贵州电大2018年秋季[企业运营与发展（省）]04任务阶段性测验
【贵州电大】[企业运营与发展（省）]04任务阶段性测验试卷总分100得分100贵州电大
第1题（）是个人或某个组织为实现某些特定目标，在规定的时间、成本或绩效要求喜爱，而开展的一系列相互协调的行为活动。这些活动具有明确的起止点，而且与众不同。1376.1
规划
项目运营
战略
项目
第2题"质量标准是衡量项目取得成功的重要尺度"属于项目管理中（）需要控制的内容。
项目筹备阶段
项目计划阶段
项目实施阶段
项目试运营阶段
第3题在付出努力的情况下可以实现；在适度的时限内可实现，指的是关键绩效指标中的（）原则。
具体原则
现实性原则
时限性原则
可实现原则
第4题（）是用于考核和管理被评估者绩效的可量化或可行为化的标准体系。
KPI
关键绩效
关键绩效指标
CIP
第5题（）是基于企业经营管理绩效的系统考核评估体系。
KPI
关键绩效
关键绩效指标
CIP
第6题项目管理的特征（）。
复杂性
创造性
组织性
周期性
正确答案复杂性
第7题企业业绩包括（）。
企业业务拓展能力
企业发展的均衡性
企业的创新能力
企业成本控制能力
正确答案企业发展的均衡性
第8题项目的重要特征（）。
项目是独一无二的。
项目是具有生命周期的。
项目具有明确的实现目标。
项目具有特定的衡量标准。
正确答案项目是独一无二的。
第9题绩效考核要实现的目的是（）。
绩效改进
价值评价
绩效监控
绩效核查
正确答案绩效改进
第10题项目界定包括（）。
项目目标
项目员工
客户
项目投资人
正确答案项目目标
第11题对任务执行过程中可能出现的其他事项予以描述，属于任务计划书中必要描述的内容。（）
√
第12题任务描述、财务审批授权、任务启动所需信息属于任务计划书需要包括的要点。（）
√
第13题绩效管理通常由四个步骤组成：绩效计划、绩效指导、绩效运作、信息反馈。（）
√
第14题项目管理需要管理者对环境变化十分敏感，同时要能够创造性地提出项目设想，是针对项目管理的复杂性提出的管理思想。（）
√
第15题企业均衡性指的是生产率、质量、盈利能力以及客户服务的均衡性。（）
√
第16题有时候两个项目有可能会完全相同，不是每个项目都有自己的独特之处。（）
√
第17题绩效考核时绩效管理循环中的一个环节，绩效考核要实现两个目的：一是业绩改良，二是宏观分析。绩效管理最重要的是要让员工明白公司对他的具体要求是什么，他将如何开展工作和改进工作。（）
√
第18题在项目筹备阶段，我们应该尽可能地和开展过类似项目的人进行交流，但可以省去专业人士的建议。（）
√
第19题具体来说，企业发展均衡性是指包括诸如员工道德准则、员工满意度以及激励机制的均衡关系，生产率、质量、盈利能力以及为客户服务均在均衡性考核的范畴。（）
√
第20题均衡性是指当我们发现企业人力资源与其他非人力资源之间的关系处于理想状态时所获得的收益。（）
√
第21题（）是一种技术，能够帮助我们预测与控制项目的进度。对任何独立的项目而言，项目规划都是对整个项目所包含的各种不同活动的规划，将这些活动按照逻辑先后组成一个整体，通过完成这样一系列活动最终完成工作任务。
项目规划
项目管理
项目计调
项目控制
第22题（）是指对项目运行的所有方面进行的计划、监督、调控，同时激励相关人员按照规定的成本、质量、绩效要求等，准时实现项目标准。
项目筹备
项目管理
项目计调
项目控制
第23题项目界定包括了（），即实施什么项目，以及成功地完成项目后项目团队所能获得的收益。
项目收益
项目目标
项目权责
项目利润
第24题（）是连接员工绩效与企业战略目标的一个桥梁。
KPI
关键绩效
关键绩效指标
SMART
第25题（）指企业寻找完成任务或达到企业目标新途径的能力。
业务拓展能力
创新能力
资源控制能力
潜在市场开发能力
第26题项目运营包括（）关键因素。
项目规划与进度控制
费用估算与成本控制
项目控制与项目汇报
项目质量管理
项目试运营与评价
正确答案项目规划与进度控制
第27题下列哪些因素属于项目计划阶段的关键要素？（）
项目物资采购
组织项目团队
项目规划与进度控制
费用估算与成本控制
正确答案组织项目团队
第28题好的项目汇报的特征（）。
及时、准确
模式化
详尽
归纳、简练
正确答案及时、准确
第29题项目管理涉及的范围更广，是有多项子任务组成的复杂工作。指的是项目管理的组织性特征。（）
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第30题项目是满足指标要求的任务，且必须在一定的约束条件下完成的任务。（）
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第31题项目经理是整个项目的核心性人物。（）
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