西安交通大学17秋《战略管理（高专起）》在线作业
西交《战略管理（高专起）》在线作业总分：100分作业
答题中
一、多选题共30题，60分
1
2分
有几种战略，如果被公司、事业部或职能部门加以采用是十分危险的，包括（）
A跟随者战略
B挖掘另一桶金
C一把全抓
D人力资源战略
2
2分
进入壁垒受到哪些因素的影响（）
A规模经济
B产品特色
C资金要求
D转换成本
3
2分
如果核心能力具备（）等特征，就容易模仿
A透明性
B可转移性
C可复制性
D可复现性
4
2分
营销战略包括（）
A推动战略
B拉动战略
C出售战略
D破产战略
5
2分
企业的辅助活动包括（）
A技术开发
B采购及基础性活动
C人力资源管理与开发
D企业基础管理
6
2分
关联董事包括（）
A完全关联董事会
B部分关联董事会
C直接关联董事会
D间接关联董事会
7
2分
以资源为基础的战略分析方法具备的内容有（）
A识别企业资源，划分为优势和劣势两类
B把公司优势组合成特殊能力，称为核心能力
C从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利润的能力两个方面评价这些资源和能力的获利潜力
D选择开发与外部机会有关的企业资源和能力的最佳战略
8
2分
基本多元化战略包括（）
A同心多元化
B离心多元化
C产品多元化
D市场多元化
9
2分
人力资源管理战略决定了公司或事业部员工的（）水平。
A技能
B工资
C岗位训练
D自我管理
10
2分
管理两种相异文化的通用方法包括（）
A整合
B吸收
C分割
D瓦解
11
2分
战略管理基本模块包括（）
A环境分析
B战略制定
C战略实施
D评估与控制
12
2分
公司治理结构一般是指由（）组成的一种组织结构
A所有者
B董事会
C监事会
D高层经理人员
13
2分
经营战略的分类包括（）
A合作型
B竞争型
C混和型
D攻击型
14
2分
运作战略决定（）
A在何地以何种方法制造产品
B纵向一体化程度
C有形资源配置
D与供应商的联系
15
2分
企业文化的作用（）
A企业文化给员工传达一种认同感
B企业文化能促使员工对某件事更加努力
C作为一个社会系统，文化使组织更稳定
D文化使员工感觉到组织行为，这为员工提供一个参考坐标系，是他们采取恰当行动的指南
16
2分
研究开发组合包括（）
A基础研究
B产品研发
C应用研究
D工程化或工艺研发
17
2分
公司战略是用来描述公司总的方向，主要是在（）等方面的态度
A增长
B多种业务的管理
C产品种类的管理
D效益的管理
18
2分
超竞争哪些因素威胁着市场稳定（）
A更短的产品生命周期与产品设计周期
B新技术、无法预料的外来者频繁进入
C现有公司的重新定位及市场边界的重新定义
D不同产业的合并
19
2分
战略因素主要包括（）
A优势
B劣势
C机会
D威胁
20
2分
下列关于外部董事的说法正确的是（）
A不是董事会所在公司的员工
B是非执行董事
C独立董事
D关联董事
21
2分
通用竞争战略中成本领先的作用（）
A瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略
B低成本意味着利润，高市场占有率意味着更高的讨价还价能力
C低价格构建了进入壁垒
D低成本战略可能提高市场占有率
22
2分
战略是由（）所组成的一种模式。
A目标
B意图或目的
C为达到这些目的而制定的主要方针和计划
D人员
23
2分
董事会最重要的职责为（）
A确定公司战略
B确定总体方向
C确定任务分工
D确定使命或远景目标
24
2分
无变战略的特点（）
A无变战略很少作为一个明确的战略提出来
B公司既没有面临明显的机会和威胁，也没有出现大的优势和劣势
C几乎没有进攻性的新竞争者进入公司所在的产业
D公司具有合理的盈利，产品占据稳定的市场空隙
25
2分
提名和选举董事的方式包括（）
A由公司CEO提名，由股东认可
B员工选举
C由专门的董事会委员会负责提名新的外部董事，由股东选举产生
D利益相关者选举
26
2分
竞争强度与下列因素有关（）
A竞争者数量
B产业增长速度
C产品或服务特征
D固定成本的多寡
27
2分
企业愿景沟通的重要性包括（）
A降低由于缺少企业远景而给公司管理决策上所带来的风险
B增加交易成本
C低层的管理部门可以依照它来制定部门使命，设置部门的目标体系，制定与公司的发展方向和战略协同一致的部门和职能战略
D激励公司的员工竭尽全力为实现公司的远景作出自己的贡献
28
2分
运用产品开发战略就是（）
A为现有市场开发新产品
B为现有市场开发新的管理模式
C为新市场开发新的管理模式
D为新市场开发新产品
29
2分
具有（）的新公司容易进入市场，迅速侵蚀原主导企业的优势。
A灵活性
B多变性
C进攻性
D创新性
30
2分
R&D战略就是（）
A做技术创新者
B做技术领先者
C做技术跟随者
D做技术推销者
二、判断题共20题，40分
1
2分
职能战略主要考虑如何建立和培养能力，以给公司或事业部带来竞争优势。
A错误
B正确
2
2分
暂停与谨慎前进战略是继续成长或退出战略中的休息间隙。
A错误
B正确
3
2分
进入壁垒就是给公司进入产业造成困难的障碍。
A错误
B正确
4
2分
公司制造战略受产品或工艺生命周期的影响，这一概念可以描述产品质量不断提高的过程。
A错误
B正确
5
2分
董事会参与战略管理程度，一般来说，公司越小，董事会的参与就越不积极。
A错误
B正确
6
2分
离散产业是指没有一个企业在产业中占领大块市场，每个企业都在其他企业竞争中服务于整个市场的一小块。
A错误
B正确
7
2分
多国界产业是具有各国特点的产业集合。
A错误
B正确
8
2分
产业衰退期，产业出现合并，竞争者数量减少，规模反而增加。
A错误
B正确
9
2分
评估与控制是领导集团的活动与业绩，其目的是比较实际业绩与期望业绩。
A错误
B正确
10
2分
替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定了上限。
A错误
B正确
11
2分
市场细分：为特定市场空隙定制产品。
A错误
B正确
12
2分
新产业诞生时，其产品满足某种独特需求，人们在购买时一般还是会考虑价格。
A错误
B正确
13
2分
战略制定是考虑公司的优势与劣势，为了更有效的管理环境中的机会与威胁，而开发地短期规划。
A错误
B正确
14
2分
竞争就是一个产业内部的直接对抗和间接对抗的总和。
A错误
B正确
15
2分
资源持续程度由组织资源与能力的耐久性与可模仿性特征决定。
A错误
B正确
16
2分
经营战略主要回答公司或其分部在多个产业如何竞争或合作。
A错误
B正确
17
2分
稳定战略在长期运用都非常有效。
A错误
B正确
18
2分
运作战略决定公司在运作过程所运用技术的最佳水平。
A错误
B正确
19
2分
战略的制定可以看作一个逻辑过程，在这个过程中，人们通过使用各种分析和评估方法，对公司所面临的经济力量和制约因素进行仔细权衡，以树立明确的战略方向并制定详细的实施规划。
A错误
B正确
20
2分
市场定位指选择多个领域进行营销。
A错误
B正确
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