西交18秋学期《战略管理（高专起）》在线作业3（随机）
2018秋季西交《战略管理（高专起）》在线作业3(参考答案）【奥鹏】[西安交通大学]西交《战略管理（高专起）》在线作业
西交作业答案
奥鹏西安交通大学作业
试卷总分100得分100
第1题战略类别包括（）
A、防御者战略
B、探索者战略
C、分析者战略
D、反应者战略
BCD
第2题企业远景的要素包括（）
A、界定企业的当前业务
B、确定企业的发展方向
C、界定实现发展规划的具体步骤
D、确定衡量效益的标准
BCD
第3题如果核心能力具备（）等特征，就容易模仿
A、透明性
B、可转移性
C、可复制性
D、可复现性
BD
第4题内部环境的特点包括（）
A、优势与劣势变量
B、机会与威胁变量
C、公司高层管理者在短期无法控制
D、公司的工作环境
CD
第5题竞争强度与下列因素有关（）
A、竞争者数量
B、产业增长速度 奥鹏作业答案
C、产品或服务特征
D、固定成本的多寡
BCD
第6题资源持续程度的分类（）
A、长周期资源
B、标准周期资源
C、中周期资源
D、短周期资源
BD
第7题研究开发组合包括（）
A、基础研究
B、产品研发
C、应用研究
D、工程化或工艺研发
BD
第8题战略因素主要包括（）
A、优势
B、劣势
C、机会
D、威胁
BCD
第9题具有（）的新公司容易进入市场，迅速侵蚀原主导企业的优势。
A、灵活性
B、多变性
C、进攻性
D、创新性
CD
第10题管理两种相异文化的通用方法包括（）
A、整合
B、吸收
C、分割
D、瓦解
BCD
第11题公司战略是用来描述公司总的方向，主要是在（）等方面的态度
A、增长
B、多种业务的管理
C、产品种类的管理
D、效益的管理
BC
第12题投资预算是根据每项投资（）分析对土地、建筑物、设备等固定资产的可能投资，并排出投资顺序。
A、附加支出
B、附加投入
C、附加收入
D、附加产出
C
第13题离心（不相关）多元化的特点（）
A、进入与当前产业不相关的产业
B、强调的是财务问题，而不是融合问题
C、平等性
D、互补性
BD
第14题利润战略的特点（）
A、在公司销售额下降时，企图通过减少投资，削减一些可控费用人为的维持利润
B、在公司销售额下降时，企图通过加大投资，维持公司运转
C、能帮助公司渡过临时困境，但如果维持足够长，会导致公司的竞争地位严重恶化
D、通常是高层管理者被动的、短期的、为了保全自身利益而对环境变化作出的反应
CD
第15题稳定战略的分类（）
A、暂停与谨慎前进战略
B、无变战略
C、维持利润战略
D、差异化战略
BC
第16题公司治理结构一般是指由（）组成的一种组织结构
A、所有者
B、董事会
C、监事会
D、高层经理人员
BCD
第17题通用竞争战略中成本领先的作用（）
A、瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略
B、低成本意味着利润，高市场占有率意味着更高的讨价还价能力
C、低价格构建了进入壁垒
D、低成本战略可能提高市场占有率
BCD
第18题企业愿景沟通的重要性包括（）
A、降低由于缺少企业远景而给公司管理决策上所带来的风险
B、增加交易成本
C、低层的管理部门可以依照它来制定部门使命，设置部门的目标体系，制定与公司的发展方向和战略协同一致的部门和职能战略
D、激励公司的员工竭尽全力为实现公司的远景作出自己的贡献
CD
第19题公司治理指在决定公司发展方向和取得绩效的过程中，（）之间的关系
A、客户
B、董事会
C、管理层
D、股东
CD
第20题新进入者是新进入现有产业的公司。一般拥有（）的特点
A、最强的竞争力
B、新的生产能力
C、获取市场份额的欲望
D、大量的资源
CD
第21题运作战略决定（）
A、在何地以何种方法制造产品
B、纵向一体化程度
C、有形资源配置
D、与供应商的联系
BCD
第22题收缩战略包括（）
A、扭转战略
B、出售战略
C、成为俘虏公司战略
D、破产和清算战略
BD
第23题企业的辅助活动包括（）
A、技术开发
B、采购及基础性活动
C、人力资源管理与开发
