南开18秋学期（1709、1803、1809）《项目投资分析》在线作业1（随机）参考
南开18秋学期（1709、1803、1809）《项目投资分析》在线作业1（100分）【奥鹏】[南开大学]18秋学期（1709、1803、1809）《项目投资分析》在线作业
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试卷总分100得分100
第1题项目风险识别的方法不包括()
A、系统分解法
B、实地分析法
C、流程图法
D、头脑风暴法
第2题项目成本的构成不包括()
A、项目人员成本
B、项目定义与决策成本
C、项目设计成本
D、项目获取成本
第3题()是由招标人在媒体上发布招标公告吸引众多卖方参加投标竞争招标人从中择优确定中标单位。
A、谈判招标
B、半公开招标
C、公开招标
D、邀请招标
第4题市净率的计算公式是()。
A、普通股每股市价/每股收益
B、每股市价/每股净资产
C、每股销售收入/每股收益
D、每股净资产/每股收益
第5题市盈率的计算公式是()。
A、普通股每股市价/每股收益
B、每股市价/每股净资产
C、每股销售收入/每股收益
D、每股净资产/每股收益
第6题项目风险识别的结果不包括()
A、做出风险报告
B、识别出的项目风险
C、潜在的项目风险
D、项目风险的征兆
第7题投资前期包括()。
A、项目设立
B、项目设想
C、项目选择
D、项目准备
E、项目评估
第8题项目风险控制的目标不包括()
A、努力尽早识别项目的风险
B、努力避免项目风险事件发生 奥鹏作业答案
C、积极消除项目风险事件的消极后果
D、说服政府出台措施确保风险最小化
第9题速动比率的计算公式是()。
A、流动资产/流动负债
B、速动资产/流动负债
C、流动资产/负债
D、速动资产/负债
第10题项目经理需要了解各个项目干系人的立场与作用争取他们的支持为项目营造好发展环境。
A、行政管理技能
B、获取管理支持能力
C、资源配置能力
D、风险管理能力
第11题项目计划是项目整个过程中的指导性文件是项目成功的基础。这需要项目经理具备()。
A、计划编制能力
B、组织技能
C、企业家才干
D、行政管理技能
第12题()是指业主为获得货物通过招标的形式选择合格的供应商包含了货物的获得及其获取方式和过程。
A、项目采购
B、物资采购
C、服务采购
D、工程采购
第13题项目成本控制的依据不包括()
A、项目的成本管理绩效报告
B、项目的变动请求
C、项目成本管理计划
D、工作包总预算成本的分摊
第14题()是指招标人将采购的有关要求送交选定的供应商或承包商要求其在约定的时间提出报价招标人经过分析比价选择报价合理的卖方就工期、造价、质量和付款条件等进行协商达成一致意见后签订合同。
A、公开招标
B、直接邀请议标方式
C、比价议标方式
D、方案竞赛议标方式
第15题()是指具有一定资本金的合格投资者包括个人或机构对于极具发展潜力的初创项目进行权益资本投资的一种资本运作模式。
A、间接投资
B、众筹融资
C、天使投资
D、风险投资
第16题股东权益报酬率=总资产报酬率权益乘数此公式是杜邦财务分析体系的第()重分拆。
A、一
B、二
C、三
D、四
第17题项目进度计划控制的依据不包括()
A、项目进度计划
B、项目进度计划实施情况报告
C、项目变动的确认
D、项目进度管理措施和安排
第18题销售利润率的计算公式是()。
A、销售毛利/营业收入100%
B、营业利润/营业收入100%
C、净利润/资产平均总额100%
D、净利润/平均股东权益100%
第19题()是指企业不为项目成立专门的项目团队而把项目任务分解到现有的各个职能部门来完成各个部门相互独立地开展各自的项目工作。
A、职能型结构
B、弱矩阵型结构
C、强矩阵型结构
D、平衡矩阵型结构
第20题工作分解结构定义了项目的()代表着项目范围说明书所规定的工作。
A、总范围
B、分范围
C、子范围
D、母范围
第21题项目进度计划控制的主要依据包括()
A、项目进度计划
B、项目进度计划实施情况报告
C、项目变动的请求
D、项目进度管理措施和安排
BCD
第22题项目分析的主要特性包括()
A、随机性
B、相对性
C、渐进性
D、阶段性
E、突变性
BCDE
第23题项目风险控制的依据包括()
A、项目风险管理计划
B、投资风险
C、经营风险
D、技术风险
E、实际项目风险发展变化的情况
