15秋学期奥鹏东北大学（本部）《管理学原理》在线作业1
东北大学（本部）15秋学期《管理学原理》在线作业1试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共10道试题，共50分。）
1.最分权化的网络是（)
A. 轮型
B. 风车型
C. 圆型
D. 星型
满分：5分
2.在组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运动上存在以下哪些关系（)
A. 领导与被领导
B. 一般协作同事
C. 负直接责任与协同服务
D. 命令与服从
满分：5分
3.下列关于委员会的说法不正确的是（ ）
A. 委员会能够综合各种意见，提高决策的正确性
B. 委员会一般只活跃于组织的中间层和较低管理层
C. 委员会容易导致时间上的延误
D. 日常事务管理不宜采用委员会的管理方式
满分：5分
4.对于所有层次管理的重要性大体相同的是（ ）
A. 技术技能
B. 人际技能
C. 概念技能
D. 决策技能
满分：5分
5.下列方法中，客观性与精确性最强的是（ ）
A. 教育方法
B. 经济方法
C. 技术方法
D. 行政方法
满分：5分
6.在经营单位组合分析法中，具有较高业务增长率和较低市场占有率的经营单位是（ ）
A. 金牛
B. 明星
C. 幼童
D. 瘦狗
满分：5分
7.某组织中有一管理岗位，连续选任了几位干部结果都是由于无法胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度看，出现这一情况的根本原因有可能是（ ）
A. 组织设计上没有考虑命令统一原则
B. 管理部门选聘干部时没有找到合适的人选
C. 组织设计忽视了对于干部特点与能力的要求
D. 组织设计没有考虑到责权对等原则
满分：5分
8.为了改善组织的伦理行为，组织的高层管理者应该特别重视（ ）
A. 新员工招聘
B. 建立明确可行的工作目标
C. 定期的道德培训
D. 以上都是
满分：5分
9.如果一个领导者决断力很强，而且信奉X理论，他很可能采取以下哪种领导方式（）
A. 专权型领导方式
B. 放任型领导方式
C. 民主性领导方式
D. 以上均可以
满分：5分
10.某企业对生产车间的工作条件进行了改善，这是为了更好的满足职工的（）
A. 生理的需要
B. 安全的需要
C. 安全的需要
D. 尊重的需要
满分：5分
二、多选题（共10道试题，共50分。）
1.过去的决策会影响现在的决策是因为（ ）
A. 过去的决策是正确的
B. 过去的决策是目前决策的起点
C. 过去的决策都是目前的管理者制定的
D. 过去的决策给组织内部的环境带来了某种程度的变化
满分：5分
2.企业的基本活动包括（ ）
A. 内部和外部后勤
B. 生产作业
C. 市场营销和销售
D. 服务
满分：5分
3.制造标准包括（ ）
A. 零件
B. 产品结构
C. 工序
D. 工作中心
满分：5分
4.企业的辅助活动包括( )
A. 企业基础设施
B. 人力资源管理
C. 采购
D. 外部后勤
满分：5分
5.管理哲学是由下列哪些方面构成的？（ ）
A. 管理辩证法
B. 管理认识论
C. 管理文化
D. 管理科学价值观
满分：5分
6.头脑风暴法实施的原则有（ ）
A. 对别人的建议不作任何评价
B. 建议越多越好，想到什么就说什么
C. 鼓励每个人独立思考
D. 可以补充和完善已有的建议使它更具有说服力
满分：5分
7.一个行业内战略群的形成与变化有各种原因，如（ ）
A. 企业成立时所依赖的技术条件不同
B. 企业目标不同
C. 企业成立时所依赖的资源条件不同
D. 企业对风险的态度不同
满分：5分
8.下列选项属于例外原则的是（ ）
A. 组织结构的变化
B. 重大投资
C. 重要的人事任免
D. 重大政策的制定
满分：5分
9.下列属于有形成本的是（ ）
A. 购买计算机
B. 厂房
C. 系统维护和升级
D. 公司信誉的降低
满分：5分
10.在分销管理模块中主要体现()三大功能。
A. 对于客户信息的管理和服务
B. 对于销售订单的管理
C. 对于销售的统计与分析
D. 对于销售额的管理
满分：5分
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