D、企业基础管理
BCD
第24题董事会最重要的职责为（）
A、确定公司战略
B、确定总体方向
C、确定任务分工
D、确定使命或远景目标
BD
第25题公司在产业内的竞争优势由（）决定
A、其竞争范围
B、其市场占有率
C、公司或事业部目标市场的宽度
D、公司成立时间长短
C
第26题以资源为基础的战略分析方法具备的内容有（）
A、识别企业资源，划分为优势和劣势两类
B、把公司优势组合成特殊能力，称为核心能力
C、从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利润的能力两个方面评价这些资源和能力的获利潜力
D、选择开发与外部机会有关的企业资源和能力的最佳战略
BCD
第27题提名和选举董事的方式包括（）
A、由公司CEO提名，由股东认可
B、员工选举
C、由专门的董事会委员会负责提名新的外部董事，由股东选举产生
D、利益相关者选举
C
第28题企业文化的作用（）
A、企业文化给员工传达一种认同感
B、企业文化能促使员工对某件事更加努力
C、作为一个社会系统，文化使组织更稳定
D、文化使员工感觉到组织行为，这为员工提供一个参考坐标系，是他们采取恰当行动的指南
BCD
第29题营销战略包括（）
A、推动战略
B、拉动战略
C、出售战略
D、破产战略
B
第30题超竞争哪些因素威胁着市场稳定（）
A、更短的产品生命周期与产品设计周期
B、新技术、无法预料的外来者频繁进入
C、现有公司的重新定位及市场边界的重新定义
D、不同产业的合并
BCD
第31题当产业变成超竞争后，会经过一些阶段性竞争升级。
A、错误
B、正确
第32题替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定了上限。
A、错误
B、正确
第33题产业就是提供一群不同产品或服务的公司。
A、错误
B、正确
第34题公司可以同时获得低成本和差异化，并且这种状态是长久的。
A、错误
B、正确
第35题市场定位指选择多个领域进行营销。
A、错误
B、正确
第36题战略的制定可以看作一个逻辑过程，在这个过程中，人们通过使用各种分析和评估方法，对公司所面临的经济力量和制约因素进行仔细权衡，以树立明确的战略方向并制定详细的实施规划。
A、错误
B、正确
第37题公司制造战略受产品或工艺生命周期的影响，这一概念可以描述产品质量不断提高的过程。
A、错误
B、正确
第38题经营战略主要回答公司或其分部在多个产业如何竞争或合作。
A、错误
B、正确
第39题多国界产业是具有各国特点的产业集合。
A、错误
B、正确
第40题根据波特理论，通用竞争战略适用于任何产业。
A、错误
B、正确
第41题竞争战略是在产业中建立一个可以防守的地位，使公司业绩能够超出竞争对手。
A、错误
B、正确
第42题信息系统战略的目的是运用信息技术为事业部降低生产成本。
A、错误
B、正确
第43题暂停与谨慎前进战略是继续成长或退出战略中的休息间隙。
A、错误
B、正确
第44题离散产业是指没有一个企业在产业中占领大块市场，每个企业都在其他企业竞争中服务于整个市场的一小块。
A、错误
B、正确
第45题运作战略决定公司在运作过程所运用技术的最佳水平。
A、错误
B、正确
第46题产业衰退期，产业出现合并，竞争者数量减少，规模反而增加。
A、错误
B、正确
第47题公司前景就是预估资产负债表与收益表，预测每个战略方案与行动计划对各分部和公司投资回报的可能影响。
A、错误
B、正确
第48题稳定战略在长期运用都非常有效。
A、错误
B、正确
第49题使命是一个组织地使命就是其目的，也就是它存在的理由。回答企业要成为什么类型的公司，要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。
A、错误
B、正确
第50题战略制定是考虑公司的优势与劣势，为了更有效的管理环境中的机会与威胁，而开发地短期规划。
A、错误
B、正确
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