D、调整战略
E、退出战略
正确答案BDE
第42题政府对竞争的影响表现在()。
A、为某些产业建立起进入壁垒
B、直接参与流通
C、通过立法减免税
D、通过政策法令约束行业竞争
E、直接经营企业
正确答案BCD
第43题战略实施的模式有()。
A、指挥型
B、变革型
C、合作型
D、文化型
E、增长型
正确答案BCDE
第44题市场战略选择的几种模式是()。
A、单一市场集中化
B、市场专业化
C、产品专业化
D、全面进入
E、大规模定制
正确答案BCDE
第45题以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争()
A、行业成长缓慢
B、竞争对手实力相当
C、当固定成本占了公司总成本的大部分时
D、产品无差异化
正确答案BCD
第46题企业战略要素的协同效应可以表现在哪些方面（）。
A、销售协同效应
B、生产协同效应
C、投资协同效应
D、管理协同效应
E、供应协同效应
正确答案BCD
第47题成本领先战略有哪些具体类型()。
A、简化产品
B、改进设计
C、材料节约
D、降低人工费用
E、生产创新
正确答案BCDE
第48题战略能力分析主要内容有()。
A、财务能力分析
B、营销能力分析
C、组织职能分析
D、生产能力分析
E、企业文化业绩与问题分析
正确答案BD
第49题对核心能力整合的基本方式有（）。
A、技术复合
B、技术融合
C、技术组合
D、技术的功能性组合
E、技术整合
正确答案BD
第50题战略管理过程包括（）
A、战略分析
B、战略演变
C、战略选择与评价
D、战略实施
正确答案CD
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