天津大学18秋《企业战略管理》在线作业一题目
《企业战略管理》在线作业一天大作业答案咨询QQ515224986
一、单选题：
1. 综合商店公司通过以下哪项寻求超额利润?（）
A. 差异化战略
B. 成本领先战略
C. 放弃战略
D. 集中化战略
正确答案:——B——
2. 进入新行业和实现多元化的最普遍采用的战略是
A. 和其他公司合资进入目标行业。
B. 内部启动。
C. 从已选行业中对现存业务进行收购。
D. 和其他公司形成战略联盟以进入目标行业。
正确答案:——C——
3. 拥有相关多元化的企业，通过以下哪种情况来确定什么时候进行相关多元化决策
A. 应定位于那些能提供有吸引力的资金回收和相当大市场份额的业务。
B. 有着长期巨大吸引力的行业。
C. 定位于那些价值链有着好的战略方案且适合一个或多个公司现存业务的有吸引力的行业。
D. 在公司价值链组成中，有潜力在不同活动的数量和类型上实行多样化的业务。
正确答案:——C——
4. 在产品—市场3x3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（）。
A. 市场渗透
B. 多元化
C. 全方位创新
D. 市场创造
正确答案:————
5. 实施低成本战略的公司应该使用（）结构。
A. 高度正式化，简单
B. 专业化多部门
C. 产品线
D. 高度集中化，职能
正确答案:————
6. （）说明了公司如何在一特定产品市场竞争并获得超过其竞争对手的竞争优势。
A. 业务层战略
B. 战略 天大作业答案
C. 差异化成本战略
D. 核心竞争力方面
正确答案:————
7. TQM是实施战略的一种重要工具，这是因为
A. 它是一种经过验证的可提高公司产品质量和服务的方式，因此可以形成一种以质量为基础的竞争优势
B. 在过程的执行中，它可以极大的提高效率，因此可以形成低成本优势
C. 它是一种经过验证的可以在战略实施过程中产生所需要的竞争力和能力
D. 它可以激励管理者和员工不断改进如何实施每一项任务和每一个价值链活动
正确答案:————
8. 在市场占有率—相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于那些企业（）。
A. 问号类
B. 明星类
C. 金牛类
D. 瘦狗类
正确答案:————
9. 差异化战略提供给顾客的产品被认为具有（）；
A. 能接受的特征。
B. 具有极少价值与低成本领先商品相关的特征
C. 一些顾客愿意支付低价格的特征。
D. 不是标准的，能满足独特需求的特征。
正确答案:————
10. 成本领先战略的风险包括以下各项，除了：
A. 投资的生产设备由于技术的变革而过时。
B. 企业未能觉察顾客偏好的改变。
C. 竞争者可能学会如何模仿企业战略。
D. 企业未能赋予产品足够的独有特征。
正确答案:————
11. 集中化战略：
A. 只与成本领先相关。
B. 只与差异化相关
C. 与成本领先战略及差异化战略都相关
D. 由于其高风险应避免采用。
正确答案:————
12. 企业的使命与战略远景
A. 与公司的远景以及目标的确定是同时形成的
B. 应该以一种宽泛的语言描述以避免暴露公司真正的竞争意图
C. 最好以范围小、详细的语言描述以避免模糊不清
D. 最好以生产的产品以及应用的技术来体现
正确答案:————
13. 管理人员与一般工作人员的根本区别在于：
A. 需要与他人配合完成组织目标
B. 需要从事具体的文件签发审阅工作
C. 需要对自己的工作成果负责
D. 需要协调他人的努力以实现组织目标
正确答案:————
14. 多国或全球竞争战略比一国战略的控制管理更为复杂，原因何在
A. 各国的市场环境存在较大差异
B. 各国之间的竞争激烈程度不一样
C. 在劳动力成本、资源成本、运输成本、关税和进口限制、外汇政策和政府发挥的作用方面，国与国之间存在着差异性
D. 所有以上都正确
正确答案:————
15. 在什么情况下，新进入者的威胁会增加？（）
A. 进入分销渠道很困难
B. 行业的规模经济性很高
C. 行业中企业产品差异化很低
D. 行业对资本的需求很大。
正确答案:————
16. 多国或多个国内市场的竞争指的是哪种状况
A. 全球范围内，行业的集中度很低，没有一个国内企业占据垄断地位，国家的每个市场都有很多竞争者
B. 不同国家的竞争是独立的，就象没有国际市场一样
C. 国内的企业只求在狭小的市场内竞争，不求参与国际竞争
D. 国内的公司和从事多国经营的跨国公司相比在竞争上处于劣势
正确答案:————
17. 下述哪个不是影响竞争优势的持久性因素?
