中国医科大学18秋学期《管理学》在线作业资料
中国医科大学《管理学》在线作业中医大作业答案请
一、单选题：
1. 最经典、最直接的控制方法是
A. 实验
B. 预算
C. 现场视察
D. 报告
正确答案:——C——
2. 关于组织层次存在本身的副作用表现说法错误的是
A. 众多层次使计划活动更复杂
B. 众多层次使控制活动更复杂
C. 层次增加使沟通简单
D. 层次多意味着费用也多
正确答案:——C——
3. 下列哪位不是科学管理理论的代表人物
A. 韦伯
B. 巴思
C. 甘特
D. 吉尔布雷斯夫妇
正确答案:——A——
4. 被后人尊称为“组织理论之父”的是
A. 泰罗
B. 甘特
C. 韦伯
D. 巴思
正确答案:————
5. 下述哪种权力源自人们所具有的令人羡慕的魅力或人格特点 奥鹏答案
A. 奖赏权力
B. 强制权力
C. 参照权力
D. 专家权力
正确答案:————
6. 人际关系角色不包括的角色是
A. 发言人
B. 挂名首脑
C. 领导者
D. 联络者
正确答案:————
7. 主管人员在作决策时征求、接受和采纳下属的建议是哪种管理方法
A. 利用-命令式
B. 温和-命令式
C. 商议式
D. 集体参与式
正确答案:————
8. 影响管理者管理宽度共通因素的说法错误的是
A. 计划的完善程度
B. 授权的情况
C. 个人习惯
D. 面对问题的种类
正确答案:————
9. 韦伯提出的组织中三种类型的权力不包括
A. 传统的权力
B. 超凡的权力
C. 基于法律和理性的权力
D. 专制的权力
正确答案:————
10. 主管人员发布指示，决策中没有下属参与是哪种管理方法
A. 利用-命令式
B. 温和-命令式
C. 商议式
D. 集体参与式
正确答案:————
11. 哪种决策形式一般不用于日常事务的决策
A. 互动小组
B. 专家小组
C. 德尔菲小组
D. 名义小组
正确答案:————
12. 关于企业组织结构——高耸型结构的优点错误的是
A. 容易适应环境
B. 比较僵硬
C. 偏重于控制
D. 偏重于效率
正确答案:————
13. 部门划分的各种方法中，应用最广泛的方法是
A. 按产品划分
B. 按地域划分
C. 按职能划分
D. 按顾客划分
正确答案:————
14. 部门划分的原则说法错误的是
A. 精简原则
B. 永久性原则
C. 目标实现原则
D. 任务平衡原则
正确答案:————
15. 《科学管理原理》一书的作者是
A. 泰罗
B. 韦伯
C. 法约尔
D. 吉尔布雷斯夫妇
正确答案:————
16. 下列哪项不是总战略框架的基本类型
A. 增长战略
B. 收缩战略
C. 膨胀战略
D. 稳定战略
正确答案:————
17. 领导者拥有很大的权力，强调有效地控制下属，努力完成各项工作属于哪种领导方式
A. “贫乏型的管理”
B. “乡村俱乐部型的管理”
C. “独裁的、任务型的管理”
D. “战斗集体型”
正确答案:————
18. 最常用的群体决策的形式不包括
A. 互动小组
B. 专家小组
C. 德尔菲小组
D. 名义小组
正确答案:————
19. 下列哪项不属于定性研究方法
A. 调查
B. 指数平滑法
C. 历史类推
D. 消费者小组
正确答案:————
20. 泰罗被后人称为
A. 管理过程之父
B. 科学管理之父
C. 组织理论之父
D. 管理之父
正确答案:————
21. 《工业管理与一般管理》一书的作者是
A. 泰罗
B. 法约尔
C. 巴思
D. 韦伯
正确答案:————
22. 关于专业化分工的负面影响说法错误的是
A. 工作之间的协调成本上升
B. 给人们带来生理上的伤害
C. 增加劳动力成本
D. 给人们带来心理上的伤害
正确答案:————
23. 关于职位设计要求说法错误的是
A. 着眼于顾客满意
B. 着眼于雇员满意
C. 着眼于管理者满意
D. 着眼于组织的利益
正确答案:————
24. 群体决策的缺点不包括
A. 会花更多的时间和费用
B. 会产生妥协
C. 会产生“群体思维”
D. 会获得更多的信息
正确答案:————
25. 对于高层管理者来说尤为重要的管理者技能是
A. 概念技能
B. 人际技能
C. 技术技能
D. 组织技能
正确答案:————
26. 下列哪项不是组织的理念系统的组成部分
A. 战略
