【南开】18秋学期（1703）《管理理论与方法》在线作业（随机）
18秋学期（1703）《管理理论与方法》在线作业南开作业答案
【南开大学在线作业是随机作业】
一、单选题：
三、判断题：
1. 有效人际沟通的障碍中的语言是指同样的词汇对不同的人来说含义是不一样的。
A. 错误
B. 正确
正确答案:——B——
2. 仅仅能够说明目标或者被动地接受目标并不能保证有必要的行动来实现目标。
A. 错误
B. 正确
正确答案:——B——
3. 有效人际沟通的障碍中的选择性知觉是指在人际沟通过程中，接受者会根据自己的需要、动机、经验、背景及其他个人特点有选择地去看或去听信息。
A. 错误
B. 正确
正确答案:——B——
4. 组织的结构不是随意产生和不受约束的发展的，应该是一种人为的安排。
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
5. 从决策的复杂程度来看，程序化决策是复杂的。
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
6. 组织成员在经验、能力、努力及其他方面的明显付出应当使他们在收入、职责和其他所得方面体现出差异。
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
7. 尽管计划可以制定出来，组织结构可以调整得使达到目标非常有效，组织成员的积极性也可以有效的领导调动起来，但是这仍然不能保证所有的行动都按计划执行。不能保证管理者追求的目标一定能达到。
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
8. 一个有效的控制系统可以保证各项行动完成的方向是朝着达到组织的目标。
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
9. 供应商的讨价能力是指像购买者的购买量，购买者掌握的情报，以及可供选择的替代产品这样一些因素，决定着购买者的影响力。
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
10. 所有的领导者都应该是管理者。
A. 错误 奥鹏作业答案
B. 正确
正确答案:————
11. 团队领导者是对外联络官。
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
12. 管理者在采取纠正行动之前，首先要决定应该采取直接纠正行动还是彻底纠正行动。
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
13. 结构不良的问题是指那些直观的、熟悉的何以确定的决策问题。
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
14. 就管理者的层次概念而言，其高低之间的界限是相对的。
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
15. 复杂性指的是组织分化的程度。一个组织愈是进行细致的劳动分工，具有愈多的纵向等级层次，组织单位的地理分布愈是广泛，则协调人员及其活动就愈是困难。
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
16. 一些员工常在上班时间与朋友长时间聊天，以满足他们的社交需要，这虽然也是高努力行为，但对组织来说却毫无意义。
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
17. 专业化虽然是一个重要的组织方式，但不是一个能无止境地提高生产率的办法。
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
18. 组织职能要解决的问题是“决定需要做什么，怎么做，由谁去做”。
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
19. 计划工作关系到结果(做什么)，但不关系到手段(怎么做)。
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
20. 计划既可以是正式的，也可以是非正式的。
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
21. 解聘是一种预测行为，它设法预见聘用哪一位申请者会确保工作成功。
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
22. 结构良好的问题是与非程序化决策相对应的。
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
23. 通过人取得竞争的成功要求管理者在如何认识他们的组织成员及如何看待工作关系方面进行根本性的变革。
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
24. 计划是管理的职能之一。
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
25. 组织的战略、规模、技术，以及环境的不确定性也被证明与组织设计相关。
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
26. 噪声可能在人际沟通过程的任何环节上造成信息的失真。
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
27. 竞争战略框架是雷蒙德·迈尔斯和查尔斯·斯诺在研究经营战略的过程中提出的。
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
28. 管理实践可以验证管理理论。
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
29. 组织设计包含一些关键要素，这些要素是由一系列的恒量所组成。
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
30. 决策必须具备一定的目标。这既是因为决策是组织的决策，决策要在组织中进行，而组织必须具备一定的目标的缘故；也是因为没有了目标的决策是根本不能存在的决策的缘故。
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
31. 在管理者从事的工作中，激励和奖赏员工是最重要也是最具挑战性的活动之一。
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
32. 在决策中各种约束力量的存在将使决策者难以追求利益的最大化。
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
33. 团队领导者是教练。
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
34. 计划与绩效的关系还受到计划的时间结构的影响，一般组织要改进它的绩效，至少需要比较长期的系统性的正式计划工作。
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
35. 计划建立了协调，它给出了管理者和操作者努力的方向。
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
36. 领导者可以是上级任命的，也可以是从群体中自发产生出来的。
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
37. 管理当局将寻求组织的恰当定位，以便获得领先于竞争对手的相对优势。
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
38. 购买者的讨价能力是指像供应商的集中程度和可供选择的替代输入这样一些因素，决定着供应商左右产业中企业的能力。
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
39. 研究表明，正式计划并不必然地导致高绩效。
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
40. 有效人际沟通的障碍中的过滤是指故意操纵信息，使信息显得对接受者更为有利。
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
41. 有些组织是由高层管理者作出所有的决策，低层管理人员一般只是负责执行上级的指令。另一种极端是，组织中的决策尽可能地下授给采取行动的那一层次的管理人员。前一类型的组织是高度集权的，后一类型的组织则为高度分权的。
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
42. 沟通中通道是指传送信息的媒介物。
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
43. 良好的人际沟通常常被错误地解释为人际沟通双方达成协议，而不是准确理解信息的意义。
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
44. 现有竞争者之间的竞争是指像产业的增长率和产品差异这样一些因素，决定着产业中企业之间竞争的激烈程度。
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
45. 赫茨伯格指出，与传统看法不同，调查数据表明满意的对立面是不满意。
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
46. 法律条例有力地促进组织减少了歧视和不正当就业行为，但同时也降低了管理者对人力资源决策的自主权。
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
47. SWOT分析(SWOTanalysis)把对组织的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)的分析结合在一起，以便发现组织可能发掘的细分市场。
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
48. 当需要未被满足时就会产生紧张感，进而激发了个体的内驱力，这种内驱力会导致个体寻求特定目标的行为。如果最终目标实现，则需要得以满足，紧张得以解除。
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
49. 组织设计中的要素也可以视为构建组织结构、进行组织设计的原则，其中不乏经典，应综合运用到组织工作中。
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
50. 结构良好的问题是指那些含有新的或不同寻常的、有关问题的信息是含糊不清或不完整的问题。
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
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