四川电大——201709管理方法与艺术（15秋新增）新任务3
2016春第三次任务_0001试卷总分：100测试时间：四川电大答案
判断题
一、判断题（共20道试题，共100分。）
1.运用目标管理的方法，在制定目标体系时，主管人员应该与下级一起行动，而不应该不适当的强制下级制定各种目标。（）
A.错误
B.正确
满分：5分
2.西蒙是决策理论学派的代表人物，他认为管理就是决策。（）
A.错误
B.正确
满分：5分
3.组织价值观是整个组织文化的核心。
A.错误
B.正确
满分：5分
4.组织中层次多了，更利于上下间的沟通。
A.错误
B.正确
满分：5分
5.决策遵循的原则是最优原则。（）
A.错误
B.正确
满分：5分
6.矩阵组织适用于大批量稳定生产型企业。
A.错误
B.正确
满分：5分
7.道德发展阶段的最低层次惯例层次。（）
A.错误
B.正确
满分：5分
8.组织变革阻力的原因可能是传统的价值观念和组织惯性。
A.错误
B.正确
满分：5分
9.滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。（）
A.错误
B.正确
满分：5分
10.业务流程再造强调以业务流程为改造对象和中心，以关心客户的需求和满意度为目标。（）
A.错误
B.正确
满分：5分
11.在比较和选择活动方案时，如果管理者不知道未来情况有多少种，或虽然知道有多少种，但不知道每种情况发生的概率，则采用风险型决策方法。（）
A.错误
B.正确
满分：5分
12.我们将管理层次少而管理幅度大的组织结构称作直式结构，它可以密切上下级之间的关系。
A.错误
B.正确
满分：5分
13.以计划的明确性为标准，计划可以划分为战略性计划和战术性计划。（）
A.错误
B.正确
满分：5分
14.“金牛”经营单位的市场占有率和业务增长率都较高。（）
A.错误
B.正确
满分：5分
15.在实行等级制度的组织里，每个人都崇尚爬到能力所不能及的层次，这种现象被称为彼得现象。
A.错误
B.正确
满分：5分
16.让管理人员担任较高职务前，在较低层次的部门工作，积累不同部门的经验，了解各个管理部门在整个公司中的地位、地位及其相互关系，这就是工作轮换的培训方法。
A.错误
B.正确
满分：5分
17.管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。
A.错误
B.正确
满分：5分
18.组织中的参谋关系是一种指挥和命令关系，授予参谋人员的是决策和行动的权利。
A.错误
B.正确
满分：5分
19.锥形结构是管理幅度较小，管理层次较多，呈现高、尖、细的金字塔形态。
A.错误
B.正确
满分：5分
20.能给行为影响所及的大多数人带来最大的利益的行为才是善的，这是社会契约道德观。（）
A.错误
B.正确
满分：5分
更多学习资料请登录www.openhelp100.com
页:
[1]