四川大学《项目管理1654》18春在线作业2含答案
《项目管理1654》18春在线作业2四川大学完整
一、单选题：
1.（单选题）工程监理单位与（）单位有隶属关系时不影响其承担该项建设工程的监理业务 (满分:)
A施工承包
B施工分包
C设备供应
D设计
正确答案:——D——
2.（单选题）大中型工程项目是由多个（）组成的 (满分:)
A单项工程
B单体工程
C单位工程
D分项工程
正确答案:——A——
3.（单选题）工程项目总控的核心是（） (满分:)
A质量控制
B费用控制
C进度控制
D合同控制
正确答案:——D——
4.（单选题）发生工程索赔，由于()，承包商可以索赔材料费 (满分:)
A索赔事项材料的额外耗用
B材料价格上涨
C工程延期导致超期储存
D索赔事项材料损坏或失效
正确答案:————
5.（单选题）在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是工程（） (满分:)
A排污费
B定额测定费
C保险费
D安全施工费
正确答案:————
6.（单选题）对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（）内容 (满分:)
A组织计划
B人员获取
C团队发展与调整
D分工协作
正确答案:————
7.（单选题）施工机械使用费属于() (满分:)
A直接费用
B间接费用
C总部管理费用
D利润
正确答案:————
8.（单选题）下列关于建设监理单位的说法中错误的是 (满分:)
A建设监理单位应承担超投资和进度推迟的法律责任和经济责任
B工程监理单位监理代表建设单位实施监督
C工程建设监理活动遵循的准则是守法、诚信、公正、科学
D建设工程监理的重点是对施工活动进行监督和管理
正确答案:————
9.（单选题）下列组织结构形式中，最容易形成多头领导，造成管理混乱的是（）型。 (满分:)
A直线
B职能
C直线参谋
D矩阵
正确答案:————
10.（单选题）项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是（） (满分:)
A建立信任
B建立奖励和业绩认可制度
C争取获得其它工作地点的职能经理的支持
D项目经理运用权力控制项目的所有方面
正确答案:————
11.（单选题）用于进度计划编制的软件都是基于（）的原理编制的。 (满分:)
A横道图进度计划
B工程网络计划
C关键日期表
D关键路线
正确答案:————
12.（单选题）项目管理方法的核心是风险管理与（）相结合 (满分:)
A目标管理
B质量管理
C投资管理
D技术管理
正确答案:————
13.（单选题）项目管理的核心任务是() (满分:)
A项目的质量控制
B项目的目标控制
C项目的进度控制
D项目的成本控制
正确答案:————
14.（单选题）投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用（）的组织形式 (满分:)
A项目式
B职能式
C弱矩阵式
D直线式
正确答案:————
15.（单选题）在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（） (满分:)
A进度曲线法
B网络图法
C直方图法
D相关图法
正确答案:————
16.（单选题）工作流程图服务于(），它通过图来反映系统中各种工作之间的逻辑关系 (满分:)
A工作组织
B上级组织
C施工组织
D工作程序组织
正确答案:————
17.（单选题）风险识别工作不包括（） (满分:)
A确定风险来源
B确定风险条件
C描述风险特征
D制定风险对策
正确答案:————
18.（单选题）在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（） (满分:)
A工作分解结构
B成果说明文件
C工作逻辑关系
D工作清单
正确答案:————
19.（单选题）利用()的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系 (满分:)
A工程网络计划
B横道图进度计划
C关键日期表
D关键路线
正确答案:————
20.（单选题）关于进度、质量、投资的逻辑关系是（） (满分:)
A互相对立
B对立统一
C互不相干
D负相关
正确答案:————
21.（单选题）工程项目的人力资源管理中，首先要进行（） (满分:)
A组织关系图表编制
B人员情况调查
C工作分析
D人员配备计划编制
正确答案:————
22.（单选题）当团队成员既要对项目经理有要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是（）的责任 (满分:)
A有关的团队
