18春西交《战略管理》在线作业含答案
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一、单选题：
二、多选题：
1.[多选题]环境分析包括： (满分:)
A. 获取信息
B. 监测信息
C. 评估信息
D. 提取信息
正确答案:——BC——
2.[多选题]进入壁垒受到哪些因素的影响（） (满分:)
A. 规模经济
B. 产品特色
C. 资金要求
D. 转换成本
正确答案:——ABCD——
3.[多选题]可模仿性是公司（）被其他公司复制的速度。 (满分:)
A. 资源
B. 人力
C. 能力
D. 财力
正确答案:——AC——
4.[多选题]环境分析包括：（） (满分:)
A. 获取信息
B. 监测信息
C. 评估信息
D. 提取信息
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5.[多选题]离心（不相关）多元化的特点（） (满分:)
A. 进入与当前产业不相关的产业
B. 强调的是财务问题，而不是融合问题
C. 平等性
D. 互补性
正确答案:————
6.[多选题]公司方向战略包括三类成长方向是：（） (满分:)
A. 成长战略
B. 发展战略
C. 稳定战略
D. 收缩战略
正确答案:————
7.[多选题]基本多元化战略包括（） (满分:)
A. 同心多元化
B. 离心多元化
C. 产品多元化
D. 市场多元化
正确答案:————
8.[多选题]投资预算是根据每项投资（）分析对土地、建筑物、设备等固定资产的可能投资，并排出投资顺序。 (满分:)
A. 附加支出
B. 附加投入
C. 附加收入
D. 附加产出
正确答案:————
9.[多选题]资源持续程度由哪些因素决定： (满分:)
A. 组织资源与能力的耐久性
B. 资源总量
C. 可模仿性
D. 资源利用率
正确答案:————
10.[多选题]公司在产业内的竞争优势由（）决定 (满分:)
A. 其竞争范围
B. 其市场占有率
C. 公司或事业部目标市场的宽度
D. 公司成立时间长短
正确答案:————
11.[多选题]文化强度是组织或员工接受（）的程度。 (满分:)
A. 价值观
B. 规范
C. 愿景
D. 其他文化内涵
正确答案:————
12.[多选题]关联董事包括（） (满分:)
A. 完全关联董事会
B. 部分关联董事会
C. 直接关联董事会
D. 间接关联董事会
正确答案:————
13.[多选题]公司方向战略包括三类成长方向是： (满分:)
A. 成长战略
B. 发展战略
C. 稳定战略
D. 收缩战略
正确答案:————
14.[多选题]战略类别包括（）、 (满分:)
A. 防御者战略
B. 探索者战略
C. 分析者战略
D. 反应者战略
正确答案:————
15.[多选题]运作战略包括： (满分:)
A. 决定在何地以何种方式制造产品
B. 纵向一体化程度
C. 有形资源配置
D. 与供应商的联系
正确答案:————
16.[多选题]企业文化的不同属性是：（） (满分:)
A. 影响力
B. 强度
C. 整合度
D. 适应性
正确答案:————
17.[多选题]提名和选举董事的方式包括（）、 (满分:)
A. 由公司CEO提名，由股东认可
B. 员工选举
C. 由专门的董事会委员会负责提名新的外部董事，由股东选举产生
D. 利益相关者选举
正确答案:————
18.[多选题]行为计划非常重要，它是（）之间联系的桥梁、 (满分:)
A. 战略制定
B. 评估
C. 实施
D. 控制
正确答案:————
19.[多选题]战略实施中给分部和职能部门经理要一起制定： (满分:)
A. 行动计划
B. 预算
C. 规程
D. 评估
正确答案:————
20.[多选题]利润战略的特点（） (满分:)
A. 在公司销售额下降时，企图通过减少投资，削减一些可控费用人为的维持利润
B. 在公司销售额下降时，企图通过加大投资，维持公司运转
C. 能帮助公司渡过临时困境，但如果维持足够长，会导致公司的竞争地位严重恶化
D. 通常是高层管理者被动的、短期的、为了保全自身利益而对环境变化作出的反应
正确答案:————
21.[多选题]外部董事的特点包括（）、 (满分:)
A. 不是董事会所在公司的员工
B. 外部董事有增加的趋势
C. 独立董事
D. 关联董事
正确答案:————
22.[多选题]swot分析包括： (满分:)
A. 内部环境优势分析
B. 内部环境劣势分析
C. 外部环境机会分析
D. 外部环境威胁分析
正确答案:————
23.[多选题]战略管理过程包括： (满分:)
A. 战略制定
B. 战略实施
C. 战略控制
D. 经营战略
正确答案:————
24.[多选题]俘虏公司战略 做另一个公司的（），以取得该公司的长期合同。 (满分:)
A. 合作伙伴
B. 独家供应商
C. 分销商
D. 管理者
正确答案:————
25.[多选题]战略领导是指：（） (满分:)
A. 董事会中机构投资者（如养老保险基金）和其他外部董事数量增加；
B. 董事和首席执行官股权增加；
C. 董事会更好地平衡利益等经济目标董
D. 事会满足社会需求之间的关系。
正确答案:————
26.[多选题]内部环境的特点包括（） (满分:)
A. 优势与劣势变量
B. 机会与威胁变量
C. 公司高层管理者在短期无法控制
D. 公司的工作环境
