（答案资料）吉林大学17秋学期《人力资源管理》在线作业一
吉大17秋学期《人力资源管理》在线作业一试卷总分100得分0答案
一、单选题(共10道试题共40分)
1.每一个主管都应该协调他本身的工作项目，并对自己和员工的工作行为加以必要的矫正，这是目标管理的（）阶段。
A.确定目标
B.执行计划
C.过程检查
D.自我调查
满分：4分
2.入职培训制度就是规定员工上岗之前必须经过全面的培训，没有经过全面培训的员工不得上岗和任职。它体现的是（）原则。
A.上岗前要有资质培训
B.上岗前要进行企业制度的培训
C.上岗前要先培训
D.先培训、后任职
满分：4分
3.绩效管理的着眼点在于（）。
A.人员的招聘
B.员工的培训
C.个人业绩的提高和发展
D.员工的晋升
满分：4分
4.面试不能够考查（）。
A.衣着外貌
B.风度气质
C.应变能力
D.内在潜质
满分：4分
5.关于赫茨伯格双因素理论的陈述，正确的是（）。
A.满意的反面是不满意
B.激励因素指的是组织政策、监督方式、人际关系、工资等
C.激励因素具备了就可以令员工满意，不具备就会招致员工不满
D.双因素理论与马斯洛需要层次理论的区别在于，双因素理论针对的是满足人类需要的目标或诱因
满分：4分
6.以下说法中，错误的一项是（）。
A.公司一般更愿意把最高层管理者的工资增长与整个公司的业绩联系在一起
B.对于中层管理者，公司通常把整个公司的业绩和市场占有率及内部因素连在一起来考虑薪酬因素
C.对于基层管理者，薪水通常根据市场占有率、内部工资关系和个人业绩来决定
D.一般说来，管理者级别越高，他们自主设计其工作的弹性就越小
满分：4分
7.关键事件法的缺点是（）。
A.无法为考评者提供客观依据
B.不能作定量分析
C.不能贯穿考评的始终
D.不能了解下属如何消除不良绩效
满分：4分
8.在培训需求信息的收集当中，（）比较适用于生产作业和服务性工作人员，而对于技术人员和销售人员则不太适用。
A.观察法
B.重点团队分析法
C.面谈法
D.工作任务分析法
满分：4分
9.校园招聘也称上门招聘，即由企业单位的招聘人员通过到学校招聘、参加毕业生交流会等形式（）招聘牧人员。
A.直接
B.间接
C.快速
D.大规模
满分：4分
10.下列不属于面试考官在面试当中的目标的是（）。
A.创造融洽的气氛
B.了解应聘者的知识、技能和非智力素质
C.让应聘者了解单位的现实状况
D.决定应聘者是否录用
满分：4分
二、多选题(共10道试题共40分)
1.面谈法的种类包括（）。
A.个别员工面谈法
B.分批次面谈法
C.集体员工面谈法
D.主管面谈法
满分：4分
2.对业绩评价系统的五项基本要求中被称为技术项目的有（）。
A.敏感性
B.可靠性
C.准确性
D.可接受性
满分：4分
3.人力资源需求预测有以下几种方法（）。
A.转换比率分析法
B.趋势分析法
C.回归分析方法
D.集体预测方法
满分：4分
4.工作说明书通常包括以下几项主要内容（）。
A.工作认定
B.岗位数量
C.工作说明
D.定义
满分：4分
5.绩效管理的准备阶段需要解决的基本问题是（）。
A.选择考评方法
B.收集考评资料
C.明确绩效管理的对象
D.提出考评要素和标准体系，对运行程序、实施步骤提出具体要求
满分：4分
6.选择招聘渠道的主要步骤包括（）。
A.分析单位的招聘需求
B.分析潜在应聘人员的特点
C.确定适合的招聘来源
D.选择适合的招聘方法
E.选择中介招聘
满分：4分
7.组织中管理者的职能（）
A.规划
B.组织
C.任用、领导
D.控制、执行
满分：4分
8.岗位规范的内容包括（）。
A.岗位劳动规则
B.定员定额标准
C.岗位员工规范
D.岗位培训规范
E.工作全县
满分：4分
9.工作说明书可分为（）。
A.岗位工作说明书
B.岗位工作规范书
C.公司内部要求规范书
D.部门工作说明书
E.公司工作说明书
满分：4分
10.人力资源预测包括（）。
A.组织的劳动力需求预测
B.组织外部的劳动力供给预测
C.组织外的劳动力需求预测
D.组织内部的劳动力供给预测
满分：4分
三、判断题(共5道试题共20分)
1.目标管理的程序过程为：确定目标、执行计划、过程检查、自我调节（）。
A.错误
B.正确
满分：4分
2.技能薪资是根据工作岗位的价值来支付报酬的（）。
A.错误
B.正确
满分：4分
3.熟人推荐的方法，适合的范围比较广，既适用一般人员，也适用于企业专业人才招聘（）。
A.错误
B.正确
满分：4分
4.校园招聘也称上门招聘，即由企业单位的招聘人员通过到学校招聘、参加毕业生交流会等形式大规模招聘牧人员（）。
A.错误
B.正确
满分：4分
5.内部招聘难以提高员工的工作士气与工作绩效（）。
A.错误
B.正确
满分：4分
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