18春福师《IT项目管理》在线作业一含答案
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一、单选题：
1.[单选题]对于新进人员应采取（）的培训方式。 (满分:)
A. 预备实习
B. 职务轮换
C. 电视录像
D. 远程教育
正确答案:——A——
2.[单选题]从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是（） (满分:)
A. 妥协
B. 缓和
C. 竞争
D. 回避
正确答案:——D——
3.[单选题]项目整体管理的责任者是（）。 (满分:)
A. 高级管理者
B. 项目经理
C. 项目团队成员
D. 项目管理顾问
正确答案:——B——
4.[单选题]有关项目需求建议书的正确表述是（） (满分:)
A. 项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求
B. 项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求
C. 项目需求建议书必须是正式的
D. 以上内容均正确
正确答案:————
5.[单选题]下列方法中，能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是（） (满分:)
A. 流程图法
B. 试验设计
C. 控制图
D. 帕累托图
正确答案:————
6.[单选题]责任分配矩阵确定（） (满分:)
A. 项目团队如何介入项目
B. 项目团队何时介入项目
C. 项目团队为什么介入项目
D. 项目团队在项目中的责任
正确答案:————
7.[单选题]如果你的项目进度的BCWS为100，BCWP为110，这表明你项目目前状态为（）。 (满分:)
A. 落后于进度计划
B. 超前于进度计划
C. 超出预算
D. 在预算之内
正确答案:————
8.[单选题]若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元。则此项目的CPI和项目的成本绩效为（） (满分:)
A. 0.2实际成本与计划一致
B. 0.8实际成本比计划成本低
C. 0.8实际成本超过计划成本
D. 1.2实际成本比计划成本低
正确答案:————
9.[单选题]下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（）。 (满分:)
A. 矩阵型组织结构能充分利用的人力资源
B. 项目经理和职能部门经理必须就谁战友主导地位达成共识
C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任
D. 矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应
正确答案:————
10.[单选题]编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（） (满分:)
A. 编制责任分配矩阵
B. 编制行动计划表
C. 编制WBS图
D. 编制甘特图
正确答案:————
11.[单选题]下列表述正确的是（） (满分:)
A. 在进行项目方案选择时，要素加权分析法是必须采用的一种方法
B. 在进行项目方案选择时，要素加权分析法是比较公正的一种选择方法
C. 要素加权分析法中的权重与因素的重要性无关
D. 在进行单项打分时，同时要考虑权重问题
正确答案:————
12.[单选题]项目计划由（）来制定。 (满分:)
A. 高级管理层
B. 职能经理
C. 项目经理
D. 项目团队
正确答案:————
13.[单选题]项目投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1000万元；2000万元；3000万元，则该项目的静态投资回收期为。（） (满分:)
A. 1年
B. 3年
C. 4年
D. 3.5年
正确答案:————
14.[单选题]如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了1350元却只完成了2/3，则成本偏差是（） (满分:)
A. 150元
B. -350元
C. -150元
D. -500元
正确答案:————
15.[单选题]下列关于面试的表述错误的是（） (满分:)
A. 如果问题准备充分、设计得当，面试应该是一种可信度较高的方式
B. 面试官提出的问题具有一定的随机性
C. 面试一般能对应聘者进行全面、公平的评价
D. 对应聘者的第一印象可能会左右面试官的判断
正确答案:————
16.[单选题]团队的发展是基于（） (满分:)
A. 项目的组织结构
B. 项目团队提供的培训
C. 团队成员的发展
D. 项目团队精神
正确答案:————
17.[单选题]项目团队另外准备了一套备用的进度计划，这是属于。（） (满分:)
A. 关键路径分析
B. 蒙特卡罗分析
C. 应急计划
D. 进度偏差
正确答案:————
18.[单选题]在（）的情况下，当项目变更控制委员会还没有介入时即可自动认可。 (满分:)
A. 由项目发起人建议的变更
B. 由客户建议的变更
C. 由承包商建议的变更
D. 因紧急情况引起的变更
正确答案:————
19.[单选题]戴明循环的四个过程是。（） (满分:)
A. 计划——处理——执行——检查
B. 计划——执行——处理——检查
C. 计划——检查——执行——处理
D. 计划——执行——检查——处理
正确答案:————
20.[单选题]有关关键路径的正确描述是（） (满分:)
A. 关键路径是指在项目开始到完成得多条路径中耗时最多的那条路经
B. 关键路径是指在项目开始到完成得多条路径中耗时最短的那条路经
C. 网络图中最多存在一条关键路径
D. 关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间。
正确答案:————
21.[单选题]以下组织中，最为灵活机动的组织结构是（） (满分:)
A. 项目型
B. 职能型
C. 矩阵型
D. 混合型
正确答案:————
22.[单选题]下列表述正确的是（） (满分:)
A. 项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计
B. 不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段
C. 失败的项目也存在收尾阶段。
D. 项目生命周期是循环往复的一段时间。
正确答案:————
23.[单选题]对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（）组织结构来管理。 (满分:)
