南开18秋学期（1709、1803、1809）《企业管理概论》在线作业2（随机）资料
南开18秋学期（1709、1803、1809）《企业管理概论》在线作业2（100分）【奥鹏】[南开大学]18秋学期（1709、1803、1809）《企业管理概论》在线作业
南开作业答案
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试卷总分100得分100
第1题下列方法中，不属于衡量实际绩效界定偏差的方法是（）
A、亲自观察
B、报表报告
C、召开会议
D、统计资料
第2题决策理论学派认为现实中的决策准则是____
A、最优原则
B、满意原则
C、效率原则
D、效益原则
第3题在决策的程序中，适合于确定型决策的方法是____
A、盈亏平衡分析
B、决策树分析
C、折中准则分析
D、悲观估计分析
E、最大后悔值最小化分析
第4题高层管理者计划工作的重点是（）
A、经营计划
B、财务计划
C、战略计划
D、发展计划
第5题在"管理方格法"中，（1，1）方格被称为（）
A、贫乏管理方式
B、任务型管理方式
C、乡村俱乐部型管理方式
D、战斗集体型管理方式
第6题在组织中参谋职权可分为____ 奥鹏作业答案
A、建议权、强制协商权、共同决定权、职能职权
B、命令权、强制协商权、共同决定权、职能职权
C、命令权、直接参与权、强制协商权、职能职权
D、建议权、直接参与权、共同决定权、职能职权
第7题作为组织变革经典模型中的"勒温三阶段"模型的过程包括____
A、解冻阶段、变革阶段、再冻结阶段
B、确立紧迫感、宣传远景、实施行动
C、组织反思、感知问题、实施行动
D、确立紧迫感、组织反思、实施行动
第8题计划功能的使命是使决策方案（）
A、整体化
B、稳定化
C、连续化
D、具体化
第9题决策的核心是____。
A、意识
B、目的
C、未来
D、选择
第10题决策树和决策表法通常适合于____种决策
A、非确定型决策
B、确定型决策
C、风险型决策
D、常规型决策
第11题（）是指管理者将份内的某些工作托付给下属(或他人)代为履行，并授予被托付人完成工作所必要的权力，使被托付人有相当的自主权、行动权
A、分权
B、授权
C、职权
D、集权
第12题作为一种独特的目标设定方法和管理方式的目标管理（MBO）的提出者是____
A、泰勒
B、法约尔
C、德鲁克
D、韦伯
第13题计划与决策的关系十分密切，通常认为____
A、计划是决策的灵魂
B、决策是计划的灵魂
C、决策是计划的具体化
D、决策是计划的落实
第14题反映组织的纵向职权关系的是____
A、直线与参谋
B、直线与分权
C、参谋与分权
D、集权与分权
第15题按产品、地区、顾客或营销渠道划分部门的形式是____
A、简单结构
B、职能结构
C、事业部结构
D、矩阵式结构
第16题在组织中职责与权限可以下授而最终责任不可授的原则被称为____
A、责权对等原则
B、责任绝对性原则
C、统一指挥原则
D、指挥链原则
第17题（）的管理原则是"集中政策，分散经营"
A、直线制
B、职能制
C、超事业部制
D、事业部制
第18题布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为（）
A、对利润的关心和对环境的关心
B、对环境的关心和对人的关心
C、对人的关心和对生产的关心
D、对生产的关心和对制度的关心
第19题职能型组织结构形式的优点是实现了____
A、管理现代化
B、管理专业化
C、统一指挥
D、统一领导
第20题决策理论的创始人是（）
A、泰罗
B、法约尔
C、德鲁特
D、西蒙
第21题在进行企业的竞争环境分析时，通常采用的"五力模型"中除了买方（供应商）、卖方（销售商）的议价能力外，还包括____
A、现有竞争者的力量
B、政府的力量
C、替代品的力量
D、潜在竞争者的力量
E、互补产品的力量
CD
第22题管理的职能有哪些（）
A、计划
B、组织
C、领导
D、控制
BCD
第23题根据决策的后果不同，决策可以分为____
A、风险型决策
B、常规型决策
C、非常规型决策
D、确定型决策
E、非确定型决策
DE
第24题战略计划通常包括____
A、组织宗旨
B、远景目标
C、战术规划
D、战略方案
E、具体目标
BD
第25题根据计划对企业经营影响范围和程度的不同，可将其分为____
A、长期计划
B、指向性计划
C、战略计划
D、运营计划
E、战术计划
E
第26题领导的素质包括（）
A、政治素质
B、指示素质
C、身心素质
D、能力素质
BCD
第27题人性假设理论有（）
A、经济人假设
B、社会人假设
C、自我实现人假设
D、复杂人假设
BCD
第28题组织工作的基本内容有____
A、组织设计
B、组织运作
C、组织变革
D、组织创新
E、组织规划
BC
第29题管理工作的两重性是指
A、科学性
B、丰富性
C、艺术性
D、严谨性
C
第30题组织变革的过程为（）
A、解冻
B、完成
C、改革
D、冻结
CD
第31题领导的行为、行动能否产生预期的效能或效果，取决于（）三方面因素
A、领导者
B、领导风格
C、领导水平
D、领导工作的情境
BD
第32题学习型组织的主要构成包括____
A、组织设计
B、组织文化
C、组织边界
D、信息共享
E、组织领导
BDE
第33题划分部门的方法包括（）
A、人数部门化
B、时间部门化
C、产品部门化
D、顾客部门化
BCD
第34题管理者的技能要求，一般有（）
A、技术技能
B、人际技能
C、概念技能
D、领导技能
BC
第35题社会外部环境对组织的作用（）
A、制约作用
B、决定性作用
C、推动作用
D、影响作用
CD
第36题公司战略计划由（）构成
A、管理层战略
B、公司层战略
C、事业层战略
D、职能层战略
CD
第37题在现代管理活动中，管理控制工作的目标主要有（）
A、工作有序进行
B、员工有效率的工作
C、限制偏差的积累
D、适应环境的变化
D
第38题组织授权的构成因素有____
A、分派职责
B、赋予职权
C、确立责任
D、收回职权
E、检查职权
BC
第39题按决策的备选方案、自然状态及后果来分，决策类型可分为（）
A、确定型决策
B、风险型决策
C、非确定型决策
D、保守决策
BC
第40题作为一个管理者应具备的管理技能包括____
A、人际技能
B、沟通技能
C、概念技能
D、技术技能
E、领导技能
CD
第41题所谓授权，就是上级把手中的权力部分委让给下级的过程
A、错误
B、正确
第42题把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式叫做矩阵型结构
A、错误
B、正确
第43题诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素有：战略、环境、技术、组织规模和成长阶段
A、错误
B、正确
第44题正式组织是组织设计工作的结果，它是通过组织图和职务说明书等文件加以正规确定和筹划的组织形式
A、错误
B、正确
第45题组织变革阻力的主要来源：个体和群体方面的阻力、组织的阻力、外部环境的阻力
A、错误
B、正确
第46题命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速，指挥灵活的组织结构形式为职能制结构
A、错误
B、正确
第47题管理幅度越窄，组织层次越多的为扁平型组织
A、错误
B、正确
第48题在组织中将决策的权限分配给中下层组织单位的倾向叫做集权
A、错误
B、正确
第49题按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位的过程，称之为部门化
A、错误
B、正确
第50题学习型组织是指由于所有组织成员都积极参与与工作有关问题的识别与解决，从而使组织形成了持续适应和变革能力的这样一种组织
A、错误
B、正确
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