西安交通大学18春《战略管理》在线作业2含答案
【奥鹏】[西安交通大学]西交《战略管理》在线作业试卷总分100得分100西安交通大学完整
第1题经营战略的分类包括（）
A、合作型
B、竞争型
C、混和型
D、攻击型
BC
第2题战略因素主要包括（）
A、优势
B、劣势
C、机会
D、威胁
BCD
第3题波特战略管理理论包括
A、一般竞争战略
B、五种竞争力模型
C、价值链
D、钻石体系
BCD
第4题一个产业是多国界产业还是全球产业的决定因素（）
A、在该产业中运营的跨国公司内部的协调压力
B、针对各国市场的响应当地压力
C、如果某个产业的跨国公司协调压力比较大，响应当地压力较小，该产业更多是全球产业，反之更多是多国界产业
D、产业的规模大小
BC
第5题耐久性是公司的（）折旧或过时的速度。
A、资源
B、人力
C、能力
D、财力
C
第6题运用产品开发战略就是（）
A、为现有市场开发新产品
B、为现有市场开发新的管理模式
C、为新市场开发新的管理模式
D、为新市场开发新产品
D
第7题以资源为基础的战略分析方法具备的特点有（）、
A、识别企业资源，划分为优势和劣势两类
B、把公司优势组合成特殊能力，称为核心能力
C、从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利润的能力两个方面评价这些资源和能力的获利潜力
D、选择开发与外部机会有关的企业资源和能力的最佳战略
BCD
第8题环境分析包括：（）
A、获取信息
B、监测信息
C、评估信息
D、提取信息
CD
第9题研究开发组合包括（）
A、基础研究
B、产品研发
C、应用研究
D、工程化或工艺研发
BD
第10题卡洛尔认为企业管理者有的责任包括：（）
A、经济责任
B、法律责任
C、道德责任
D、自愿责任
BCD
第11题企业远景的要素包括（）
A、界定企业的当前业务
B、确定企业的发展方向
C、界定实现发展规划的具体步骤
D、确定衡量效益的标准
BCD
第12题公司的重心是（）
A、公司的重心贯穿公司发展始终
B、公司的重心就是对公司最重要的那部分价值链
C、公司的重心是公司启动的基点
D、公司的重心是公司战略的核心
C
第13题营销战略包括（）、
A、推动战略
B、拉动战略
C、出售战略
D、破产战略
B
第14题企业愿景沟通的重要性包括（）
A、降低由于缺少企业远景而给公司管理决策上所带来的风险
B、增加交易成本
C、低层的管理部门可以依照它来制定部门使命，设置部门的目标体系，制定与公司的发展方向和战略协同一致的部门和职能战略
D、激励公司的员工竭尽全力为实现公司的远景作出自己的贡献
CD
第15题战略管理过程包括：
A、战略制定
B、战略实施
C、战略控制
D、经营战略
BC
第16题耐久性是公司的（）折旧或过时的速度。
A、资源
B、人力
C、能力
D、财力
C
第17题战略类别包括（）、
A、防御者战略
B、探索者战略
C、分析者战略
D、反应者战略
BCD
第18题外部环境的特点包括（）、
A、机会与威胁变量
B、公司高层管理者在短期无法控制
C、组成了公司的生存环境
D、是公司所处的微观环境
BC
第19题企业资源分析过程可遵从的步骤
A、分析现有资源
B、分析资源的利用情况
C、分析资源的应变情况
D、进行资源的平衡分析
BCD
第20题离心（不相关）多元化的特点（）
A、进入与当前产业不相关的产业
B、强调的是财务问题，而不是融合问题
C、平等性
D、互补性
BD
第21题公司治理结构一般是指由（）组成的一种组织结构
A、所有者
B、董事会
C、监事会
D、高层经理人员
BD
第22题收缩战略包括（）、
A、扭转战略
B、出售战略
C、成为俘虏公司战略
D、破产和清算战略
BCD
第23题战略实施中给分部和职能部门经理要一起制定：
A、行动计划
B、预算
C、规程
D、评估
BC
第24题差异化战略的特点（）、
A、瞄准较宽的大规模市场，生产在整个产业来看都比较独特的产品或服务
B、独特性可以与设计、品牌、技术、性能、服务等有关
C、差异化是在特定业务获得超过平均收益的有效战略
D、差异化战略有可能比低成本战略获得更高的利润
BCD
第25题企业战略层次包括
A、公司总体战略
B、经营战略
C、职能战略
D、一体化战略
BC
第26题运作战略包括：（）
A、决定在何地以何种方式制造产品
B、纵向一体化程度
C、有形资源配置
D、与供应商的联系
BCD
第27题有关战略制定与战略实施的关系的说法中正确的是
A、两者都成功，则实现增长和市场占有率目标，并能获利
B、战略制定成功，战略实施失败，则后者会妨碍前者发挥作用
C、战略制定失败，战略实施成功，则该战略一定会失败
D、两者都失败，则该战略一定会失败
BD
第28题资源持续程度由哪些因素决定：（）
A、组织资源与能力的耐久性
B、资源总量
C、可模仿性
D、资源利用率
C
第29题管理两种相异文化的通用方法包括（）、
A、整合
B、吸收
C、分割
D、瓦解
BCD
第30题战略控制过程的三要素是
A、明确控制目标
B、确定评价标准
C、评价工作成绩
D、反馈
CD
第31题企业文化的五要素包括企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。
A、错误
B、正确
第32题头脑风暴：是非定量的方法，通过它要产生很多构想，这些构想并不要经过仔细思考，也没有他人的批评。（）
A、错误
B、正确
第33题经营战略是发生在事业部或产品层次上，重点强调公司产品或服务在某个产业或事业部所处的细分市场中竞争地位的降低。
A、错误
B、正确
第34题环境分析是从外部和内部环境中监测、评估与提取信息，交给公司的总经理。、
A、错误
B、正确
第35题触发事件引发环境变化的某些事。
A、错误
B、正确
第36题超竞争使得要长期维持竞争优势越来越容易。
A、错误
B、正确
第37题稳定战略在长期运用都非常有效。、
A、错误
B、正确
第38题战略制定是考虑公司的优势与劣势，为了更有效的管理环境中的机会与威胁，而开发地短期规划。
A、错误
B、正确
第39题进入壁垒就是给公司进入产业造成困难的障碍。
A、错误
B、正确
第40题产业就是提供一群不同产品或服务的公司。
A、错误
B、正确
第41题全面质量管理是强调努力让顾客满意和持续改进的经营哲学。
A、错误
B、正确
第42题使命组织存在根本（）
A、错误
B、正确
第43题经营战略是为了提高公司或事业部的产品或服务在其服务的某个产业或细分市场的竞
争地位。
A、错误
B、正确
第44题差异化战略：是在产品质量、特殊性能或售后服务方面为购买者提供独特或超级价值的能力。
A、错误
B、正确
第45题使命是一个组织地使命就是其目的，也就是它存在的理由。回答企业要成为什么类型的公司，要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。
A、错误
B、正确
第46题财务战略探讨公司与事业部战略选择对财务的要求，并寻求最佳财务行动方案。
A、错误
B、正确
第47题公司前景就是预估资产负债表与收益表，预测每个战略方案与行动计划对各分部和公司投资回报的可能影响。
A、错误
B、正确
第48题竞争就是一个产业内部的直接对抗和间接对抗的总和。、
A、错误
B、正确
第49题触发事件引发环境变化的某些事。（）
A、错误
B、正确
第50题经营战略主要回答公司或其分部在多个产业如何竞争或合作。、
A、错误
B、正确
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