（人脸识别）西安交通大学18年5月补考《管理学原理（高起专）》作业考核试题
【奥鹏】[西安交通大学]西安交通大学18年5月补考《管理学原理（高起专）》作业考核试题试卷总分100得分100西交在线考核为人脸识别系统，如需帮助请联系QQ515224986
第1题____是资源分配的主要形式。
A、战略管理
B、预算
C、可行性分析
D、战略执行
第2题法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是()。
A、社会组织与经济组织理论
B、工业管理和一般管理
C、科学管理理论
第3题事业部制又称为军队式机构。____
A、正确
B、错误
第4题成功地履行管理职能最基本的要求是()。
A、德才兼备
B、具有管理能力
C、强烈的管理愿望
D、符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求
第5题（）采用恐惧和处罚的激励方式。
A、剥削式的集权领导
B、仁慈式的集权领导
C、协商式的民主领导
D、参与式的民主领导
第6题根据大卫·麦克利兰成就需要理论，如果一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响，那就表明他是一个（）。
A、成就需要强的人
B、归属需要强的人
C、权力需要强的人
D、激励需要强的人
第7题在一次管理知识和技能培训班上，就如何调动企业员工积极性的问题展开讨论时，学员们众说纷纭，莫衷一是，这里归纳四种不同的主张，假如四种主张都能切切实实做好，你认为（）应成为首选的主张。
A、成立员工之家，开展文体活动，增强凝聚力
B、从关心员工需要出发，激发员工的主人翁责任感，从而努力做好本职工作
C、表扬先进员工，树立学习榜样
D、批评后进员工，促使其增强工作责任心
第8题一般说来，边界条件说明越具体，划分越清楚，据此作出的决策就更有效。____
A、是
B、不是
第9题根据期望理论，对被激励对象产生最大激励力的情况是（）。
A、期望值低，效价也低
B、期望值低，效价高
C、期望值高，效价也高
D、期望值高，放价低
第10题适合于评价任何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评价方法为()。
A、职务系数法
B、时距判断法
C、四象限法
D、比较法
第11题内部审计是一种（）。
A、管理控制
B、法律规范
C、自觉行为
D、目标控制
第12题分工协作关系是由____限定的。
A、组织结构
B、授权与分权
C、组织人员配备
D、组织目标
第13题根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的相互关系将以()。
A、算术级数增加
B、算术级数减少
C、几何级数增加
D、几何级数减少
第14题当不可预见性越来越明显地出现时，管理者应该增加使用（）
A、非正式的管理控制系统
B、正式的管理控制系统
第15题针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触他说："有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。"这句话反映的情况表明：（）。
A、个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力
B、个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小
C、非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用
D、这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义
第16题以下哪种方式是物质性奖励？（）
A、参与决策
B、休假
C、分红
D、调动工作岗位
第17题个人管理与集体管理相比，据美国管理协会的调查结果显示，在制定决策方面()。
A、前者更有效
B、后者更有效
C、两者同样有效
D、两者都无效
第18题培训工作必须与组织____相结合。
A、目标
B、结构
C、宗旨
D、性质
第19题亚当·斯密在《国富论》中强调了（）。
A、人际关系的重要性
B、决策的重要性
C、劳动分工的重要性
D、计划的重要性
第20题最传统也是使用最多的考评基准为（）。
A、以管理者的个人品质特征为基准
B、以可考核的目标为基准
C、以管理的基本原理和原则为基准
第21题是不是当通过控制获得的价值大于所需费用的时候，才实施控制（）
A、是
B、不是
第22题内部招聘的最大问题是近亲繁殖。____
A、正确
B、错误
第23题为了回答使命和目标而对发展方向、行动方针及资源配置等提出的总体规划，是指（）
A、政策
B、规划
C、预算
D、战略
第24题控制工作的实质是（）
A、纠正偏差
B、衡量成效
C、信息反馈
D、拟定标准
第25题下列不属于保健因素的是()。
A、人际关系B薪金
B、责任感
C、工作条件
第26题有关人与人之间的沟通的特征，描述不正确的是（）。
A、主要通过语言来进行
B、不仅是消息的交流，而且是情感、思想、态度和观点的交流
C、心理因素无关紧要
D、会出现沟通的障碍
第27题全球战略管理，是指管理主体利用现代科技手段，制定面向全球的经营决策的发展战略方案，并加以实施的过程。____
A、是
B、不是
第28题相对于外部招聘而言，内部提升的优点是（）。
A、来源广泛，选择余地大
B、不会产生不满情绪
C、能更快地胜任工作
D、能为组织带来新的观念
第29题越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（）。
A、概念技能，技术技能，人际技能；B、技术技能，概念技能，人际技能；
B、概念技能，人际技能，技术技能；
C、人际技能，技术技能，概念技能；
第30题最普遍采用的部门划分方法是（）
A、按产品划分
B、按时间划分
C、按职能划分
D、按地区划分
第31题管理的二重性是指（）。
A、自然属性
B、社会属性
C、普遍性
D、科学性
B
第32题董事会的主要职能有()。
A、挑选总经理
B、决定利润分配
C、制定预算
D、决定公司目标
E、执行日常决策
BD
第33题确立目标时要注意____
A、目标要有明确的科学指标和价值
B、选择适当的目标时间
C、选择市场热门的目标市场
D、确立目标的内容和顺序
BD
第34题影响管理道德的因素有（ ）。
A、个人特征
B、组织结构
C、组织文化
D、道德问题的强度
E、管理者所处的道德阶段
BCDE
第35题减少变革阻力的方法有（）
A、沟通变革的目的和重要性
B、提供有效的反馈、合理的报酬以及适当的结果
C、确保达成共同的变革愿景
D、灵活、耐心和支持
E、树立理想的行为模式
BCDE
第36题计划的特征为（）。
A、目的性
B、首位性
C、普遍性
D、效益性
BCD
第37题SWOT指的是（）
A、优势
B、劣势
C、机会
D、威胁
E、能力
BCD
第38题控制标准的类型包括（）。
A、物的标准
B、成本和资本标准
C、收益和无形标准
D、将目标作为标准
BCD
第39题德鲁克目标管理的基本思想是____
A、重视成果评价
B、自我控制
C、强调职工培训
D、进行评价和奖励
E、提倡能力主义
BCE
第40题对管理者进行考评的方法有（ ）。
A、考试法
B、群众评议法
C、成绩记录法
D、对比法
E、自我考评法
CDE
第41题矩阵制组织结构的特点是双重命令系统。()
A、错误
B、正确
第42题管理者不一定会成为领导者，但领导者一定是有效的管理者。（）
A、错误
B、正确
第43题管理对象的实质是以人与人的关系为中心的。（）
A、错误
B、正确
第44题直线型组织结构是最古老的组织结构形式。（）
A、错误
B、正确
第45题提高下属人员的素质可以使有效的管理幅度增大。()
A、错误
B、正确
第46题有机式组织是松散的、灵活的，具有高度适应性的组织结构形式，具备低复杂性、低正规化、分权化等特点。（）
A、错误
B、正确
第47题"经济人"假设起源于亚当、斯密的关于劳动交换的经济理论。（）
A、错误
B、正确
第48题目标管理是由管理学家斯蒂芬?罗宾斯提出的。（）
A、错误
B、正确
第49题领导效率的高低和领导工作的成功与否是由领导行为本身决定的。（）
A、错误
B、正确
第50题沟通的实质是达成协议。()
A、错误
B、正确
更多学习资料请登录www.openhelp100.com
页:
[1]