A. 矩阵型
B. 职能型
C. 项目型
D. 混合型
正确答案:————
24.[单选题]下列有关项目收尾管理的正确表述是。（） (满分:)
A. 如果项目失败就没有收尾工作
B. 进入收尾过程表示项目已经完成
C. 只有在收尾过程才将完成的项目成果移交给客户
D. 在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户
正确答案:————
25.[单选题]应对项目可交付成果负主要责任的是（） (满分:)
A. 质量经理
B. 项目经理
C. 高级管理层
D. 项目团队成员中的某个人
正确答案:————
26.[单选题]确定项目是否可行是在那个工作过程完成的？（） (满分:)
A. 项目启动
B. 项目计划
C. 项目执行
D. 项目收尾
正确答案:————
27.[单选题]对于（）正式变更前需要书面的变更通知单。 (满分:)
A. 大项目
B. 小项目
C. 进度不可以调整的项目
D. 无论大小的所有项目
正确答案:————
28.[单选题]风险识别应最先解决的是（）。 (满分:)
A. 影响程度高，发生概率较小的风险
B. 影响程度低，发生概率较小的风险
C. 影响程度高，发生概率较大的风险
D. 影响程度低，发生概率较大的风险
正确答案:————
29.[单选题]现代观点认为冲突（） (满分:)
A. 是破坏性的
B. 如果处理得当，可能是有益的
C. 可能是有益的，但取决于和谁发生冲突
D. 以上皆是
正确答案:————
30.[单选题]在项目管理的四种固有风险类型中，如果没有管理好，从客户的角度来看，哪一个将会造成最长久的影响（）。 (满分:)
A. 范围风险
B. 进度计划风险
C. 成本风险
D. 质量风险
正确答案:————
二、多选题：
31.[多选题]按本书介绍的内容对工作分解结构进行编码，如果某任务编码为1210，其表示（） (满分:)
A. 该任务属于第三层中的一项任务
B. 该任务属于第四层中的一项任务
C. 整个工作分解结构共有三层
D. 整个工作分解结构共有四层
正确答案:————
32.[多选题]项目的生命周期可由（）阶段组成。 (满分:)
A. 计划
B. 启动
C. 可行性研究
D. 收尾
正确答案:————
33.[多选题]下列说法正确的是（） (满分:)
A. 转移风险也成为分担风险
B. 项目的风险对不同组织者来说大小是相同的
C. 项目总存在风险
D. 相同的风险在项目的不同阶段是不同的
正确答案:————
34.[多选题]如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述中错误的是（） (满分:)
A. 项目实际成本比计划低
B. 项目成本超支
C. 项目进度滞后
D. 项目进度比计划提前
正确答案:————
35.[多选题]项目的共同点有（） (满分:)
A. 明确的起止时间
B. 预定目标
C. 受到资源的限制
D. 消耗资源
正确答案:————
三、判断题：
36.[判断题]只有在项目收尾的时候才需要进行项目的审计。（） (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
37.[判断题]每个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。（） (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
38.[判断题]项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。（） (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
39.[判断题]在项目成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的成本，也要考虑这样会减少以后的实施成本。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
40.[判断题]当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的。（） (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
41.[判断题]德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响。（） (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
42.[判断题]图形评审法是随机型的，非肯定型的。（） (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
43.[判断题]只有合同双方都履行完各自的义务时，合同才能终止。（） (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
44.[判断题]项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。（） (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
45.[判断题]项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。（） (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
46.[判断题]对所有供应商的认证数量都应该是相同的。（） (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
47.[判断题]项目发生变化，就一定会导致项目的变更。 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
48.[判断题]项目的质量方针是不可以调整的。（） (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
49.[判断题]里程碑即是指一个可交付成果。（） (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
50.[判断题]在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换。（） (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
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