B项目经理
C项目业主或赞助人
D职能经理
正确答案:————
23.（单选题）工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（） (满分:)
A实施阶段
B策划阶段
C竣工验收阶段
D准备阶段
正确答案:————
24.（单选题）建设工程施工合同交底是指（）进行交底 (满分:)
A发包人向承包人合同管理人员
B监理人向承包人合同管理人员
C承包人合同管理人员向其内部项目管理人员
D承包人项目经理向现场操作人员
正确答案:————
25.（单选题）必须进行施工招标的工程项目不包括（） (满分:)
A使用国际组织贷款项目
B基础设施项目
C使用特定专利技术项目
D公共事业项目
正确答案:————
26.（单选题）以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍（） (满分:)
A团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断
B职责冲突
C团队成员缺乏对工作的投入
D分配给每位团队成员的办公空间
正确答案:————
27.（单选题）属于项目式组织结构优点的是（） (满分:)
A项目团队成员无后顾之忧
B项目管理指令一致
C避免了资源的囤积与浪费
D有利于公司项目发展与管理的连续性
正确答案:————
28.（单选题）恰当的项目范围（）是成功实施工程项目的关键 (满分:)
A定义
B变更
C控制
D确认
正确答案:————
29.（单选题）项目人力资源管理的目的是调动所有项参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现（） (满分:)
A质量目标
B工期目标
C进度目标
D项目目标
正确答案:————
30.（单选题）大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是() (满分:)
A项目结构分析
B编制各层进度计划
C通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
D协调各层进度计划的关系，编制总进度计划
正确答案:————
二、多选题：
31.（多选题）属于施工成本管理主要环节的是（ ） (满分:)
A施工成本控制
B施工成本分解
C施工成本核算
D施工成本纠偏
E施工成本计划
正确答案:————
32.（多选题）咨询工程师在合同管理中的工作包括（）。 (满分:)
A代表业主签订合同
B施工过程中合理变更合同条款
C协助业主和承包商进行合同谈判
D协助业主设计合同体系
E监督、管理合同的履行
正确答案:————
33.（多选题）施工项目经理的职责包括（ ） (满分:)
A确保项目建设资金的落实到位
B贯彻执行有关的法律法规
C确保工程质量
D预防重大工程质量安全事故的发生
E确保工程工期
正确答案:————
34.（多选题）下列风险因素中，属于工程项目技术风险范围的有（） (满分:)
A合同签订风险
B设备材料供货不足风险
C施工技术风险
D设计技术风险
E生产工艺风险
正确答案:————
35.（多选题）矩阵式组织结构的优点有（） (满分:)
A团队的工作目标与任务比较明确
B团队成员无后顾之忧
C项目管理权力不需要平衡
D信息回路比较简单
E不易产生多头领导的问题
正确答案:————
36.（多选题）国家建设部规定，以下()等建设工程必须实行监理 (满分:)
A国家重点建设工程
B公用事业工程
C成片开发建设的住宅小区工程
D利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程
E国家规定的必须实行监理的其他工程
正确答案:————
37.（多选题）建设工程项目施工质量控制的监控主体包括（ ） (满分:)
A施工各参与方
B设计方
C业主方
D监理方
E供货方
正确答案:————
38.（多选题）危险源控制约束的原则有（ ） (满分:)
A尽可能消除有不可接受风险的危险源
B应考虑保护每个工作人员的措施
C将技术管理和程序控制结合起来
D尽可能使用个人防护用具
E应有可行、有效的应急方案
正确答案:————
39.（多选题）建设工程项目实施阶段项目组织策划的内容包括（） (满分:)
A业主方项目管理的组织结构
B任务分工和管理职能分工
C项目资金需求量计划
D实施期组织总体方案
E项目管理工作流程
正确答案:————
40.（多选题）工程项目范围定义的依据包括（） (满分:)
A工程项目概况
B工作分解结构
C项目约束条件
D历史资料
E各种假设
正确答案:————
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