电子科技大学18秋《运作管理》在线作业2
18秋《运作管理》在线作业2电子科技大学答案请
一、单选题：
1. 准时生产制的主要内容不包括哪一项（）
A. 适时适量生产
B. 弹性配置作业人数和设备
C. 质量保证
D. 库存保证
正确答案:——D——
2. 生产运作的基本要素不包括哪一项（）
A. 让渡
B. 投入
C. 产出
D. 转换
正确答案:——A——
3. 20世纪70年代以来，日益成为企业竞争优势的重心和支撑点的是（）
A. 公司级战略
B. 部门级战略 奥鹏作业答案
C. 生产运作战略
D. 职能级战略
正确答案:——C——
4. 从运作管理的角度理解，运作管理是对企业系统的（）
A. 运行的管理
B. 机制的管理
C. 设置和运行的管理
D. 设置的管理
正确答案:————
5. MRP指的是（）
A. 物料需求计划系统
B. 制造资源计划系统
C. 主生产计划系统
D. 企业资源计划系统
正确答案:————
6. 下面哪一项不属于工厂总平面的布置设计方法（）
A. 从至表法
B. 物料流向图法
C. 作业相关图法
D. 综合法
正确答案:————
7. 准确地按照节拍出产产品的流水线是（）
A. 自由节拍流水线
B. 粗略节拍流水线
C. 强制节拍流水线
D. 连续节拍流水线
正确答案:————
8. 按产品进行的生产流程（）
A. 适用于大批量生产
B. 适用于多品种、小批量生产
C. 适用于按单生产
D. 适用于需求变化不大的产品生产
正确答案:————
9. 根据产品或服务的专业化程度的高低，可将生产划分为以下几种生产类型（）
A. 大量生产、成批生产和单件生产
B. 大批生产、中批生产、小批生产
C. 按单生产备货型生产按单装配
D. 工艺专业化生产、对象专业化生产
正确答案:————
10. 网络计划技术是一种先进的计划与管理方式，它是一种（）
A. 既可用于大型的工程项目，也可用于一般生产计划的制定与控制
B. 只能用于工程项目的管理
C. 只可进行计划的制定，不能用于生产控制
D. 制造业可用，服务业不能用
正确答案:————
二、多选题：
11. 一般而言，研究与开发的主要环节包括()
A. 基础研究
B. 应用研究
C. 技术开发研究
D. 市场尝试
正确答案:————
12. 运用行为理论，优化工作设计的方法主要包括（）
A. 工作柔性化
B. 工作扩大化
C. 工作丰富化
D. 工作岗位轮换
正确答案:————
13. 提高生产能力，可以考虑采取（）
A. 提高设备的使用时间与使用强度
B. 改进产品设计，降低单位产品的制造工作量
C. 改进生产运作管理组织
D. 改进产品设计，降低单位产品的制造工作量
正确答案:————
14. 准时化采购的原理包括（）
A. 准品供应
B. 准质供应
C. 准量供应
D. 准地供应
正确答案:————
15. 项目管理的应用领域典型主要包括()
A. 新产品开发
B. 软件系统开发
C. 设备维修
D. 汽车生产
正确答案:————
16. 提高企业生产能力的方法包括()
A. 提高设备的使用时间与使用强度
B. 提高设备的技术水平
C. 改变企业的生产类型
D. 做好计划与生产管理组织工作
正确答案:————
17. 对象专业化的优点包括（）
A. 生产连续性好
B. 在制品与流动资金占用少
C. 产品在生产过程中搬运距离与时间少
D. 生产柔性高
正确答案:————
18. 网络图技术中的活动时间估计方法包括()
A. 最乐观时间
B. 最悲观时间
C. 最可能时间
D. 最典型时间
正确答案:————
19. 多品种小批量生产的特征包括（）
A. 生产品种多样性
B. 生产过程的复杂性
C. 环境条件的多变性
D. 生产运作管理的动态性
正确答案:————
20. 制造性企业与服务性企业在运作过程中的相同点是()
A. 产出不同
B. 用户参与生产运作过程不同
C. 调节与需求的方式不同
D. 过程与产品质量标准制定不同
正确答案:————
页:
[1]