电子科技大学18秋《运作管理》在线作业1
18秋《运作管理》在线作业1电子科技大学答案请
一、单选题：
1. 准时生产制的主要内容不包括哪一项（）
A. 适时适量生产
B. 弹性配置作业人数和设备
C. 质量保证
D. 库存保证
正确答案:——D——
2. 下面哪一项不属于生产过程管理在现代化管理阶段的重大理论突破（）
A. FMS
B. 工业心理学
C. JIT
D. CIMS
正确答案:——B——
3. 20世纪70年代以来，日益成为企业竞争优势的重心和支撑点的是（）
A. 公司级战略
B. 部门级战略
C. 生产运作战略
D. 职能级战略
正确答案:——C—— 奥鹏作业答案
4. 网络计划技术是一种先进的计划与管理方式，它是一种（）
A. 既可用于大型的工程项目，也可用于一般生产计划的制定与控制
B. 只能用于工程项目的管理
C. 只可进行计划的制定，不能用于生产控制
D. 制造业可用，服务业不能用
正确答案:————
5. 编制年度生产计划的依据是（）
A. 设计能力
B. 查定能力
C. 现实能力
D. 固定能力
正确答案:————
6. 企业的生产能力按用途划分，可分为设计能力查定能力和计划能力三种，企业在编制年度生产计划，确定生产指标时，应以下面哪种能力为主要依据（）
A. 设计能力
B. 查定能力
C. 计划能力
D. 三种能力综合考虑
正确答案:————
7. 从运作管理的角度理解，运作管理是对企业系统的（）
A. 运行的管理
B. 机制的管理
C. 设置和运行的管理
D. 设置的管理
正确答案:————
8. 成组生产的组织形式有很多，其中主要用于单一工序或少工序的零件成组加工的是（）
A. 单机成组
B. 多机成组
C. 流水成组
D. 自动化成组
正确答案:————
9. 准确地按照节拍出产产品的流水线是（）
A. 自由节拍流水线
B. 粗略节拍流水线
C. 强制节拍流水线
D. 连续节拍流水线
正确答案:————
10. 装配线平衡（）
A. 即做工艺同期化工作
B. 对于特定的产品，给定工作地数量，求出使流水线节拍最小的配置方案
C. 使各工作地的单件作业时间尽可能接近或大于节拍
D. 使各工作地的单件作业时间尽可能小于节拍或节拍的整数倍
正确答案:————
二、多选题：
11. 服务业制订作业计划可以使用的策略有（）
A. 固定服务地点
B. 固定时间表
C. 使用预约系统
D. 为低峰时的需求提供优惠
正确答案:————
12. 方法研究的特点包括（）
A. 创新意识
B. 系统整体优化
C. 作业流水华
D. 作业标准化
正确答案:————
13. 供应链的特征包括（）
A. 稳定性
B. 动态性
C. 复杂性
D. 集成性
正确答案:————
14. 生产进度控制主要是指对那些方面的控制（）
A. 投入进度控制
B. 质量成本控制
C. 出产进度控制
D. 工序进度控制
正确答案:————
15. 服务业与制造业的不同点包括（）
A. 制造业存在转换过程，服务业则没有
B. 服务业顾客往往要参与生产过程，制造业顾客一般与生产过程分离
C. 制造业可以通过库存来调节生产与需求平衡，服务业不行
D. 制造业生产过程标准较容易定量制定，而服务业不好定量制定
正确答案:————
16. 全面质量管理的特点包括（）
A. 管理的对象是全面的
B. 管理的范围是全面的
C. 管理的人员是全面的
D. 管理的问题是全面的
正确答案:————
17. 一般而言，影响企业生产单位组成的因素包括()
A. 企业的产品方向
B. 企业的专业化与协作化水平
C. 企业的生产规模
D. 产品的结构特点
正确答案:————
18. 常见的团队工作方式有（）
A. 解决问题式团队
B. 特定目标团队
C. 自我管理团队
D. 动态项目团队
正确答案:————
19. 制造性企业与服务性企业在运作过程中的相同点是()
A. 产出不同
B. 用户参与生产运作过程不同
C. 调节与需求的方式不同
D. 过程与产品质量标准制定不同
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20. 运用行为理论，优化工作设计的方法主要包括（）
A. 工作柔性化
B. 工作扩大化
C. 工作丰富化
D. 工作岗位轮换
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