四川大学《企业管理学2305》18春在线作业2含答案
《企业管理学2305》18春在线作业2四川大学作业完整答案
一、单选题：
1.（单选题）所有权和经营权相分离的股份公司，为强化对经营者行为的约束，往往设计有各种治理和制衡的手段，包括：①股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决；②董事会要对经理人员的行为进行监督和控制；③监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督；④要强化审计监督，如此等等。这些措施是： (满分:)
A均为事前控制
B均为事后控制
C①事前控制，②同步控制，③、④事后控制
D①、②事前控制，③、④事后控制。
正确答案:——C——
2.（单选题）以下哪位是“现代经营管理理论之父” (满分:)
A泰勒
B法约尔
C韦伯
D凯恩斯
正确答案:——B——
3.（单选题）张莉今年26岁，是某电脑公司市场开发部经理，思路敏锐，干劲十足，不久前刚获得某名牌大学硕士学位，目前工资待遇相当高。假如你是张莉的主管，你认为以下哪一种激励方式最能增进她的工作绩效?（） (满分:)
A采取以个人工作绩效为考核依据的奖励制度
B减少对她的监督，使她有更多的决策和行动自由
C对她的成绩给予公开表扬
D提高她地位的象征(例如，更豪华的办公室，新的头衔，专用秘书等)。
正确答案:——B——
4.（单选题）制订计划重要，实施计划更重要。据此判断，以下说法中哪一种最为适当? (满分:)
A层层分解落实计划指标，责任到人，严格考核制度，加强控制
B做好思想动员，层层分解落实计划指标，坚持两个文明一起抓，加强控制
C做好职工发动，层层分解落实计划指标，加强检查和控制
D层层分解落实计划指标，加强检测评比，严格考核制度和控制。
正确答案:————
5.（单选题）某公司经过几年发展之后，在战略方面有很多经验和教训。所以，决定全面分析公司内外环境，制定一个系统的公司战略；-在公司识别的如下竞争优势或劣势中，哪个不属于优、劣势的范畴。 (满分:)
A公司高层管理者之间团结；凝聚力强
B经济增长速度加快，大幅度提高了对公司产品的需求
C公司销售渠道的实力比主要竞争对手弱，覆盖面比竞争对手小
D公司在新技术的整合能力方面有待于进一步加强；
正确答案:————
6.（单选题）在一公司的年度总结会上，经理们就如何提高员工的积极性纷纷献计献策。这里有四种不同的看法，如果你是总经理，你首选哪一种？（） (满分:)
A成立员工俱乐部，配备一定的健身器材
B重奖优秀员工，树立正面典型
C批评后进员工，并辅之以一定的物质惩罚
D调查员工心态，从满足需要出发，激发主人翁责任感。
正确答案:————
7.（单选题）以下哪位是“组织理论之父” (满分:)
A泰勒
B法约尔
C韦伯
D凯恩斯
正确答案:————
8.（单选题）某企业有一位中层经理，长期以来工作认真负责，身先士卒带领下属，在目前岗位上为企业发展做出了突出的贡献，尽管偶尔也会受其只有高中毕业文化程度的影响，在工作上出现一些难尽人意的地方。为了肯定该经理的工作；公司决定加大对他的激励，但具体在如何激励的问题上存在着以下几种不同的看法，请问你最赞同哪一种？ (满分:)
A除了给予正常的物质奖励外，将其晋升到高一级岗位
B由公司出钱让他到国内著名管理学院去进修管理课程
C重点给予精神奖励，提拔他担任更高一级的管理工作
D给予特别的物质与精神奖励，让他继续担任经理工作。
正确答案:————
9.（单选题）某公司总裁在最近的绩效评价中指出某部门经理面对矛盾争执时经常采取容忍、迁就的态度。他建议该经理在解决矛盾时应果断一些。在该情形下，总裁希望该经理在解决冲突时采取哪一种技巧？() (满分:)
A妥协
B回避
C协作
D对抗
正确答案:————
10.（单选题）大地公司为大宾馆、高档写字楼等提供各色盆景、景观植物，品种多达上千种。为了更牢固地占稳市场，公司总经理要求公司外派业务员密切关注他们所负责的宾馆、写字楼的整体布局与风格调整、用户结构变化与否、大型商务活动计划等等，为此还设计了专业的信息表，规定这些表多长时间必须填一次，填好后交给一个部门，该部门如何处理这些调查表等等。这一措施是：（） (满分:)
A组织措施
B计划措施
C销售措施
D控制措施。
正确答案:————
二、多选题：
11.（判断题）在组织人数一定的前提下，组织的管理跨度与管理层次成反比。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
