南开18秋学期（1709、1803、1809）《现代项目管理与评估》在线作业（随机）参考
南开18秋学期（1709、1803、1809）《现代项目管理与评估》在线作业（100分）【奥鹏】[南开大学]18秋学期（1709、1803、1809）《现代项目管理与评估》在线作业
南开作业答案请
试卷总分100得分100
第1题对于建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但核心是()方的项目管理。
A、设计
B、总承包
C、监理
D、业主
第2题可行性研究报告编制工作所处的阶段属于建设工程全寿命周期的()。
A、使用阶段
B、决策阶段
C、设计阶段
D、实施阶段
第3题项目决策阶段的管理策划的工作内容不包括()。
A、项目实施期管理总体方案
B、生产运营期设施管理总体方案
C、生产运营期经营管理总体方案
D、项目风险管理与工程保险方案
第4题建设工程项目的全寿命周期包括()。
A、决策阶段、实施阶段和使用阶段
B、设计阶段、招标阶段和施工阶段
C、设计阶段、施工阶段和使用阶段
D、可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段
第5题在项目工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（）的前提下，该工作可以利用的机动时间
A、紧后工作的最早开始时间
B、紧后工作的最迟开始时间
C、紧后工作的最迟完成时间
D、本工作的完成时间
第6题编制项目管理规划大纲包括的工作有：①分析项目环境和条件、②收集项目的有关资料和信息、③确定项目管理组织模式、④明确项目管理内容，它们之间的正确次序是()。
A、①②③④ 奥鹏作业答案
B、①②④③
C、②①③④
D、②①④③
第7题建设工程项目决策阶段策划的内容包括()。
A、项目实施环境的调查与分析
B、项目目标论证和项目定义
C、项目融资方案的深化分析
D、项目实施条件的调查与分析
第8题项目成本管理主要包括工程估价、成本计划、支付计划和（）
A、资金筹集
B、成本核算
C、进度安排
D、成本控制和工程款结算与审核
第9题项目结构分解并没有统一的模式，项目结构分解时应参考的原则不包括()。
A、考虑项目的合同结构
B、考虑项目的性质
C、考虑有利于项目的目标控制
D、考虑项目管理的组织结构
第10题供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它不涉及()。
A、设计准备阶段
B、运营阶段
C、动用前准备阶段
D、保修期
第11题在国际上业主方工程建设物资采购模式没有()。
A、业主方自行采购
B、承包商采购
C、业主方指定供货商
D、与承包商约定某些物资为指定供货商
第12题设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由（）提出
A、业主
B、总设计师
C、承包人
D、发包人
第13题工作流程组织的任务中，各项管理工作的流程不包括()。
A、投资控制
B、进度控制
C、质量控制
D、合同管理
第14题从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（）
A、访谈法
B、德尔菲法
C、SWOT法
D、头脑风暴法
第15题建设工程项目的全寿命周期不包括项目的()。
A、决策阶段
B、设计阶段
C、实施阶段
D、运营阶段
第16题建设工程项目实施的组织策划的内容不包括()。
A、方案设计竞赛的组织
B、建立编码体系
C、项目管理工作流程
D、任务分工和管理职能分工
第17题下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是（）
A、职能式
B、项目式
C、平衡矩阵式
D、强矩阵式
第18题工程项目总控的核心是（）
A、质量控制
B、费用控制
C、进度控制
D、合同控制
第19题属于项目式组织结构优点的是（）
A、项目团队成员无后顾之忧
B、项目管理指令一致
C、避免了资源的囤积与浪费
D、有利于公司项目发展与管理的连续性
第20题在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是()。
A、管理职能分工表
B、工作任务分工表
C、项目结构图
D、组织结构图
第21题项目管理中人力资源管理的主要任务是（）
A、编制组织和人力资源规划
B、组织项目管理班子人员的获取
C、进行合理的经济分配
D、管理项目管理班子成员
BCD
第22题全职人员在项目团队中人员的比例占55％，这属于（）组织形式
A、项目式
B、职能式
C、强矩阵式
D、平衡矩阵式
D
第23题在实施工程建设监理的工程项目中，监理单位扮演的角色是()
A、维护业主方的利益
B、维护投资方的利益
C、维护社会公众利益
D、维护被监理单位的合法权益
BCD
第24题建设工程项目质量形成的影响因素有()
A、人的质量意识和质量能力
B、建设项目的决策因素
C、工程项目的施工环境
D、建设工程项目勘察因素
BCD
第25题工程清单报价所采用的工料单价法，其工料单价已包括（）经费
A、其他直接
B、人工
C、机械
D、材料
CD
第26题质量故障对于客户来讲注重的是原因，对于承包商来讲注重的是结果
A、错误
B、正确
第27题项目包括一系列重复进行的例行活动
A、错误
B、正确
第28题箭线型网络图是以箭线表示活动
A、错误
B、正确
第29题项目工期是整个项目所花费的工作时间周期
A、错误
B、正确
第30题项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的
A、错误
B、正确
第31题项目沟通的作用十分明显，它可以使相关方有效和畅通地了解项目进展程度、识别潜在问题、相互征求建议及改进项目绩效、满足客户需求、避免意外发生等
A、错误
B、正确
第32题工程项目质量体系的运行过程包括质量监督、质量信息管理、质量体系审核与评审3个环节
A、错误
B、正确
第33题常见的施工项目网络计划有双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划
A、错误
B、正确
第34题项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制
A、错误
B、正确
第35题项目结构图及其编码与用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密联系，项目结构图及其编码是其他编码的基础
A、错误
B、正确
第36题项目管理进展过程中时间越短成本就会越低
A、错误
B、正确
第37题日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须跨越数年或数十年
A、错误
B、正确
第38题BOT融资特许期满后，投资者获得该项目的所有权
A、错误
B、正确
第39题项目在开始时，它的风险和不确定性最高
A、错误
B、正确
第40题工程施工质量计划的编制主体是施工承包企业。同时，施工承包企业对其分包出去的子项目负有指导、审核及质量连带责任
A、错误
B、正确
第41题虚活动的主要作用是表明前后活动之间的关系
A、错误
B、正确
第42题项目风险管理的目标是控制和处理项目风险，防止和减少损失，保证项目的顺利进行
A、错误
B、正确
第43题项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的
A、错误
B、正确
第44题在项目式的组织管理形式中，其大多数项目管理行政人员的工作可以采用兼职的方式
A、错误
B、正确
第45题项目成本管理、项目质量管理、项目范围管理和项目时间管理并称为项目管理的"四大约束管理"
A、错误
B、正确
第46题冲突的强度越高，就说明它越重要，应该尽快解决
A、错误
B、正确
第47题一般项目具有项目的一次性、项目目标的明确性和项目的整体性三方面特征
A、错误
B、正确
第48题项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的
A、错误
B、正确
第49题项目干起来需要钱，钱要增值需要找项目。从这一点来讲，不管哪类项目，都可归结为投资项目
A、错误
B、正确
第50题应急储备可以用来减轻项目的风险
A、错误
B、正确
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