A. 公司核心竞争力的替代性的可能性
B. 公司核心竞争力的衰退速度
C. 公司核心竞争力的可模仿性
D. 公司获得资源的可能性
正确答案:————
18. 成功实施低成本战略需要：
A. 分散化
B. 集中化
C. 非正式化制度
D. 非专业化任务
正确答案:————
19. 合并是指()；
A. 一家公司购买另一家公司的多数股权。
B. 两家公司在相对平等的基础上将相互的业务进行整合。
C. 两家公司为了完成既定功能而互相结合，成立第三家独立的实体
D. 两家公司同意共享一些信息，但各自的运营却仍然保持独立。
正确答案:————
20. 下列哪一个是对市场挑战者的高风险战略选择
A. 致力于某几个细分市场，充分利用现有资源确保在某方面具有绝对竞争力
B. 致力于提供被消费者视为有很高价值且技术性很强的专业服务
C. 抢先在反应迟缓的市场领导者之前更快捷、更具创新性地适应市场的变革和顾客的期望
D. 对市场领导者同时在多个地区的市场上进行一系列的进攻
正确答案:————
21. 侵略性企业在没有成本优势的情况下通过削价战略也能取得成功仅当
A. 企业的领头羊型的竞争者没有形成规模经济
B. 削价者较其对手更具垂直一体化并且以削价为目的
C. 目标竞争对手处于不同的战略群组
D. 削价者有更雄厚的资金支持并在持久战中胜过竞争对手
正确答案:————
22. 当顾客逐渐相信公司的产品是独特的，这就允许公司（）。
A. 减少它的广告支出
B. 定制它的产品
C. 通过低价策略把其他公司逐出市场
D. 通过强有力的品牌识别来获得忠诚的顾客。
正确答案:————
23. 外包理论主张将执行价值链活动的责任从内部部门转移到外部专家身上，其结果是
A. 会增加固定成本，减少变动成本。
B. 会流失公司的技能和经验，从而任由外部支持者控制，同时会引起行业必须竞争力和机构化能力的匮乏。
C. 导致组织柔韧度和员工士气的下降。
D. 由于首先要征询外部支持者的意见，导致决策关键战略问题时的速度下降。
正确答案:————
24. 设计良好的奖励体制需要有如下特征
A. 正面形式和负面形式的激励各占50%。
B. 激发雇员竭尽所能的熟练执行战略和获胜信念。
C. 清楚地描述员工执行公司战略的每一个环节。
D. 使用好的案例大量的培训员工。
正确答案:————
25. 发展技术和竞争力，使关键价值链更优于竞争者
A. 是一个企业建立持续竞争优势的最可靠方法
B. 有助于中和来自五种竞争力的影响
C. 是抵消行业驱动压力的最好方法
D. 允许企业进入更高的策略水平
正确答案:————
26. 为关键职位选择人员
A. 通常是建设组织过程中的最后一步。
B. 在职能组织结构中要比其在分权生产的组织结构中更加重要。
C. 在高速增长的时期内要比在危机时刻或经营好转阶段中更加重要。
D. 通常是战略实施所必须进行的第一步（或者至少是较早进行的一个环节）。
正确答案:————
27. 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略是（）。
A. 低成本战略
B. 营销战略
C. 竞争优势战略
D. 差异化战略
正确答案:————
28. 利用短期借款来融通的短期资金是（）。
A. 银行信用
B. 商业信用
C. 应付费用
D. 预付贷款
正确答案:————
29. 如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是()。
A. 发展型战略
B. 先稳定后发展战略
C. 紧缩战略
D. 多元化战略
正确答案:————
30. 当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是（）。
A. 强化营销
B. 一体化营销
C. 多元化经营
D. 集中性营销
正确答案:————
31. 下面哪一项不属于潜在的资源劣势或竞争劣势（）
A. 制定单一职能战略，而非多种职能战略
B. 较竞争者有更少的产品研发投入
C. 缺少较强的市场形象和信誉
D. 较竞争者有更高的单位总成本
正确答案:————
32. 纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装厂联合这属于（）。
A. 前向一体化
B. 后向一体化
C. 横向一体化
D. 混合一体化
正确答案:————
33. 当一家公司成功地设计和实施了一项产生效益的战略后，它获得了什么（）
A. 战略竞争力
B. 一项永久的、可持续的竞争优势
C. 丰厚的回报
D. 平均利润。
正确答案:————
34. 当行业供给成本增加时，低成本的领导者将会：
A. 继续在产品特征上与对手竞争
B. 由于价格上涨而失去顾客。
C. 使得新的行业进入音难以获得超额利润。
D. 是惟一能够支付较高价格并获得平均或超额利润的企业。
正确答案:————
35. 下面哪项不是战略实施过程中的关键任务
A. 建立信息、沟通和运作系统，帮助企业人员更好履行其战略角色
B. 培养战略领导力量以推进战略实施
C. 塑造工作环境和企业文化以满足实施最佳战略之需
D. 引入团队概念，给团队成员授权，并允许广泛的雇员参与实施方式相关的决策
正确答案:————
36. 当一个公司具备下列哪个条件时，我们称它有竞争优势？
A. 它是公认的市场份额领导者
B. 它是产业内最积极的防御战略使用者
C. 在吸引顾客和防御竞争压力方面相对对手具有绝对优势
正确答案:————
37. 公司变得过于庞大的问题之一是()
A. 很容易进行管理。
B. 经常信奉决议分散型的哲学。
C. 效率日益提高
D. 通常会增加官僚式的控制。
正确答案:————
38. 美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是（）。
A. 家族品牌
B. 家庭品牌
C. 个别品牌
D. 多品牌
正确答案:————
39. 建立目标并对其实施进行管理承诺较那些无目标的管理而言，具有较小的风险，这是因为
A. 与公司的远景以及目标的确定是同时形成的
B. 公司的管理人员奋力追求具有直接既定目标的行动，会比那些管理者只是在意愿展示正在努力尝试并且希望公司是最好的这种行动要做得更好
C. 达到企业财政上的目标是必要的
D. 前者所采取的行动可以避免组织松弛
正确答案:————
40. 一流的战略思想以及有意识的构思强大战略的益处在于
A. 与公司的远景以及目标的确定是同时形成的
B. 创造更具有前瞻性的管理态度和削弱大多反应的和防御的决策倾向
C. 有助于使整个公司的管理者在大量的与战略相关的决策中保持一致
D. 以上均是
正确答案:————
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