E
第24题项目经理人的人际关系能力包括()
A、沟通能力
B、激励能力
C、影响能力
D、人际交往能力
E、处理矛盾和冲突的能力
BCDE
第25题项目团队的建设要达到()要求
A、明确、共同的目标
B、合理分工与协作
C、有效的沟通
D、有效的激励与约束
E、高度的信任与凝聚力
BCDE
第26题项目成员被分派了工作包实现了()整合。
A、创新
B、工作
C、组织
D、企业
E、制度
C
第27题项目进度计划控制的主要依据包括()
A、项目进度计划
B、项目进度计划实施情况报告
C、项目变动的请求
D、项目进度管理措施和安排
BCD
第28题项目工作分解结构的支持细节包括()
A、历史信息
B、项目范围说明
C、项目资源描述
D、项目组织的管理政策
E、各类资源的定额和计算规则
BCDE
第29题质量控制的特点包括()
A、影响质量的因素多
B、质量控制的阶段性
C、易产生质量变异
D、易产生判断错误
E、项目一般不能解体、拆卸
BCDE
第30题质量控制的主要工作内容包括()
A、预防与检验
B、静态调查和动态调查
C、确定因素和随机因素
D、误差范围和控制界限
E、项目质量受费用、工期的制约
BCD
第31题项目经理不需要制定项目计划。
T、对
F、错
正确答案F
第32题项目风险事件控制方法的步骤与内容包括确定项目风险的控制责任
T、对
F、错
正确答案T
第33题项目投资建设程序，又称项目建设程序，是指国家按照项目建设的客观规律制定的项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到投入生产或交付使用整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后次序。
A、错误
B、正确
第34题情景分析法不利于研究某些关键因素对项目风险的影响。
A、错误
B、正确
第35题可行性研究是对项目在技术上、经济上是否可行进行科学分析和论证工作是技术经济性的深入实施阶段为项目决策提供依据。
T、对
F、错
正确答案F
第36题项目风险应对的主要措施不包括风险化解措施。
T、对
F、错
正确答案F
第37题项目质量管理无法兼顾项目规划和项目实施。
T、对
F、错
正确答案F
第38题投资项目效益后评价是项目后评价工作的有机组成部分，以项目投产后实际取得的经济效益和社会效益为基础，重新测算项目计算期内各主要投资效益指标与项目前期决策效益指标或基准判据参数，在比较的偏差中发现问题，找出原因和改进措施，总结经验教训。
A、错误
B、正确
第39题投资项目效益后评价是项目后评价工作的有机组成部分以项目投产后实际取得的经济效益和社会效益为基础重新测算项目计算期内各主要投资效益指标与项目前期决策效益指标或基准判据参数在比较的偏差中发现问题找出原因和改进措施总结经验教训。
T、对
F、错
正确答案T
第40题情景分析法不利于分析和识别项目风险可能波及的范围。
A、错误
B、正确
第41题项目活动排序的工作结果包括项目网络图、更新后的项目活动清单。
T、对
F、错
正确答案T
第42题敏感度系数是盈亏转折点。
A、错误
B、正确
第43题经营成本=总成本费用折旧费矿山维简费无形资产及递延资产摊销费财务费用
A、错误
B、正确
第44题项目可行性研究是一项涉及多学科、多领域的系统分析工作，其内容涵盖社会政治生活和社会经济生活的各个方面，但综合性较差。
A、错误
B、正确
第45题专家判断法包括专家小组法、特尔斐法。
T、对
F、错
正确答案T
第46题DB模式的缺点是设计、建造都由一个主体完成能减少协调工作节约时间。
T、对
F、错
正确答案F
第47题项目评估是项目投资决策的基础。
T、对
F、错
正确答案F
第48题工作分解结构(WorkBreakdownStructure简称WBS)跟因数分解是一个原理就是把一个项目按一定的原则分解项目分解成任务任务再分解成一项项工作再把一项项工作分配到每个人的日常活动中直到分解不下去为止。
T、对
F、错
正确答案T
第49题项目进度计划编制是对项目计划实施与项目进度计划变更所进行的管理控制工作。
A、错误
B、正确
第50题项目型项目组织结构适合规模巨大、技术复杂的项目。
A、错误
B、正确
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