【东师】企业战略管理18秋在线作业3（随机）资料
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一、单选题：
1.[单选题]20世纪90年代，我国的彩电业曾经掀起了一次大规模的兼并浪潮，许多小公司纷纷被有实力的大公司兼并，创维集团兼并了牡丹电视机厂，这种兼并是（）。 (满分:)
A. 横向并购
B. 纵向并购
C. 混合并购
D. 以上都不是
正确答案:——A——
2.[单选题]价值链活动（） (满分:)
A. 能被划分成主要业务与辅助业务
B. 能被划分成资源和能力
C. 能被分析，但是对于公司竞争优势的建立作用不大
D. 仅用于盈利性公司
正确答案:——A——
3.[单选题]当购买商们具有较强的讨价还价能力时，从该行业购买的产品应该属于标准化的产品，还是（） (满分:)
A. 差异产品
B. 无差别的产品
C. 同质产品
D. 类似产品
正确答案:——B——
4.[单选题]企业战略管理包括四个相互关联的主要阶段，即（）、战略选择阶段、战略实施阶段和战略控制阶段。 (满分:)
A. 战略检验阶段
B. 成长阶段
C. 萌芽阶段
D. 战略分析阶段
正确答案:————
5.[单选题]（）是一种使企业在现有的战略基础水平上向上更高一级的目标发展的战略。该战略以发展为导向，引导企业不断地开发新的产品，开拓新的市场，采用新的生产方式和管理方式，增强企业的竞争力。 (满分:)
A. 发展型战略
B. 扩张战略
C. 稳定型战略
D. 紧缩型战略
正确答案:————
6.[单选题]企业价值活动可以分为两大类：基本活动和（） (满分:)
A. 采购活动
B. 销售活动
C. 生产活动
D. 辅助活动
正确答案:————
7.[单选题]战略管理的定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个（）. (满分:)
A. 循环管理过程
B. 静态管理过程
C. 生态管理过程
D. 动态管理过程
正确答案:————
8.[单选题]一个企业为自己的经营活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，就是企业在社会活动及经营过程中起何种作用或如何起这种作用的一个抽象的反映，这种反映就是（）。 (满分:)
A. 企业理念
B. 企业宗旨
C. 企业哲学
D. 企业文化
正确答案:————
9.[单选题]新竞争者进入的威胁主要受到（）两方面的影响。 (满分:)
A. 进入壁垒，预期的市场先入者的报复
B. 供应商和购买商的讨价还价能力 奥鹏作业答案
C. 行业的盈利率
D. 产品需求，竞争者的盈利率
正确答案:————
10.[单选题]通过对企业内部资源的分析，企业应当能够识别其自身的（），从而能够确定其与众不同的能力，并将这一能力贯穿于其战略之中。 (满分:)
A. 优势和劣势
B. 机会和威胁
C. 现有竞争者之间的竞争
D. 新加入者的威胁
正确答案:————
二、多选题：
11.[多选题]战略联盟是（） (满分:)
A. 以共同拥有市场、合作开发技术等为基本目标的
B. 一个动态的、开放的体系
C. 企业之间达成的既超出正常交易又达不到合并程度的长期协议
D. 合作竞争最主要的形式之一
正确答案:————
12.[多选题]选择不相关多元化战略的优点有（） (满分:)
A. 一定可以分散经营风险
B. 获利能力可以更加稳定
C. 充分利用企业享有的资源
D. 可获得战略匹配带来的竞争优势潜力
正确答案:————
13.[多选题]企业实施国际化时所处的国际经营环境主要由（）组成。 (满分:)
A. 母国环境
B. 经济环境
C. 东道国环境
D. 国际环境
正确答案:————
14.[多选题]促进公司扩张以进入国际市场的动机包括（）。 (满分:)
A. 扩大公司潜在的市场规模
B. 获得规模效应
C. 通过位置优势而获取竞争优势
D. 迫使当地政府同意提供公司所需要的特许或法律约束
正确答案:————
15.[多选题]战略联盟是（）。 (满分:)
A. 以共同拥有市场、合作开发技术等为基本目标的
B. 一个动态的、开放体系
C. 企业之间达成的既超出正常交易又达到合并程度的长期协议
D. 合作竞争最主要的形式之一
正确答案:————
16.[多选题]一般情况下，企业资源的交易方式有（） (满分:)
A. 直接从要素市场上购买
B. 部分或全部购买拥有的资源公司
C. 购买资源服务
D. 转移或复制资源
正确答案:————
17.[多选题]一个企业实施国际化战略，是为了（）。 (满分:)
A. 开发新市场
B. 提高规模经济
C. 提高成本竞争力
D. 利用核心竞争力
正确答案:————
18.[多选题]稳定型战略的优点是（） (满分:)
A. 企业的经营风险相对较小
B. 避免改变资源分配的困难
C. 避免发展过快而导致的弊端
D. 给企业一个较好的休整期
正确答案:————
19.[多选题]价值链中的辅助活动包括（）。 (满分:)
A. 技术开发
B. 投入采购
C. 物流输出
D. 售后服务
正确答案:————
20.[多选题]并购后两个企业的协调效应主要体现在（） (满分:)
A. 生产协调
B. 经营协同
C. 财务协同
D. 技术协同
正确答案:————
21.[多选题]企业在对竞争对手进行分析时要考虑的因素是（） (满分:)
A. 企业的未来目标
B. 企业的现行战略
C. 对自身和产业的假设
D. 双方的优势、劣势
正确答案:————
22.[多选题]以下属于企业战略特征的有（） (满分:)
A. 全局性
B. 长远性
C. 指导性
D. 安全性
正确答案:————
23.[多选题]国内企业与国外企业进行战略联盟，需要考虑（）。 (满分:)
A. 合作者是否具有专业技术和能力，以及相同或相似的企业愿景
B. 双方能否信息共享，保证直接和信任的关系，并能均衡分配利益
C. 是否能快速学会联盟者的技术、商业实践和组织能力
D. 不断调整联盟的条款和目标
正确答案:————
24.[多选题]企业价值链活动间的内在联系所形成竞争优势的方式有（） (满分:)
A. 持续活动
B. 降低成本