正确答案:————
27.[多选题]战略实施是通过，把战略与政策推向行动之中： (满分:)
A. 行动计划
B. 预算
C. 评估
D. 规程的开发
正确答案:————
28.[多选题]收缩战略包括（）、 (满分:)
A. 扭转战略
B. 出售战略
C. 成为俘虏公司战略
D. 破产和清算战略
正确答案:————
29.[多选题]耐久性是公司的（）折旧或过时的速度。 (满分:)
A. 资源
B. 人力
C. 能力
D. 财力
正确答案:————
30.[多选题]运作战略决定（） (满分:)
A. 在何地以何种方法制造产品
B. 纵向一体化程度
C. 有形资源配置
D. 供应商的关系
正确答案:————
三、判断题：
31.[判断题]替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定了上限。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
32.[判断题]评估与控制是领导集团的活动与业绩，其目的是比较实际业绩与期望业绩。、 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
33.[判断题]暂停与谨慎前进战略是继续成长或退出战略中的休息间隙。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
34.[判断题]无变战略就是任何新事情都不做的决定，选择继续当前的运营和政策，以实现可预见的未来。、 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
35.[判断题]经营战略主要回答公司或其分部在多个产业如何竞争或合作。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
36.[判断题]超竞争使得要长期维持竞争优势越来越容易。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
37.[判断题]市场定位指选择多个领域进行营销。、 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
38.[判断题]全面质量管理是强调努力让顾客满意和持续改进的经营哲学。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
39.[判断题]多国界产业是具有各国特点的产业集合。、 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
40.[判断题]财务杠杆是指总负债与总资产之比。、 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
41.[判断题]战略的制定可以看作一个逻辑过程，在这个过程中，人们通过使用各种分析和评估方法，对公司所面临的经济力量和制约因素进行仔细权衡，以树立明确的战略方向并制定详细的实施规划。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
42.[判断题]市场细分：为特定市场空隙定制产品。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
43.[判断题]经营战略主要回答公司或其分部在多个产业如何竞争或合作。、 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
44.[判断题]产业进入成熟期，产品不会变成普通商品。、 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
45.[判断题]探索者是那些具有相当多的产品品种，着眼于产品创新和市场机会的公司。其销售导向使他们的生产有点低效率。他们更强调创造性，而不是生产效率。（） (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
46.[判断题]信息系统战略的目的是运用信息技术为事业部降低生产成本。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
47.[判断题]对实际企业的规划实践研究认为，战略规划的真正价值更多地在于规划过程本身的未来导向，而不是那个成文的战略规划。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
48.[判断题]幸运空隙是指公司专有的竞争空间，与公司所面临的内部和外部环境特别适合，而且其他公司不可能来挑战把公司赶走。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
49.[判断题]公司是不同群体为了谋求共同利益而建立起来的各种关系 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
50.[判断题]进入壁垒就是给公司进入产业造成困难的障碍。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
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