【南开】18秋学期（1709、1803、1809）《现代项目管理与评估》在线作业（随机）
18秋学期（1709、1803、1809）《现代项目管理与评估》在线作业南开作业答案
【奥鹏南开大学在线作业是随机作业】
一、单选题：
1. 对于建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但核心是()方的项目管理。
A. 设计
B. 总承包
C. 监理
D. 业主
正确答案:——D——
2. 可行性研究报告编制工作所处的阶段属于建设工程全寿命周期的()。
A. 使用阶段
B. 决策阶段
C. 设计阶段
D. 实施阶段
正确答案:——B——
3. 项目决策阶段的管理策划的工作内容不包括()。
A. 项目实施期管理总体方案
B. 生产运营期设施管理总体方案
C. 生产运营期经营管理总体方案
D. 项目风险管理与工程保险方案
正确答案:——D——
4. 建设工程项目的全寿命周期包括()。
A. 决策阶段、实施阶段和使用阶段
B. 设计阶段、招标阶段和施工阶段
C. 设计阶段、施工阶段和使用阶段
D. 可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段
正确答案:————
5. 在项目工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（）的前提下，该工作可以利用的机动时间
A. 紧后工作的最早开始时间
B. 紧后工作的最迟开始时间
C. 紧后工作的最迟完成时间
D. 本工作的完成时间
正确答案:————
6. 编制项目管理规划大纲包括的工作有：①分析项目环境和条件、②收集项目的有关资料和信息、③确定项目管理组织模式、④明确项目管理内容，它们之间的正确次序是()。
A. ①②③④
B. ①②④③
C. ②①③④
D. ②①④③
正确答案:————
7. 建设工程项目决策阶段策划的内容包括()。
A. 项目实施环境的调查与分析
B. 项目目标论证和项目定义
C. 项目融资方案的深化分析
D. 项目实施条件的调查与分析
正确答案:————
8. 项目成本管理主要包括工程估价、成本计划、支付计划和（）
A. 资金筹集
B. 成本核算
C. 进度安排 奥鹏作业答案
D. 成本控制和工程款结算与审核
正确答案:————
9. 项目结构分解并没有统一的模式，项目结构分解时应参考的原则不包括()。
A. 考虑项目的合同结构
B. 考虑项目的性质
C. 考虑有利于项目的目标控制
D. 考虑项目管理的组织结构
正确答案:————
10. 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它不涉及()。
A. 设计准备阶段
B. 运营阶段
C. 动用前准备阶段
D. 保修期
正确答案:————
11. 在国际上业主方工程建设物资采购模式没有()。
A. 业主方自行采购
B. 承包商采购
C. 业主方指定供货商
D. 与承包商约定某些物资为指定供货商
正确答案:————
12. 设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由（）提出
A. 业主
B. 总设计师
C. 承包人
D. 发包人
正确答案:————
13. 工作流程组织的任务中，各项管理工作的流程不包括()。
A. 投资控制
B. 进度控制
C. 质量控制
D. 合同管理
正确答案:————
14. 从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（）
A. 访谈法
B. 德尔菲法
C. SWOT法
D. 头脑风暴法
正确答案:————
15. 建设工程项目的全寿命周期不包括项目的()。
A. 决策阶段
B. 设计阶段
C. 实施阶段
D. 运营阶段
正确答案:————
16. 建设工程项目实施的组织策划的内容不包括()。
A. 方案设计竞赛的组织
B. 建立编码体系
C. 项目管理工作流程
D. 任务分工和管理职能分工
正确答案:————
17. 下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是（）
A. 职能式
B. 项目式
C. 平衡矩阵式
D. 强矩阵式
正确答案:————
18. 工程项目总控的核心是（）
A. 质量控制
B. 费用控制
C. 进度控制
D. 合同控制
正确答案:————
19. 属于项目式组织结构优点的是（）
A. 项目团队成员无后顾之忧
B. 项目管理指令一致
C. 避免了资源的囤积与浪费
D. 有利于公司项目发展与管理的连续性
正确答案:————
20. 在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是()。
A. 管理职能分工表
B. 工作任务分工表
C. 项目结构图
D. 组织结构图
正确答案:————
二、多选题：
21. 项目管理中人力资源管理的主要任务是（）
A. 编制组织和人力资源规划
B. 组织项目管理班子人员的获取
C. 进行合理的经济分配
D. 管理项目管理班子成员
正确答案:————
22. 全职人员在项目团队中人员的比例占55％，这属于（）组织形式
A. 项目式
B. 职能式
C. 强矩阵式
D. 平衡矩阵式
正确答案:————
23. 在实施工程建设监理的工程项目中，监理单位扮演的角色是()
A. 维护业主方的利益
B. 维护投资方的利益
C. 维护社会公众利益
D. 维护被监理单位的合法权益
正确答案:————
24. 建设工程项目质量形成的影响因素有()
A. 人的质量意识和质量能力
B. 建设项目的决策因素
C. 工程项目的施工环境
D. 建设工程项目勘察因素
正确答案:————
25. 工程清单报价所采用的工料单价法，其工料单价已包括（）经费
A. 其他直接
B. 人工
C. 机械
D. 材料
正确答案:————
三、判断题：
26. 质量故障对于客户来讲注重的是原因，对于承包商来讲注重的是结果
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
27. 项目包括一系列重复进行的例行活动
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
28. 箭线型网络图是以箭线表示活动
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
29. 项目工期是整个项目所花费的工作时间周期
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
30. 项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
31. 项目沟通的作用十分明显，它可以使相关方有效和畅通地了解项目进展程度、识别潜在问题、相互征求建议及改进项目绩效、满足客户需求、避免意外发生等
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
32. 工程项目质量体系的运行过程包括质量监督、质量信息管理、质量体系审核与评审3个环节
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
33. 常见的施工项目网络计划有双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
34. 项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
35. 项目结构图及其编码与用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密联系，项目结构图及其编码是其他编码的基础
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
36. 项目管理进展过程中,时间越短成本就会越低
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
37. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须跨越数年或数十年
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
38. BOT融资特许期满后，投资者获得该项目的所有权
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
39. 项目在开始时，它的风险和不确定性最高
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
40. 工程施工质量计划的编制主体是施工承包企业。同时，施工承包企业对其分包出去的子项目负有指导、审核及质量连带责任
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
41. 虚活动的主要作用是表明前后活动之间的关系
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
42. 项目风险管理的目标是控制和处理项目风险，防止和减少损失，保证项目的顺利进行
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
43. 项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
44. 在项目式的组织管理形式中，其大多数项目管理行政人员的工作可以采用兼职的方式
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
45. 项目成本管理、项目质量管理、项目范围管理和项目时间管理并称为项目管理的“四大约束管理”
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
46. 冲突的强度越高，就说明它越重要，应该尽快解决
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
47. 一般项目具有项目的一次性、项目目标的明确性和项目的整体性三方面特征
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
48. 项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
49. 项目干起来需要钱，钱要增值需要找项目。从这一点来讲，不管哪类项目，都可归结为投资项目
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
50. 应急储备可以用来减轻项目的风险
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
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