B. 使命
C. 愿景
D. 价值观
正确答案:————
27. 关于专业化分工的好处说法错误的是
A. 工作之间的协调成本下降
B. 扩大劳动者的来源
C. 提高人员的工作熟练程度
D. 减少人员培训要求
正确答案:————
28. 有关直线职权与参谋职权说法错误的是
A. 直线和参谋可视为一种部门划分
B. 直线职权是一种决策的权力
C. 直线职权是指挥和命令的权力
D. 参谋职权仅限于提供咨询和建议
正确答案:————
29. 下列哪项回答的是“我是谁”这一问题
A. 愿景
B. 使命
C. 核心价值观
D. 战略
正确答案:————
30. 下列哪项不属于时间序列分析法
A. 多重回归
B. 简单回归
C. 指数平滑法
D. 移动平均
正确答案:————
31. 下列哪项不是波特提出的典型竞争战略
A. 总成本领先战略
B. 生产制造战略
C. 差异化战略
D. 集中化战略
正确答案:————
32. 下列哪项是例行问题
A. 现金短缺
B. 组织结构的变革
C. 重大的投资
D. 开发新产品
正确答案:————
33. 下述哪项是组织背景性特征
A. 组织的目标和战略
B. 复杂化
C. 集权化
D. 正规化
正确答案:————
34. 关心人员的需求是否获得满足，但忽略工作的效果描述的是哪种领导方式
A. “贫乏型的管理”
B. “乡村俱乐部型的管理”
C. “独裁的、任务型的管理”
D. “战斗集体性”
正确答案:————
35. 关于按职能划分部门的优点说法错误的是
A. 有利于部门间协调
B. 有利于确保组织的主要基本活动得到重视
C. 有利于提高人员使用的效率
D. 有利于简化培训工作
正确答案:————
36. 以可考核的目标为基准对管理人员进行考评的最大优点是
A. 主观性
B. 实用性
C. 客观性
D. 避免“法官”角色
正确答案:————
37. 关于按职能划分部门的缺点说法错误的是
A. 使人员培训复杂化
B. 使人们忽视组织整体目标
C. 不利于培养综合全面的管理人才
D. 部门间协调比较困难
正确答案:————
38. 关于名义小组的说法错误的是
A. 自由讨论
B. 小组成员集中在一起工作
C. 用于提出新颖方案
D. 用于提出富有创造性的方案
正确答案:————
39. 把科学管理应用到建筑领域的科学管理理论的代表人物是
A. 韦伯
B. 法约尔
C. 甘特
D. 吉尔布雷斯夫妇
正确答案:————
40. 下列哪项是对于“我要到哪里去”这一问题的思考
A. 使命
B. 战略
C. 愿景
D. 核心价值观
正确答案:————
41. 有关目标管理益处的说法错误的是
A. 全面提高管理水平
B. 降低管理成本
C. 改善组织结构
D. 有利于开展有效的控制工作
正确答案:————
42. 哪种组织结构类型最主要特点是“集中政策指导下的分散经营”
A. 直线制
B. 职能制
C. 事业部制
D. 矩阵制
正确答案:————
43. 管理者按横向分类可以分为
A. 综合管理人员和专业管理人员
B. 综合管理人员和高层管理人员
C. 高层管理人员和基层管理人员
D. 中层管理人员和基层管理人员
正确答案:————
44. 下列哪种情况下一般不会采取收缩战略
A. 没有增长的机会
B. 亏损
C. 运营费用过高
D. 能力多余
正确答案:————
45. 效果最差的领导方式是
A. 高定规和高关怀
B. 高定规和低关怀
C. 低定规和低关怀
D. 低定规和高关怀
正确答案:————
46. 阻碍授权的主要原因是
A. 唯恐失去控制
B. 集权
C. 分权
D. 让权
正确答案:————
47. 比较适合于中小型组织的组织结构类型是
A. 直线制
B. 职能制
C. 事业部制
D. 矩阵制
正确答案:————
48. 对权威过度依赖的追随者属于哪种类型
A. 疏离者
B. 愚忠者
C. 实用者
D. 被动者
正确答案:————
49. 实现顾客满意的关键是
A. 组织的利益实现
B. 管理者满意
C. 人员的持续改进
D. 雇员满意
正确答案:————
50. 目标管理最热心的倡导者之一是
A. 法约尔
B. 彼得·德鲁克
C. 巴思
D. 韦伯
正确答案:————
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