西南大学1806课程考试[0386]《旅游景区开发与管理》机考大作业
西南大学网络与继续教育学院课程考试试题卷
类别：网教(网教/成教) 专业：旅游管理 2018年6月
课程名称【编号】：旅游景区开发与管理【0386】 A卷
大作业 满分：100分
名词解释（4题中选择3题作答，各5分，共15分）
1、生态停车场
2、旅游氛围
3、旅游景区
4、排队区
简答题（4题中选择3题作答，各10分，共30分）
1、我国公共资源景区管理模式有哪些特点？
2、简述景区游客服务性管理的方法。
3、旅游景区修建性详细规划有哪些主要内容？
4、简述旅游资源衰败的原因。
论述题（2题中选择1题作答，30分）
1、结合景区旅游流的时空特征，论述景区旅游流调控的主要措施？
2、试论述景区如何实施全面质量管理？
四、案例分析（25分）
环球嘉年华这种传统的游乐场经营方式在欧洲已有数百年时间，香港汇翔公司注册了“World Carnival”品牌后在营运模式上进行创新，形成了一种有别于“迪斯尼”和“环球影城”的独特营销理念。汇翔公司只有20多个员工，为了降低成本，环球嘉年华走“移动”和“巡回”之路，移动游乐场的土地、设备都是临时租借的，既有效压缩了成本，也能很快地更换设备，根据不同国家的不同场地搭配不同的设备和游戏的组合，使每一次嘉年华都是独一无二的，永远保持一种新鲜感和吸引力。巡回的方式摆脱了季节和国界的限制，在合适的季节出现在适合的国家。无论是以代币代替货币的模糊消费方式，还是看似简单、让人感觉奖品触手可得的游戏规则等，都是用刻意营造的氛围不断刺激人的消费欲望。它独特的欢乐氛围和大量持币消费的人流，给本土的企业和周边的商家带来了绝好的商机，也给主办单位提供了理想的商业运作空间。在2003-2006年，环球嘉年华带着60台大型机器，80多种竞技游戏挥师进人中国内地不少大城市上海、重庆等，创下了10余亿元人民币的营业收人。
结合案例回答如下问题：
1、环球嘉年华与一般主题公园或游乐场相比，运营模式上有何不同？有何优势？
2、假设2016年环球嘉年华拟进入中国西部的某三线城市，请从4P组合的角度为公司做一个营销策划方案。
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