西南大学1806课程考试[1029]《企业管理概述》机考大作业
西南大学网络与继续教育学院课程考试试题卷
类别： 网教 专业：材料工程技术 2018年 6月
课程名称【编号】：企业管理概论【1029】 A卷
大作业 满分：100分
要求：请考生按题目要求进行作答，多答不得分。答题时应条理清晰，层次分明。
简答题：（注：请自主选择其中1道题目作答，30分/题，共30分）
1、简述矩阵型组织结构的优缺点。
2、简述企业组织结构设计的原则。
二、论述题：（注：请自主选择其中1道题目作答，30分/题，共30分）
1、试述企业文化结构中的深层企业文化。
2、试述企业管理理论的发展趋势。
三、案例分析题：（注：请自主选择其中1道题目作答，40分/题，共40分）
1、随着我国私人轿车拥有量的不断增加，汽车尾气排放量也不断增加，对环境造成的污染日益严重，国家陆续出台了一系列鼓励小排量汽车生产和使用的政策。某汽车制造公司通过市场调查发现，1.1升排量的小轿车在西北某城市特别受消费者青睐。该公司决定开发1.1升排量的新型A品牌家用轿车，并在产品性能不低于竞争对手的情况下，将价格定得低于所有竞争对手同类产品。A品牌轿车在该城市投放市场不久，便深受消费者欢迎，成为市场占有率最高的一款汽车。
问题：
(1) 该汽车制造公司针对A品牌轿车制定的是一种什么样的市场营销组合战略？
(2) 如果你是该企业市场营销部门经理，在实行此种市场营销组合战略时，应遵循什么原则？
(3) 在市场营销组合战略的类型中，除了本案例中该企业已实行的外，请说出其余几种类型的名称。
2、案例背景：
进入21世纪以来，国内某民营电缆生产企业Y公司，由于其产品市场定位准确、质量稳定，产品的国内外市场认可度不断提升，产品销售额和出口额年平均增长率分别为10%和15%；员工也从原来的不足100人增加到了现在的2000多人，企业规模迅速扩大。然而，企业采用的仍然是成立之初的直线型组织结构。公司创始人，董事长兼总经理J总既管销售，又管生产，是一个非常能干的管理者。
近几年，J总感觉到工作越来越繁重，企业生产经营让他应接不暇。Y公司的电缆生产是按定单生产，基本由J总下达生产指令。碰到交货紧，往往是J总带头和员工一起挑灯夜战。以前企业招聘人员人数少，J总一人就可以决定取舍。现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，J总感觉到难以兼顾。过去总是J总临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，效果很差。凡此种种，让J总感觉精疲力竭，顾此失彼。
问题：
(1) 在当前的情况下，Y公司仍采用直线型组织结构是否合适？为什么？
(2) 你认为Y公司应采用哪种类型的组织结构，如何设计？
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