C. 最优化
D. 协调
正确答案:————
25.[多选题]下列属于参加多元化战略联盟的好处有（）。 (满分:)
A. 拓展进入新市场
B. 进入新产品领域
C. 不用合并其他公司就能获得成长
D. 克服企业自身的劣势
正确答案:————
26.[多选题]企业使命（） (满分:)
A. 是企业经营活动结果的表述
B. 为企业提供了活动原则
C. 为企业活动指明了方向
D. 越明确，企业的战略目标越容易创造
正确答案:————
27.[多选题]（）是使供应商变得更有讨价还价能力的条件 (满分:)
A. 有令顾客满意的替代品供应
B. 供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本
C. 对供应商来说，购买者不是他的重要客户
D. 供应商具有前向整合的能力
正确答案:————
28.[多选题]在并购一家企业之前，并购企业要（）。 (满分:)
A. 对目标公司的产业总体状况、产业结构状况和产业内战略集团状况进行分析
B. 对目标公司的经营状况进行详尽的分析
C. 对目标公司的财务状况进行真实有效的分析
D. 对目标公司的价值进行估算
正确答案:————
29.[多选题]企业的无形资源包括（）。 (满分:)
A. 技术资源
B. 品牌
C. 商誉
D. 人力资源
正确答案:————
30.[多选题]企业并购有（）等具体方式。 (满分:)
A. 购买式
B. 承担债务式
C. 控股式
D. 吸收合并式
正确答案:————
三、判断题：
31.[判断题]企业战略目标的内容有：盈利能力、市场、产品、组织、社会责任等。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
32.[判断题]如果某种能力是很模糊的，而且在社会中是很复杂的，那么它是很难模仿的。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
33.[判断题]合并和收购指的是同一种行为。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
34.[判断题]一个公司的业务层国际化战略选择包括国际本土化战略、全球化战略和跨国战略。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
35.[判断题]战略联盟是一种边界模糊、关系紧密，灵活机动的公司群体。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
36.[判断题]为了获取更强的市场力量，大多数收购行为都是通过收购竞争对手、供应商、分销商或者与该产业高度相关的行业来完成的。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
37.[判断题]企业现在的经营行业与新行业的关联程度越高，其获取核心能力的目标实现的成功率就越大。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
38.[判断题]SWOT是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
39.[判断题]企业并购与其行业高度相关的公司的行为被称为横向并购。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
40.[判断题]事业部战略的重点在于：如何贯彻企业的总体目标、企业发展的机会与威胁分析，内部条件分析，战略实施中的风险分析和应变能力分析等。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
41.[判断题]啤酒和软饮料生产厂商从事易拉罐的生产，此种行为属于前向一体化战略。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
42.[判断题]核心能力强调价值链上特定技术、生产力、基础设施能力、营销和企业文化方面的专有知识，能为企业获得超额利润，它是企业一般能力整合的结果。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
43.[判断题]战略分析为制度战略提供了基础，其所描述的结果可与现行战略完全符合。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
44.[判断题]当几种资源以一种独特的方式结合在一起时，可以创造竞争优势。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
45.[判断题]战略目标是企业的长期目标，它必须是具体的、可衡量的。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
46.[判断题]通过内部环境分析得来的战略意图和战略使命，将决定一个公司选择什么样的战略和采取什么样的实施行动。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
47.[判断题]当企业现有产品处于产品生命周期中的衰退阶段时，宜选择非相关多元化战略。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
48.[判断题]企业使命包括企业形象和企业宗旨。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
49.[判断题]企业进入国际市场的决心大小会影响到该企业进入市场的方式选择。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
50.[判断题]企业可以通过内部开发、合并与收购、联合开发三种途径来实施多元化战略。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
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