12.（判断题）人员素质是企业活力的重要物质基础。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
13.（判断题）学习型组织是指通过营造整个组织的学习气氛，充分发挥管理者的创造性而建立起来的一种有机的，高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
14.（判断题）管理人员有必要使自己成为自己所在领域技术方面的专家，这样才能与组织内的人员进行有效的沟通并实施有效的管理。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
15.（判断题）积极强化（正强化）指在不符合组织期望的行为发生后，由于伴随着令人烦恼的事件出现,使员工改变原来行为以消除烦恼。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
16.（判断题）马斯洛认为，生理、安全、社交需要是人们的低级需要，通过外部条件予以满足，而尊重及自我实现的需要是高级需要，是从人的内心得到满足，它对于人的积极性具有更稳定性、更持久的作用。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
17.（判断题）协调是计划的核心环节，也是管理的核心环节。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
18.（判断题）管理控制一般可分为预先控制、现场控制与事后控制三种。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
19.（判断题）物质利益激励手段包括工资、奖金股权和各种公共福利。成就激励是最基本的激励手段。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
20.（判断题）有效跨度与部门承担的业务复杂性、部门内外的协调需求呈正比。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
三、判断题：
21.（多选题）以下属于企业环境因素的是（） (满分:)
A政治法律环境
B经济环境
C科学技术环境
D社会文化环境
E自然地理环境
正确答案:————
22.（多选题）企业素质归纳为以下哪几方面（） (满分:)
A技术素质
B人员素质
C资金素质
D管理素质
E设备素质
正确答案:————
23.（多选题）马斯洛的需求层次论中，将人的大多数需要分为 (满分:)
A生理需要
B安全需要
C社交需要
D尊重需要
E自我实现的需要
正确答案:————
24.（多选题）以下属于物质利益激励手段的是（） (满分:)
A工资
B培训和成长机会
C奖金
D榜样激励
E企业福利
正确答案:————
25.（多选题）在经营环境迅速变化的形势下，企业广泛采用适应性战略应实施以下哪些措施（） (满分:)
A经营视野全球化
B经营事业归核化
C全力增强核心竞争力
D战略计划柔性化
E管理本土化
正确答案:————
26.（多选题）在制造业中,属于职能部门的有（） (满分:)
A生产部门
B采购部门
C会计部门
D人事部门
E质量管理部门
正确答案:————
27.（多选题）以下属于股份有限公司优点的是（） (满分:)
A筹资能力强
B由于股东人数众多，分散了企业经营风险
C设立程序比较复杂
D公开发行股票，可以提高企业的知名度
E公司定期公布财务状况，加强了股东对经营管理的监督。
正确答案:————
28.（多选题）如何贯彻鼓励自我控制原则() (满分:)
A及时将工作目标及控制标准通知作业部门
B控制标准让操作者参与制定
C实行自检自测
D采用信息反馈推动自我控制
E高层管理者应事必躬亲
正确答案:————
29.（多选题）属于企业活力产品层次表现的是 (满分:)
A产品种类的多少
B产品质量的高低和稳定性
C资本运作的力度和质量
D交货期长短
E附加服务内容及保障程度
正确答案:————
30.（多选题）指挥能力是以下哪些能力的总称（） (满分:)
A鼓动能力
B指导能力
C督察能力
D奖惩能力
E应变能力
正确答案:————
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