北交18秋《企业战略管理》在线作业一（随机）题目
北交《企业战略管理》在线作业一北交作业答案
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一、单选题：
1.[单选题]（）指企业绕过竞争对手的势力范围，以避免与其直接较量，而向较易进入的市场发动攻击，以扩大自己的市场范围。 (满分:)
A. 正面进攻
B. 侧面进攻
C. 全方位进攻
D. 迂回进攻
正确答案:——D——
2.[单选题]（）结构适用规模较小、产品单一的企业。 (满分:)
A. 战略经营单位
B. 事业部制
C. 职能
D. 简单
正确答案:——D——
3.[单选题]（）是在目前的战略起点上，决定企业的各经营单位在战略规划期内的资源分配、业务拓展的发展方向。 (满分:)
A. 战略态势
B. 战略概念
C. 战略规划
D. 战略原则
正确答案:——A——
4.[单选题]（）是影响每个行业成员在行业中成功的关键因素。 (满分:)
A. 企业战略
B. 关键成功因素
C. 行业竞争
D. 战略群体
正确答案:————
5.[单选题]（）结构指高层管理者保留多数决策的权力。 (满分:)
A. 集权结构
B. 分权结构
C. 职能结构
D. 事业部结构
正确答案:————
6.[单选题]（）是指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定的方式组成的网络式的联合体。 (满分:)
A. 战略并购
B. 战略联盟 奥鹏答案
C. 战略重组
D. 战略结构
正确答案:————
7.[单选题]（）是不同国家的企业之间根据协议进行的合作性安排。 (满分:)
A. 全球战略联盟
B. 跨国企业
C. 合资企业
D. 国际企业
正确答案:————
二、多选题：
8.[判断题]合资企业优点在于可以向东道国的合作伙伴了解东道国的竞争条件、文化、语言、政治体制和企业体制；分担成本和风险；符合东道国的进入模式要求。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
9.[判断题]核心竞争力的载体不是企业整体，而是企业的某个业务部门、某个行业领域。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
10.[判断题]进攻战略旨在影响竞争对手的决策过程，使挑战者认为对其发动进攻不太有吸引力。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
11.[判断题]战略以定量为主，规划是定性与定量并重，计划则以定量为主。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
12.[判断题]企业战略管理是一个静态管理的过程。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
13.[判断题]所有基本的组织结构都具有优势和劣势。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
14.[判断题]成本领先意味着整体的低成本，而不仅仅是低生产成本。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
15.[判断题]横向并购是指处于不同生产部门、不同市场，且这些产业部门间没有特别的生产技术联系的企业之间的并购。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
16.[判断题]企业战略是企业面对经营环境，为求得短期生存和暂时发展，对企业发展目标、完成目标的途径和手段的总体谋划。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
17.[判断题]增长型战略是在企业的内外部环境约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
18.[判断题]企业文化指企业成员共有的、并且在企业内代代相传的独特的文化观念、价值观、历史传统、道德规范、行为准则等。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
19.[判断题]先有战略，再有策略，策略服从于和服务于战略。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
20.[判断题]跨国企业是指高度发达的国际企业，它具有深度的国际化以及全球范围的管理和决策。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
21.[判断题]矩阵结构是在原有的职能结构基础上，再建立一套横向的组织系统，两者结合而成一个矩阵。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
22.[判断题]企业战略环境对企业的影响是全局性的而非局部性的。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
23.[多选题]制定战略目标的原则包括（）。 (满分:)
A. 守恒原则
B. 系统原则
C. 平衡原则
D. 权变原则
正确答案:————
24.[多选题]企业战略的特征包括()。 (满分:)
A. 全局性
B. 长远性
C. 竞争性
D. 纲领性
正确答案:————
25.[多选题]未来组织的特征包括（）。 (满分:)
A. 更少的边界
B. 变化与学习的能力
C. 不同职能与不同地理区位之间的合作性的工作
D. 广泛使用数字技术
正确答案:————
三、判断题：
26.[多选题]宏观环境分析的主要内容包括（）。 (满分:)
A. 政治法律因素
B. 经济因素
C. 社会文化
D. 技术环境
正确答案:————
27.[多选题]（）属于紧缩型战略 (满分:)
A. 抽资转向战略
B. 放弃战略
C. 符合多样化战略
D. 清算战略
正确答案:————
28.[多选题]影响战略实施计划的因素包括（） (满分:)
A. 企业的规模
B. 管理风格
C. 生产过程的复杂程度
D. 企业环境的复杂程度
正确答案:————
29.[多选题]小企业的优势有（） (满分:)
A. 对变化反应迅速
B. 创新能力强
C. 内部管理成本低
D. 可以规避纳税
正确答案:————
30.[多选题]影响战略实施计划的因素包括（）。 (满分:)
A. 企业的规模
B. 管理风格
C. 生产过程的复杂程度
D. 企业面临问题的性质
正确答案:————
31.[多选题]远景的构成因素包括（）。 (满分:)
A. 核心信仰
B. 未来显像
C. 企业战略
D. 企业使命
正确答案:————
32.[多选题]表述企业使命时应遵循的基本原则包括（） (满分:)
A. 使命表述应该细一些
B. 企业使命表述不宜太细，也不宜太粗
C. 业务范围应该宽些
D. 业务范围不应太宽，也不宜太窄
正确答案:————
33.[多选题]实施成本领先战略的误区有（） (满分:)
A. 集中于生产活动的成本，别无他顾
B. 只重视产品或忽视整个价值链
C. 忽视间接的或小规模的活动
D. 对成本驱动因素的错误认识
正确答案:————
34.[多选题]差异化战略成功的关键包括（）。 (满分:)
A. 寻找为顾客带来价值的差异化方法，这种方法是对手难以模仿和达到的
B. 不要在差异化上花费过多而超过所能制定的高价格
C. 取得比对手更低的成本
D. 寻找长期降低成本的方式
正确答案:————
35.[多选题]建立企业愿景应遵循的基本原则包括（） (满分:)
A. 宏伟
B. 振奋
C. 清晰
D. 可实现
正确答案:————
36.[多选题]企业国际化经营的原因包括（）。 (满分:)
A. 获得新的客户
B. 获得有价值的自然资源
C. 发挥资源优势和能力
D. 通过广泛的市场面分散经营风险
正确答案:————
37.[多选题]实施差异化战略的误区有（） (满分:)
A. 无意义的独特性
B. 只重视产品或忽视整个价值链
C. 忽视间接的或小规模的活动
D. 对成本驱动因素的错误认识
正确答案:————
38.[多选题]战略实施计划的制定程序包括（） (满分:)
A. 签订临时协议
B. 制定短期计划
C. 制定长期计划
D. 确定资源分配
正确答案:————
39.[多选题]企业战略目标的特征包括（）。 (满分:)
A. 可接受性
B. 可检验性
C. 可实现性
D. 可挑战性
正确答案:————
40.[多选题]企业战略方案的选择原则有（） (满分:)
A. 综合平衡原则
B. 择优原则
C. 民主协商原则
D. 风险原则
正确答案:————
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