四川电大——2017秋季学期现代管理原理任务3
一、单项选择题（共12道试题，共48分。）1.假如各种可行方案的条件大部分是已知的，且每个方案执行后可能出现几种结果，各种结果的概率已知，那么，这种决策属于（）决策。四川电大答案
A.风险型
B.不确定型
C.确定型
满分：4分
2.从企业组织结构的含义可以得出：组织结构的核心内容是（）。
A.职工的分工合作关系
B.权责利关系的划分
C.企业目标
满分：4分
3.目标管理理论最初是由（）提出的。
A.哈罗德
B.泰勒
C.德鲁克
满分：4分
4.例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策属于（）。
A.风险型决策
B.不确定型决策
C.非程序化决策
满分：4分
5.业务决策，如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于（）。
A.风险型决策
B.不确定型决策
C.程序化决策
满分：4分
6.授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的（）原则。
A.因事设人，视能授权
B.因人设职，视能授权
C.任人唯贤
满分：4分
7.如果要对事物发展变化的未来趋势做出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用（）的方法。
A.市场预测
B.定性预测
C.定量预测
满分：4分
8.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（）原则。
A.责权利对等
B.分工与协作
C.协调
满分：4分
9.在确定决策目标时，要注意把目标建立在（）的基础上。
A.需要
B.可能
C.需要和可能
满分：4分
10.管理者授权时，必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围，亦即授权的（）原则。
A.明确责任
B.目标明确
C.权责对等
满分：4分
11.在进行产品价格决策时，需要做的是（）。
A.长期预测
B.中期预测
C.短期预测
满分：4分
12.()设定决定产品结构的基本因素有两个：即销售增长率与相对市场占有率。
A.波士顿矩阵
B.市场产品矩阵
C.SWOT分析
满分：4分
二、判断题（共13道试题，共52分。）
1.为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合，就是管理学意义上的组织。譬如某企业、某协会等。
A.错误
B.正确
满分：4分
2.管理者扮演干扰应对者角色就是要协调好组织与外部环境因素的关系。
A.错误
B.正确
满分：4分
3.管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。
A.错误
B.正确
满分：4分
4.组织规模的研究表明，组织规模越大越需要集权化。
A.错误
B.正确
满分：4分
5.领导者之所以对下属有影响力，全靠手中的权利，拥有权利才能有影响力，权利越大，影响力越大。
A.错误
B.正确
满分：4分
6.决策所做的若干个备选方案应是可行的，这样才能保证决策方案切实可行。这就是决策的科学性特征。
A.错误
B.正确
满分：4分
7.经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，就是确定型决策。
A.错误
B.正确
满分：4分
8.在群体决策中，决策群体关系越融洽，对良好决策的制定越有好处。
A.错误
B.正确
满分：4分
9.各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一—职权等级。
A.错误
B.正确
满分：4分
10.由于企业处于复杂多变的环境中，决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握，也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测。因此，决策者不可能做出“最优化”的决策。亦即产生了决策的满意原则。
A.错误
B.正确
满分：4分
11.领导工作是一个运用权力来指挥命令下属的过程。
A.错误
B.正确
满分：4分
12.企业中存在着正式组织和非正式组织。在正式组织中，其成员之间存在着必然的协作关系，以完成企业目标为行动的出发点和归宿点。
A.错误
B.正确
满分：4分
13.从企业组织结构的定义中可以看出，组织结构的本质是责权利关系的划分。
A.错误
B.正确
满分：4分
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